sábado, 26 de agosto de 2017

Reflexiones malaguistas tras el verano



Gracias a la oportunidad que me da @JustoSER puedo hablar unos minutillos cada semana en la radio. Ello me obliga a dedicar horas durante la semana a preparar posibles asuntos a tratar. Con vistas al próximo miércoles, esta mañana he dedicado algunas horas a poner en orden una serie de cuestiones de actualidad. Una especie de resumen del verano. Como el tiempo será escaso, quiero dejar aquí las reflexiones. Aquí porque no caben en un tuit.


1. Manel Casanova. Deber ser el primer punto obligatoriamente. Casanova ha sido el profesional más importante de la era Al Thani. Al Thani puso el dinero y Casanova sentó unas bases desde la cantera que nos ha permitido llegar hasta aquí. 


Casanova no solo ha sido el profesional más rentable en la historia del futbol en Málaga, ha sido una gran persona y un profesional fuera de serie: con preparación, con experiencia, trabajador incansable. Si no se dan estas tres cualidades juntas NO estamos ante un profesional del nivel de Casanova.


Llegó un jueves, vio partidos ese día y el viernes. El viernes cenó con unos amigos y el sábado madrugó para seguir viendo a chavales. Por la noche en La Rosaleda viendo el Costa del Sol y el domingo otra vez a ver partidos. Falleció esa tarde en un campo de futbol. Descanse en paz.


Siento decirlo pero, para mí, el Málaga sin Casanova me genera bastante incertidumbre y algo de inquietud.


2. Prensa. Como aficionado mis fuentes de información son los medios. Las generalizaciones son injustas pero son inevitables. Todos estamos generalizando continuamente sin ánimo de molestar. Y, a la vez, todos somos “victimas” continuamente de las generalizaciones de los demás. En todo caso, cuando pienso en periodistas no incluyo a los bufones que solo viven de dar cada día lo peor de sí mismos para criticar todo lo que rodea al Málaga.


Cuando el gran @Pachi_Idigoras publica en @DiarioSUR el 29 de julio (sí, un 29 de julio) esta viñeta es porque algo percibe en el ambiente que desea plasmar en su espacio en el periódico:




Sandro era un paquete. Fornals no tenía cuerpo. Camacho estaba acabado. Ahora son dioses que se han ido. Lo siento. Escribiendo así se pierde la credibilidad. No me creo que ahora otra vez todos los nuestros sean tan malos. Es lo que pasa cuando se pierde la credibilidad. Que viene el lobo, que viene el lobo…


3.  Al Thani. Que sepamos, solo ha gestionado UN fichaje, UNO. Por cierto, cuando estaba negociando: mal. Cuando rompió las negociaciones: mal. Cuando se alcanza un acuerdo, supongo que porque la otra parte cede: mal también. ¿Mal también? ¿No somos capaces de reconocer que ha sido una negociación exitosa? 


4. Plantilla. Se ha ido Kameni pero tenemos a Roberto. Se ha ido Boyko  pero tenemos a Gonen y Andrés. Se han ido Llorente, Villanueva, Luis y Koné pero tenemos a Bayssé y Diego Gonzalez. Se han ido Camacho y Pablo pero han llegado Rolón, Cecchini, Adrian y Kuzma. Se fue Sandro pero llegó Borja Bastón. Y seguimos con Jony, Keko, Recio, Rosales, Ricca, Ontiveros… ¿tan mala plantilla tenemos?


5. Arnau. Después de casi despedir a Casanova y dejar que se fuera Pablo, es lo más normal del mundo que tu jefe pierda la confianza en ti. Casi todas las semanas he defendido en la tertulia a Arnau, porque el entorno lo llama injustamente el “escalador” y ha hecho un gran trabajo. Sobre todo cuando evitó el descenso con sus fichajes el año que el presidente tuvo que despedir a Casado y Husillos. Por cierto, decisión acertada del presidente, ¿no?


6. Michel. Si le pudiera decir algo en persona, le diría que no se deje influenciar por el entorno. Que acepte la realidad. Que trabaje, que triunfe, que nos lleve arriba. Que su nivel profesional está muy por encima del nivel medio profesional de nuestros “listillos” locales. El éxito de Michel será el éxito del Málaga. Y el Málaga es una oportunidad única para cualquier profesional para hacer las cosas bien y triunfar.


Como ven, demasiadas cosas para unos minutillos de tertulia y/o unos cuantos tuits.
 

viernes, 25 de agosto de 2017

El nuevo malaguismo necesita una nueva Rosaleda


Dejo aquí el artículo publicado en Malaguismo.com el pasado 21 de julio. Muy agradecido por ello. 

http://www.malaguismo.com/2017/07/21/nuevo-malaguismo-necesita-una-nueva-rosaleda/

Desde abril (¡desde abril!) se está hablando del tope salarial del Málaga para la temporada que ya ha comenzado y del problema que supone. Como casi siempre, se trata de buscar un problema donde no lo hay y machacar hasta hacer el ridículo.

Una vez obtenidos los permisos para comenzar la Academia (¡después de 7 años, desde 2010!) creo que el principal “tope” que tiene el Málaga, el que nos impide crecer de verdad, es la mini Rosaleda. Ahí sí que tenemos un problema. 

Frente a los grandes estadios de los grandes equipos, en Champions se fijó la capacidad del nuestro en 28.500 espectadores, con el tope, más o menos, de los 26.000 abonados que fuimos ese año. Es un argumento totalmente falso que debemos tener el estadio lleno antes de aspirar a otro más grande.

