Educación Financiera, Contabilidad y FC Barcelona (FCB)

El primer lunes de octubre se celebra el Día de la Educación Financiera, este año ha coincidido con la presentación a los socios de las cuentas de la temporada 2023-24 del FC Barcelona (FCB).

Puesto que durante la semana se organizan multitud de actos y se publican artículos y contenidos divulgativos, he pensado en intentar repasar o explicar algunos conceptos básicos de finanzas y contabilidad utilizando las noticias recurrentes en torno al FCB sobre su situación económica.

Antes de nada quiero dejar claro en que las cifras son aproximadas y que las uso solo a efectos didácticos y como ejemplo ante un caso real. Como aficionado, el FCB me es indiferente, estas reflexiones no buscan ni defender ni atacar al club. Máximo respeto y simpatía por sus hinchas.

La contabilidad es el lenguaje de las empresas y los negocios y busca representar la "imagen fiel  del patrimonio y de la situación financiera de la sociedad". Cualquier persona al frente o con responsabilidad en una empresa debería tener unos conocimientos mínimos para entender lo básico  de un balance y una cuenta de resultados.

El beneficio contable de una empresa al final de cada año es la diferencia entre "ingresos" y "gastos". Todos podemos deducir que una empresa donde los gastos son mayores que los ingresos acabará cerrando.  Nosotros como personas físicas no podemos vivir gastando más de lo que se ingresamos: es imposible. Salvo que tengamos ahorros guardados, capacidad de endeudamiento o alguien que nos ponga el dinero.

Pero "ingreso" no es igual que "cobro" y "gasto" no es igual que "pago". Y a partir de aquí pueden surgir bastantes confusiones y problemas.

Si vendemos a un "cliente" pero no cobramos no hemos obtenido dinero. De la misma forma, si compramos a un "proveedor" pero no le pagamos el dinero sigue en nuestra caja.

Cuando el FCB vende algo que tiene en su balance ("vende un activo") obtiene un "ingreso" y, por tanto, un beneficio contable.

Simultáneamente, el FCB razona que si lo que ha vendido por 200 millones es el 41% de eso que tenía, el otro 51% que se ha quedado debe valer contablemente otros 208 millones. Y, por tanto, ese mayor valor ha de ser reconocido también como un beneficio adicional.

Estamos hablando de unos 400 millones de "ingresos" y podríamos estar ante 0 (cero) euros de caja o de dinero "real". Pensando en el FCB se cobraron 60 millones de la venta del  49% de Barça Vision, 80 millones están impagados y se considera de difícil cobro los 40 millones restantes (60 +80 + 40 = 200).

Pasa el tiempo y de aquella venta poco se cobra y, lo que es peor, no se sabe si se va a cobrar o cuándo. Por tanto, por un criterio de prudencia y de representar la mencionada "imagen fiel" lo más correcto es eliminar ese derecho de cobro que está en el balance (clientes) y volver a lo realmente cobrado. Es decir, hay que "anular" los ingresos contabilizados en su momento.  Lo que un año fue beneficio al año siguiente tiene que ser un reconocimiento de una pérdida por no cobrar lo vendido.

Según lo publicado, se han dotado (reconocido como pérdidas) 141 millones. Por este apunte contable, entre otras razones, el FCB presenta pérdidas este año por  91 millones.

Pero hay algo más, el auditor externo, el que certifica que las cuentas representan la "imagen fiel" dice que también debería haberse contabilizado como pérdida ese mayor valor que apareció en el balance por el 51% de Barça Vision (208 millones). A esta opinión/recomendación del auditor el FCB no ha hecho caso. Es decir, el FCB no está reconociendo unas pérdidas que razonablemente sí que son unas pérdidas. Cada uno tendrá su opinión pero "bonito" no queda. Y LaLiga debería hacer caso al auditor y actuar en consecuencia a la hora de fijar el límite salarial.

Algunos años consecutivos una sociedad puede tener pérdidas contables y no tener problemas económicos porque genera caja. Por otro lado, se puede presentar beneficios contables pero tener problemas graves de liquidez (falta de dinero para afrontar los pagos). Pienso que el FCB nos ha servido como ejemplo de esto que estamos hablando (diferencia entre conceptos contables y dinero real).

Muy en resumen, sí que podemos pensar con sentido común (y sin ser experto en contabilidad) que beneficio es igual a obtención de dinero pero para eso debemos pensar en periodos de varios años, a corto plazo la contabilidad "puede engañarte".

Por cierto, para no dejar este artículo como un simple ejercicio teórico, me voy a mojar. En mi modesta opinión el Barça ya no es, utilizando la jerga moderna, "sostenible" y se verá abocado a convertirse en sociedad anónima deportiva. O eso dejar de ser "uno de los dos grandes" y pasar al grupo de los cinco o seis equipos que siempre están arriba pero ganan títulos solo de vez en cuando.  

Primero, la enorme deuda acumulada durante estos años, que hay que pagar y que ha reducido ingresos futuros (como la venta de los derechos de TV). Y, segundo, la necesidad de seguir gastando mucho dinero en plantilla deportiva para ser competitivos y ganar títulos, me llevan a la conclusión del párrafo anterior.

Finalizo con un meme que, si lo piensan bien, es aséptico, neutral. No busca meter el dedo en el ojo, es solo una opinión (en este caso la mía).

Algunas aclaraciones:

- Quiero insistir en que las cifras son aproximadas y con la única finalidad de explicar mejor los contenidos.

- Las cuentas sobre las que se están hablando desde el lunes son las publicadas para los socios antes de su aprobación en la próxima asamblea general, no están disponibles para el público en general.

- Este es un modelo de párrafo de opinión en una auditoría: "En nuestra opinión, las cuentas anuales adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de la sociedad AB CF a 30 de junio de 202x, así como de sus resultados y flujos de efectivo correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha, de conformidad con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación y, en particular, con los principios y criterios contables contenidos en el mismo".

- La "secreto" o la técnica de la contabilidad es la denominada "partida doble". Todo hecho económico se contabiliza con dos apuntes por el mismo valor, uno en el lado izquierdo (debe) y otro en el lado derecho (haber).

- Las operaciones contables mencionadas en el