Es un argumento muy “malagueño”. Tuvimos que esperar años para tener el Martín Carpena. Tuvimos que estar años en caravana para ir a las playas de la costa antes de tener las autovías. Y más años para que se mejorara el tren a Fuengirola. Tenemos que gastar una o dos horas cada día para ir al PTA por la mañanas, etc, etc.

Siempre hay un motivo para no hacer las cosas. Y nos quedamos atrás. El Betis va a tener un estadio de 60.000 espectadores, San Mamés tiene capacidad para 53.000, Sevilla 42.500, Espanyol 40.500, Anoeta va a llegar a 42.000. Frente a un tope salarial en la temporada pasada de 43,1 millones el Málaga, el Betis (con su estadio actual) lo tuvo de 44,6 millones, Bilbao 61,4 millones, Sevilla 123,8 millones, Español 47,7 millones, Real Sociedad 56,7 millones. Con estos equipos, y con estas ciudades a la hora de captar empresas y puestos de trabajo, competimos.

Para irradiar malaguismo necesitamos el doble de abonados. Necesitamos 40.000 socios. Y solo podríamos llegar con el estadio actual a unos 28.000. Necesitamos al doble de personas yendo al estadio cada domingo, hablando del partido cada lunes, 40.000 personas repartidas por la ciudad y provincia contando sus experiencias en el campo. Esto duplicaría, seguramente, las ventas en las tiendas oficiales. Y atraería a nuevos patrocinadores y anunciantes. Y llamaríamos mucho más la atención en el mundo de los medios. Además ganaríamos peso, seguramente, en los despachos. Incluso, es posible, tantos predicadores aguafiestas y negativos se verían obligados a moderar su discurso por temor a la reacción de los malaguistas. Por temor a que cada vez más personas los llamaran mentirosos en sus caras.

Este nuevo medio, Malaguismo, ha nacido con otro estilo. La información puede ser la misma pero los titulares son totalmente opuestos a los que estamos acostumbrados a leer. Las cosas se pueden decir de otra manera. Y nosotros estamos acostumbrados (salvo honrosas excepciones) a recibirlas desde la óptica negativa. Desde el afán de hacer daño desde el mismo titular.

Por culpa de este entorno, la idea de un estadio el doble de grande suena a locura. No faltarán argumentos en contra. Y, claro, muchos encantados con los argumentos en contra. Tenemos muy pocos políticos comprometidos con el equipo de la ciudad y, sobre todo, conocedores y conscientes de la importancia de tener un equipo grande. Se ha demostrado con la Academia: ¿quiénes han tirado del carro? (me salen dos). El primer argumento será: el dinero público no puede invertirse en La Rosaleda. Pero si el club pide comprar la instalación el argumento será: las instituciones no pueden vender a un club privado. Rápidamente aparecerá la palabra maldita: “negocio”. Y tendremos montado, nada más empezar, un tinglado parecido al de Antonio Banderas con el Astoria. Málaga parece que no tiene derecho en pensar a lo grande. 

Pero si preferimos seguir siendo “medianitos”, entonces, por favor, reventaores, dejen de machacar al Málaga y de exigirle lo que no puede dar. Con nuestro estadio (y con la afición que genera dicho estadio) el Málaga no puede aspirar a nada. A mitad de la tabla como mucho. En el fondo, creo que es lo que le gusta a nuestros predicadores: tener argumentos para rajar cada día, todos los días. El Málaga les importa cero. 

Pero si ha nacido Malaguismo es porque no estamos solos. Si ha nacido Malaguismo es porque hay un público que espera una nueva forma de ver las cosas. Ojalá se contagie el malaguismo de a pié y de las instituciones y la idea de un club grande gracias a tener un gran estadio se vaya abriendo camino. Suerte para todos.

10-sep-2017:

Añado este cuadro incluido en la publicación de Palco 23: "El recinto deportivo del siglo XXI"




lunes, 14 de agosto de 2017

La dependencia de los traspasos en la economía de los clubs


1.  Gracias a La Guía Económica de La Liga 2017, publicada en mayo por @Palco23_es con los datos de la temporada 2015-16, he preparado un cuadro con las siguientes columnas:

1. Plusvalías por traspasos. Se incluye en la cuenta de pérdidas y ganancias como un componente más para obtener el resultado neto final.
2. Resultado neto (beneficio o pérdida).
3. Cual hubiera sido el resultado neto de no existir las mencionadas plusvalías por traspasos. Aquí es donde hemos realizado nuestros cálculos.



Algunos comentarios pueden ser:

-Valencia. No hay ninguna empresa que se pueda permitir perder cada año 65 millones. 

-ATM. Si fuera tratado como un equipo normal sería un equipo bastante normalito, con dificultades incluso para subsistir.

-Sevilla. He aquí el "modelo Sevilla". 141 millones de plusvalías en las últimas cuatro temporadas.

-Villarreal. Tambien un club considerado modélico en muchos aspectos necesita vender jugadores para cubrir costes.

-Barcelona. Hasta los dos grandes acuden a los traspasos para equilibrar sus cuentas. En la temporada anterior (que no aparece en el cuadro) el Real Madrid obtuvo plusvalías por 68,4 mill.



2.  En el siguiente cuadro, incluido en el "Balance de la Situación Económico-Financiera del Fútbol Español 1999/2016" del Consejo Superior de Deportes se puede ver como en los últimos 17 años la primera división no ha sido capaz de obtener beneficios en su negocio ordinario, es decir, sin incluir traspasos.




Acerca del Málaga. Como siempre, nuestro entorno se empeña en que todo lo que hace el Málaga está mal, muy mal, desastroso. Como siempre, nuestro entorno ignora todo lo que pasa fuera de Málaga.


domingo, 13 de agosto de 2017

Artículo de Javier Sanchez @13JavierS sobre el negocio del futbol

Dejo aquí este artículo de Javier Sanchez @13JavierS que me parece un gran trabajo: se ha informado, ha pensado y razonado y ha sacado sus propias conclusiones.







Para intentar que de una vez quede claro el por qué el Málaga ficha lo que ficha y puede pagar lo que puede pagar, vamos a intentar resumir de manera que se entienda algo que ya es muy difícil de entender incluso para los más avezados en economía.

Empecemos por explicar quien manda en La Liga, y quien puso a quien manda en La Liga. Tebas toma el control de la Liga gracias a Real Madrid y Barcelona (curioso que no estén de acuerdo en nada pero en esto se pongan rápido de acuerdo) y la totalidad de la 2ª división. Los equipos de 2ª se venden por las migajas que les prometen Madrid, Barcelona y Tebas. También consiguen el apoyo de equipos como el nuestro, baja amenazas de hundirnos en la mierda o pasar la mano. El que no pasa por el aro se le aplica la legislación a rajatabla (Murcia o Elche), a los que colaboran con el régimen o están bien vistos (Atco. de Madrid) se les pasa la mano por el lomo y se hace la vista gorda o se aplican excepciones.

Posteriormente y ya una vez establecido en la liga, el Sr. Tebas se propone regular un control financiero. La excusa del control financiero es que se lo exige el gobierno para regular la gestión de los derechos del fútbol. Tebas se escuda en que se hace por exigencias del gobierno para que se pueda reducir la enorme deuda con la Agencia Tributaria y Seguridad Social que tiene el fútbol.

Se empieza regulando y estableciendo una serie de límites en cuanto al gasto de la plantilla que se han ido aplicando paulatinamente hasta que ha entrado en vigor el existente este año.

¿Qué tiene en especial nuestro control financiero con respecto al del resto? Que se establece a priori, es decir, en función de los presupuestos y estimaciones de ingresos, gastos, etc. Cada equipo debe facilitar a la liga su exacta situación financiera para elaborar el límite salarial. Esto es algo perverso porque la liga sabe al dedillo la situación financiera exacta de cada club y podrían producirse fugas interesadas de información. El segundo punto perverso que tiene la reglamentación es que los expertos de la liga estudian la documentación presentada y pueden validar lo que entiendan oportuno, obteniéndose la estimación del tope salarial el 30 de abril en función de la situación financiera existente en dicho momento, así que según los ojos con que te miren tu situación puede ser un poco mejor o un poco peor.

La cantidad que sale para la plantilla inscribible (jugadores y técnicos del primero equipo) debe contemplar sueldos, amortizaciones de fichajes, bonus y primas, posibles cláusulas de compra, etc.

Por información de la que dispongo sé que el Málaga está confeccionando su plantilla marcándose un tope de 39 M€, aunque el tope real es más alto y ahora explicaremos por qué.

¿Por qué 39 M€? Porque es el tope salarial que puede generar el Málaga con sus ingresos propios y regulares (abonos, taquillas, TV, tiendas, patrocinadores...) sin contar ingresos no regulares (traspasos).

Y algunos preguntaréis, ¿y si vendo porque no puedo pasar el límite? Puedes pasar el límite, ya que éste se incrementa y se ajusta en función del porcentaje plantilla inscribible/presupuesto de ingresos que se haya obtenido. El problema, es que si te pasas de los 39 M€ y no generas nuevos recursos tu plantilla estará por encima del tope salarial para el año próximo y estarás obligado a vender.

Ejemplo: Valencia. Su plantilla al acabar la temporada estaba 40 M€ por encima del límite que se les ha asignado por lo tanto tienen que vender, por una parte para incrementar el límite en el porcentaje estipulado, y también para liberar sueldos comprometidos. Como se puede comprobar están en la más absoluta mierda y no consiguen fichar a nadie porque les cuesta colocar a sus jugadores porque son caros y no han rendido. Podrían mantener la plantilla que ya tienen inscrita, pero no podrían incorporar a nadie. Al ser ya el coste de su plantilla superior a lo que se pueden permitir va a generar más deuda, el año que viene estarán aún peor. Y peor estarán cuando venzan los contratos y no los puedan renovar. Es el circulo de la autodestrucción, un apocalipsis/solar en diferido.

Aquí llega el punto recurrente de “que invierta el Jeque” o en el caso del Valencia “que lo ponga el Chino.” Error, la regulación solo permite incrementar el tope salarial un 5% con aportaciones de la propiedad. En el caso del Málaga eso serían unos 2 kilos. También se pueden aplicar excepciones a cuenta del año próximo, pero ojo, entonces volvemos al punto anterior y vuelves a estar más hundido en la mierda.

Así que vamos a poner nuestro ejemplo de este año. Vamos a suponer que fichamos a Javi García, el deseado. Jugador de 30 años, con salario elevado y su equipo pidiendo traspaso. Según he podido leer el traspaso será de 1,5 M€ y hay objetivos que lo pueden colocar en 3,5M€. El jugador se ficha por 4 años. Vamos a ser optimistas, el jugador se sale y se cumplen todos los objetivos y supongamos que el sueldo bruto del jugador son 3 M€ que está en la horquilla inferior de lo que se habla. La amortización de los 3,5 M€ en 4 años sale a 875.000€ anuales, más los 3 M€ de salario se van a un total de 3.875.000 € anuales. Si tenemos un tope de 39 M€ estamos gastando el 10% del total en un jugador.

En caso de que aun así decidiéramos contratarlo superando los 39 M€, el año que viene tenemos el problema de tener que generar ese dinero de más o no poder fichar, o en su defecto estar obligado a vender, o liberar una ficha alta, lo que impide tomar situación de fuerza en una negociación.

El éxito de la gestión económica de las últimas temporadas es ajustarse a ese límite salarial de forma escrupulosa y destinar el superávit a amortizar deuda y gastos financieros, de forma que cuando llegue el mercado no estés en la obligación de vender y los jugadores que salgan lo hagan por la cláusula, lo que permite con esa venta obtener beneficios de la inversión en el jugador y poder así seguir reduciendo deuda.

¿Y por qué es importante reducir deuda? Porque según la normativa una parte de lo recaudado por el traspaso debe aplicarse a la reducción de deuda, y si no tienes deuda al no tener que dedicar ese dinero a reducir deuda puedes aumentar el limite salarial.

Pero bueno, ¿si el Betis quedó peor que nosotros como pueden ellos fichar esos jugadores y nosotros no?

Pues influyen muchas cosas, en primer lugar el Betis tiene patrimonio independiente de los propios jugadores, tiene un estadio en propiedad, tiene ciudad deportiva. Eso influye en el cálculo del límite salarial porque aunque es un inmovilizado es un activo del club. El único activo que tenemos nosotros en la concesión de uso a largo plazo de la Rosaleda, lo que aunque parezca mentira ha ayudado a poder llegar a esos 39 M€, si no se hubiese firmado la concesión tras la marcha de Casado y su equipo y estuviésemos de prestado como hasta entonces, el limite sería aún más bajo. El segundo punto de esta situación es que ya puede el Betis entrar en Europa el año que viene o conseguir ingresos o estarán en la obligación de vender, si es que a alguien le interesa algo de su plantilla, porque difícilmente a Javi García lo podrán traspasar.

En nuestra situación es importante tener una plantilla joven, de la que mediante traspasos puedas obtener un rendimiento económico que te permita volver a reinvertir en nuevos jugadores que te permitan repetir al proceso.

Las fichas altas, de jugadores sin retorno económico y rendimiento deportivo discutible son una carga (Duda, Charles, Kameni...) por lo que cuando vencen contrato o si aparece alguien que se los lleva sin coste son prescindibles.

Los jugadores contrastados sin posible retorno pero de inmediato rendimiento deportivo llegarán o fichándolos cuando quedan libres de forma que la amortización de la prima de fichaje y el salario estén dentro de los parámetros que puede permitirse el club; o como ocasiones de mercado cuando un equipo lo cede o comparte el coste del jugador ya sea porque necesita prescindir de el o porque quiere revalorizarlo. Es el caso de Adrián y Baysse (libres) o Bastón (jugador que al Swansea le cuesta mas de 10 M€ al año y que a nosotros nos va a costar 2M€ este año).

¿Jugadores por los que puedes pagar traspaso? Jugadores jóvenes de menos de 25 años, que te puedan dar un rendimiento deportivo durante unos años y que cuando su coste sea superior a lo que te puedes permitir venderlo por una cantidad importante, a ser posible la cláusula (Camacho).

¿Por qué son operaciones que pueden ser buenas Cecchini o Rolón? Vamos a hacer el ejemplo con Rolón. También por información que me ha llegado, hay un acuerdo con su club para la compra del 100% del pase (no el 80% como se está diciendo). El contrato que se está negociando con el jugador es de 5-6 años, cláusula de 50-60 M€ y un salario similar al que tenía la Rata (luego hablaremos de esta salida), muy superior al que tenía allí, a precio de promesa de aquí. Con esos números la amortización del fichaje sería de 585.000 € cada uno de los 6 años de contrato más la ficha, lo que nos supone un coste computable en el límite de alrededor de 1M€ el primer año. 3 M€ menos que Javi García, dejando espacio para traer más jugadores, con proyección de dar un buen rendimiento a medio plazo y de suponer importantes ingresos para el club en caso de que el jugador rinda bien.

Cualquier jugador contrastado, en coste de fichas y amortización de fichaje es inasumible para el club.

Y aquí vamos a la perversión de la norma. Esta norma está hecha para que los Daltons pesquen en la clase media / baja de liga cuando quieran y como quieran, sacando los jugadores a precios por debajo de su valor de mercado. Está todo el mundo en el ajo, empezando por los representantes, que no permiten que sus jugadores tengan clausulas disuasorias que te puedan proteger y que les permita moverlos varias veces para cobrar su comisión. Aquí llegamos al caso de Fornals.

Fornals es un jugador al que descartan en la cantera del Villarreal y acaba en Castellón. En Castellón empieza a llamar la atención y el malogrado Casanova consigue convencerlo para que se venga cuando estaba casi fichado por el Español. Se pagan 1.400€ al Castellón por el jugador, se le trae a la cantera y se le forma. A medida que va subiendo se le va mejorando el contrato, hasta llegar a la situación en la que comienza la temporada con su contrato y clausula actual. Se negocia un contrato nuevo durante la temporada en el que el jugador va a cuadruplicar sus ingresos, se ofrece una cláusula de 20 M€ por parte de la dirección deportiva, que el representante no acepta, quiere mantener la que tiene, y AlThani dice que el salario le parece correcto, pero que la cláusula debe estar entre 25 y 35 millones. Se transmiten las instrucciones a la dirección deportiva y de ahí al jugador. Respuesta: vamos a esperar. Se intenta que vuelva a firmar a final de temporada. Se vuelve a dar largas. En esto llega el Villarreal y dice que quiere negociar el traspaso, les mandan a la LFP y que si quieren al jugador que paguen la cláusula y se le ofrece al jugador un nuevo contrato, aumentando lo ofrecido inicialmente, con bonus asequibles y que le harían ganar más pasta que en Villarreal. El jugador y su representante no aceptan el contrato, han decidido que el Villarreal es mejor opción para ellos, allí si firman la cláusula que no querían firmar aquí, pero el representante ya ha conseguido su objetivo, mover al jugador y sacar su comisión.

De esto hablo con conocimiento de causa porque he visto capturas de conversaciones con cifras y ha circulado el último contrato que se ofreció a Fornals. Yo que no soy nadie me he enterado de esto. ¿Creéis que la prensa no lo sabe? ¿Qué lo que yo he visto no les ha llegado a ellos? Pero les es más útil atacar a la propiedad y contar que no ha querido firmar un contrato. El fondo de la cuestión es que el representante no quiere una clausula alta, porque así puede mover al jugador a otro equipo que pueda pagarlo. Así te encuentras con un Ceballos en un Betis con cláusula de 15 millones y que no hay manera de ponerla más alta y tantos y tantos otros ejemplos. Se escudan en que la cláusula debe ir acorde al salario, pero les estas pagando el salario que te puedes permitir por el tope y si se lo subes una cantidad importante no quieren subir la cláusula en la misma proporción, porque entonces su precio se sale de mercado y ya no pueden moverlo. El plan perfecto de los representantes es mover a un jugador de un equipo de zona media a un equipo europeo (cobran), de ahí a un Dalton (vuelven a cobrar y ahora más aún) y de ahí lo que venga (cualquier extra es bienvenido).

Y esta amigos míos es la situación actual del fútbol, un negocio en el que la gente rancia que lo controla no quiere gente nueva que pueda inmiscuirse y por eso está jodiendo tanto lo del PSG, porque le han quitado al Barcelona a su heredero y se van a adelantar al Madrid en el fichaje del suyo. Por eso Tebas se ha pillado la pataleta que se ha pillado cuando se la suda que a los demás equipos nos paguen clausulas.

Olvidad el fútbol como un sentimiento para los que están ahí metidos, el fútbol es un sentimiento para los aficionados, para el resto es un negocio, su negocio, y que tenga cuidado el advenedizo que quiera llevarse un trozo del pastel.

Si después de este tochaco vuelvo a ver un “jeque invierte” o un “pero por qué fulanito si puede” o algo parecido, os juro que pierdo la esperanza en que esta afición cierre filas en torno a su equipo y a la propiedad cuando nos ataquen, sea quien sea, porque a fin de cuenta son los nuestros, y el enemigo todos los demás. 




Dos artículos sobre Manel Casanova. El segundo, de @MSDoblasi


Dejo aquí el segundo artículo, publicado por @MSDoblasi en @elmalaguismo el 12 de agosto

http://www.malaguismo.com/2017/08/12/la-biznaga-plata/





Viendo el título de mi artículo, cualquiera podría pensar que voy a hablar de nuestro festival de cine. No es el caso, pero si podría decir que voy a contar una historia de película y que su protagonista sin ser actor, para mí es un gran artista.

Hoy quiero hablar de Manel Casanova. El apodado como padre de la cantera espanyolista, y ¿por qué no?, padre o quizás por la edad en la que gozamos de él, abuelo de nuestra Academia. Sobre el bueno de Manel, los que lo conocían, siempre destacaban su humildad, humanidad y buen hacer en su trabajo. Una persona que le gustaba vivir el club desde dentro, escuchando e interesándose por lo que se decía en los mentideros de la ciudad.

A pesar de ello, quizás tuvo que sufrir en sus carnes lo que es capaz de hacer la máquina demoledora del malaguismo, que a veces sin saber porqué, quieren llevarse todo lo bueno por delante, injustas críticas que no hacen falta ni mencionar pero que no deberíamos olvidar para aprender de ellas. Después de su fallecimiento pude ver como un fiel amigo suyo, Raúl, dedicaba unas bonitas palabras a un grupo de personas.

“La biznaga que le regalamos estaba junto a Manel y varias fotos suyas en el entierro. No sabéis lo importante que fue para él este regalo”.

Aquello me hizo pensar e indagar en el tema, busqué a Raúl para que me contase que había acerca de esta maravillosa historia.  La idea surge de la primera visita que le hizo su amigo a su casa “Manel me enseñó todas sus fotos, artículos de periódico, trofeos, placas de reconocimiento. Pero ninguna de Málaga ni del Málaga“. Imagino que por la cabeza de Raúl pasó el pensamiento de que eso no podía quedar así, más sabiendo el amor que sentía Casanova por la ciudad “No te imaginas como hablaba de Málaga y del Málaga. Absolutamente un malagueño más y más malaguista que ninguno te lo aseguro”.
Manel enfermó y Raúl aprovechando que iba a visitarlo, propuso a este grupo de admiradores hacerle entrega de un detalle, la reacción por parte de ellos no se hizo de esperar y decidieron adquirir un obsequio representativo de la ciudad: una biznaga de plata. Antes de emprender el rumbo hacia la ciudad condal, Raúl ya le anticipó que le llevaba algo que le iba hacer llorar “efectivamente cuando se lo di, se derrumbó y lloro como un niño”.

“Él lo recibió como el reconocimiento más hermoso que le habían hecho nunca” me contaba su amigo malagueño bastante apenado, resaltándome que eso lo dijo una persona con el honor de tener una puerta de un estadio a su nombre. Su familia era consciente de lo importante que era para él aquel recuerdo y decidieron que estuviera con él hasta el final, en su entierro, colocando la biznaga junto a su cuerpo más dos fotos, una de cuando era futbolistas y otra de Manel en la Rosaleda.

Pude hablar con algunas de aquellas personas que decidieron regalarle uno de los símbolos de Málaga en señal de admiración a su trabajo. Me resultó extraño, a excepción de un par de señores, que ninguno lo conociera personalmente, pero era tal la admiración que sentían hacia el catalán que tenían que demostrárselo de alguna forma. “Gente muy variopinta coincidimos en algo fundamental, reconocimos el trabajo de alguien excepcional que lo estaba pasando muy mal, pero que en espíritu estaba TODO EL MALAGUISMO EN MASA SIN EXCEPCIÓN” me contaba uno de los partícipes de la iniciativa. Gente que ama la cantera malagueña y hacen como suyos esos niños que ahora salen del club y les dejan sensación de vacío. Todos ellos merecían que se supiera esta historia.

Unos días después de su muerte, aquella biznaga que lo acompañó hasta el fin de sus días se mantiene en un lugar honorífico en su casa, donde su mujer a buen recaudo, la cuida junto a todos sus mayores recuerdos de profesional.
Aquella biznaga resultó ser para Manel un sustento en el que agarrarse en eso días duros en los que su salud fallaba y le daba fuerzas para volver a hacer lo que más le gustaba.

El Málaga necesita profesionales como Manel Casanova, con capacidad y alma.

#AcademiaMCasanova

Dos artículos sobre Manel Casanova. El primero, de @SheikViberti


Quiero dejar aquí dos artículos dedicados a Manel Casanova.

El primero es del blog de @SheikViberti, publicado el 7 de agosto:


http://sheikviberti.blogspot.com.es/2017/08/manel-casanova-una-mente-maravillosa.html




El 28 de marzo de 2011, el día que el Málaga firmó a Manel Casanova, me llamó un amigo perico y me confió misteriosamente algo que yo entonces no acertaba a calibrar en toda su dimensión. "Habéis fichado a un fuera de serie", me aseguraba.

Por aquel entonces de efervescencia y crecimiento no cesaban de sonar fichajes galácticos. Y, pensando en los cracks del momento, le pregunté: "¿A quién te refieres? ¿A Eto’o? ¿Van Persie?"…

"No, no. A Manel Casanova. El mejor captador de jóvenes futbolistas de España. 30 años de gloria nos ha dado. El impulsor de la cantera del Espanyol. El descubridor de todos los cracks. De Tamudo y todos los demás".

Difícilmente podríamos años después imaginar que el fichaje más rentable de la historia centenaria del Málaga no fue el de ningún galáctico de Champions, sino Manel Casanova. No ya como futbolista. Sino como captador de jóvenes valores hechos luego profesionales cotizados. Increíble que un cargo técnico haya obtenido más retorno. Fabrice, Samus, Darder, Fornals, Ontiveros, Juanpi, Nesyri, Luis Muñoz, Mula, Deco, Kuki, Samu Casado…

Un sexto sentido futbolístico, el suyo, desarrollado desde la experiencia. A base de dedicar miles de horas al fútbol, a todos los niveles. Y presenciar in situ miles de partidos.

Casanova ha sido toda su vida un profesional hecho a sí mismo. Abarcó todos los escenarios.

No tuvo suerte en exceso como jugador. Llegó al Espanyol en 1975 procedente del Sant Andreu. Le costó hacerse con la titularidad. Pero al final, con técnica, calidad, compromiso e insistencia, sus grandes virtudes en todos los frentes, y su forma de hacer las cosas, convenció a Santamaría. Al que ayudó a sacar adelante casi la mitad de sus 255 partidos como técnico perico. Pero tras la cuarta temporada, una cruel lesión de rodilla le apartó prematuramente de la gloria blanquiazul. Regresó al Sant Andreu. Pero a su rodilla se le había agotado prematuramente el fútbol.

Insistió en sus colores blanquiazules como líder de la Asociación de veteranos, con solo 28 años. Así estuvo implicándose durante cuatro años, desarrollando carisma y liderazgo.

Hasta que Azcargorta y su equipo tiraron de él y se reinsertó en la estructura del fútbol base perico. Entonces, con mucho o todo por hacer. Él ideó toda la estructura. Además, formó tándem técnico con el que llegó a ser primer entrenador Paco Flores, en varias etapas. Y con Luis Aragonés.

Esa privilegiada perspectiva de observación, desde primera línea como futbolista, desde los banquillos como técnico y desde los campos de tierra del fútbol base, le llevó a acumular un bagaje y un sexto sentido captador de calidades difícil de igualar. Por esas experiencias acumuladas en su peripecia personal Manel fallaba poco. Por su biografía futbolera de pedigrí y porque era único previendo y organizando donde antes no existía nada. En Sarriá y en Málaga. 

Así, nos decía un día que probablemente más de 250 jugadores hayan conseguido vivir como profesionales del fútbol, tras obtener la evaluación positiva de su privilegiado ojo futbolístico. Entre ellos toda una pléyade de cracks de élite periquitos como Tamudo, Capdevila, De Lucas, Morales… Y multitud de centrales, como Soldevilla, Lopo o Jarque. El actual responsable de fútbol base españolista, Fran Navarro, también salió de su chistera.

El Málaga rico de Al Thani tuvo mucha suerte. Antonio Fernández pilló a Manel libre, con mono de fútbol y ávido de triunfos. Y lo consideró el motor del cambio. Coincidían nuestros colores con los suyos blanquiazules de toda la vida. Y coincidía, ya lo conocía de sus muchos viajes a Málaga, que en la cantera malagueña estaba todo por hacer. Mirar más allá del segundo equipo en Málaga no era una opción. La urgencia era mantenernos. Como para pensar en otras empresas al otro lado del Atlético Malagueño. Retener valores era una quimera. Y Manel venía con la ilusión de comenzar de cero y el reto de construir algo importante.

El lema no escrito de Manel era "me moveré sin parar, para que el éxito me pille trabajando". Y así no paraba. Hacía gente y coleccionaba afecto por dondequiera que pasaba. Por su sencillez y  autenticidad. Hace unos días mostraba orgulloso su carné de entrenador UEFA. Su salvoconducto a la vista de los porteros nuevos de los campos de la geografía malagueña.

Todo el que ha tenido la suerte de conocerlo entiende por qué era piedra angular por aclamación de todos los proyectos de futuro. Por qué encandiló primero a Ghubn y a Antonio Fernández. Y a José Carlos Pérez. Y muy rápidamente a Al Thani. Rara vez un hombre es capaz de convencer solo con la palabra. Y después, a la hora de la acción, mejorar cualquier previsión. Con poco. Con recortes. Cada vez con menos. Tanto era el brillo que supo desplegar en Málaga que ahora gran parte del malaguismo aliquindoi cargaba las pilas de optimismo con la sola presencia renovada de Manel en los céspedes artificiales municipales los últimos días.

El malaguismo anónimo ya nos las prometíamos felices. Manel como faro del malaguismo en tiempos difíciles. Manel como apoyo de todos, a todos los niveles. Y soldadura en frío de todas las grietas. Manel, relaciones públicas infinito. Y negociante duro, flexible y eficaz como la vara de fresno. 

Que le pregunten a los padres de Sandro cómo convencía. Y a los de Isco. Y a los de Mula. Y a los de centenares de futbolistas que desplazó desde muy lejos. Y a los responsables de la Mohamed VI. Y que pregunten cómo disuadía sin apenas alterarse a los que se la pretendían jugar por lo bajini... Solo razonando. Enumerando hechos pasados. Apabullando con conocimiento profundo de todos los palos de su negocio.

Solo con la figura ilusionante de Manel Casanova como norte, nos estábamos atreviendo a soñar con el milagro de los panes y los peces. El milagro de la planificación a años vista. El milagro del orden exacto. Captar muy bien. Fichar requetebién. Vender mejor. Crecer. Ganar. Multiplicarnos como Club. 

Solo faltaba que ejerciera de modo real lo que ya significaba a todos los niveles técnicos. Un apoyo irreemplazable para captar, fidelizar y fichar nuevos valores. Manel Casanova era el maquinista más experto y contrastado posible de nuestro penúltimo tren. Si alguien era capaz de hacerlo, era él. Sabiduría, ojo, capacidad y compromiso apabullantes. 

Pero tanto se exigía, el viernes en la Virreina, el sábado por la mañana en la Axarquía, por la tarde en La Rosaleda, luego reunido con Arnau cavilando soluciones, que ayer, en el campo de Malakas, rodeado de fieles amigos, viendo fútbol, su irrenunciable pasión, probablemente una coronaria exigida al límite, acabó por parar fatalmente su músculo principal. Y la tragedia centenaria que parece amenazar nuestro destino agazapada, atacó de nuevo. La enésima lanzada en el costado. El Málaga, imán de las desdichas. El enorme corazón de Casanova y el de dos familias blanquiazules, Espanyol y Málaga, trágicamente paralizados. Las dos familias de su vida, humana y profesional, enlazadas indisolublemente para siempre, compartiendo la desolación de su irreparable pérdida... 

Desde el dolor inconsolable solo acertamos a mostrarte nuestro inmenso cariño, profunda admiración y agradecimiento, Manel. El que has sentido todos estos años por la extensa geografía de esta Academia virtual tuya. Has sido siempre un hombre de récords. Allí arriba bates hoy otro, liderando la única cantera blanquiazul más amplia que la malagueña de todos estos años.  

Tu nombre permanecerá por siempre ligado a la Ciudad Deportiva de Arraijanal. Y cada vez que marquen un gol Nesyri, Juanpi, Mula o uno de los nuestros, levantaremos los dedos al cielo, señalándote cómplices, amigo, como el fichaje malaguista más valioso de todos los tiempos y la mente más extraordinaria que se ha cruzado en nuestra historia.

miércoles, 9 de agosto de 2017

Algunas ideas sobre el tope salarial (y 3)



Algunas ideas de las entradas anteriores:

1.  Cuando hablamos de “tope salarial” nos estamos refiriendo a “Límite en el Coste de la Plantilla Deportiva” según la normativa de la LFP.

2.  Esta es la tercera temporada de aplicación de este control, si bien este año la normativa se ha modificado.

3.  El objetivo es conseguir unos presupuestos equilibrados, para ello la LFP, a partir de los presupuestos presentados por cada equipo, fija un tope salarial que permita alcanzar el objetivo fijado.

4.  Dentro del tope salarial se incluyen, entre otros conceptos, los sueldos y salarios en especie (vivienda, vehículo, etc.), la amortización anual del coste de adquisición, el exceso de límite salarial autorizado excepcionalmente en la temporada anterior, etc.

5. Dentro del Coste de Plantilla Deportiva se distingue entre el Coste de Plantilla Deportiva Inscribible y Coste de Plantilla Deportiva No Inscribible. Una vez aceptados y validados los Presupuestos, el Órgano de Validación asignará: a) límite de Coste Total de Plantilla Deportiva; b) límite de Coste de Plantilla Deportiva Inscribible (dorsales 1 a 25 más cuerpo técnico); c) proporcionalidad máxima Coste Plantilla Deportiva Inscribible / Coste Total Plantilla Deportiva 

---oOo---



1.-  ¿Se puede incrementar el tope salarial una vez asignado por el Órgano de Validación? Lógicamente, sí

Una vez aceptado el presupuesto se podrá incrementar el límite en algunos supuestos excepcionales:

   a) aumento de los ingresos o beneficios por determinadas operaciones (como los traspasos)

   b) por renovaciones de jugadores

   c) en caso de lesión de larga duración de un jugador

También se puede incrementar para por aportaciones de accionistas. En este caso el límite máximo sería del 5%.

En cualquier caso, el incremento en el tope salarial no puede incumplir el Punto de Equilibrio Presupuestario.


2.- En el supuesto de traspaso de jugadores se aplica una fórmula que incluye (sumando o restado según el caso) los resultados obtenidos y presupuestados.

Como resultado: se podrá incrementar el Coste de la Plantilla Inscribible en la misma proporción que represente el % Coste Plantilla Inscribible / Coste Total.


3.-  Esta misma regla se aplica a la venta de otros activos, a la mejora en los ingresos por TV o a los mayores ingresos por abonados: hay que mantener la proporción % Coste Plantilla Inscribible / Coste Total.


4.- Como vemos, no es fácil tomar decisiones ni “reinvertir” directamente lo recibido. Además, volvemos a recordar, una cosa es el beneficio y otra los plazos de cobro de los traspasos. Es imposible predecir un tope salarial sin tener todos los datos.


5.- Para terminar, un par de cuestiones importantes. Primera: los clubs que presenten “Ratios Financieros Aceptables” no deben cumplir todas estas normas de forma tan estricta. Uno de estos ratios aceptables, por ejemplo, es tener un patrimonio neto superior a 40 millones y que represente un porcentaje superior al 25% en relación a las deudas. Segunda: está claro que se puede invertir en un club ampliando su capital social, aplicando ese dinero a reducir deuda, mejorar instalaciones, a esos nuevos jugadores en la cantidad permitida por las normas, etc.



Acerca del Málaga C.F.  La temporada pasada el tope salarial publicado en septiembre era de 43,1 millones. De los presupuestos incluidos en las cuentas anuales de diciembre se puede deducir que el club efectivamente iba a gastar ese dinero. En enero llegó Luis Hernández y más tarde Michel y su segundo Juan Carlos Mandía. ¿Se pasó el Málaga la temporada pasada de tope salarial? Es muy posible que sí.

Ya hemos visto que el excedente de un año se resta del tope del año siguiente. En abril se afirmaba (con el estilo habitual de vocear problemas) que este año el límite bajaría un 10%, es decir, tendríamos un tope salarial de unos 38 millones.

Ya hemos visto que no todo lo ingresado por los traspasos se puede dedicar a nueva carga salarial. Por una cuestión de normativa pero también por sentido común: para atender vencimientos de deuda, guardar un fondo de reserva, esperar oportunidades, la futura academia, etc. En mi modesta opinión, el tope esta temporada estará en unos 50 millones aproximadamente. Aunque creo que lo mejor es esperar a septiembre y dejarnos de elucubraciones.

Por otra parte, ninguna empresa (incluidos clubs de futbol) puede depender de un rey mago que cada año ponga dinero por gusto. Porque esto dura hasta que descubrimos que los reyes magos somos nosotros. Todos deberíamos aceptar que no haya nadie imprescindible en el club (como tampoco en las empresas o la política). En fin, una vida quizá más aburrida pero también más placentera que vivir en un permanente estado de acoso y derribo de quien no me gusta.  

En mi opinión, el mensaje está claro: el pan para hoy y hambre para mañana no vale. Hay que crecer buscando ingresos propios, haciendo las cosas bien y sin depender de nadie. La única alternativa son Casanovas (DEP) en todas las parcelas del club.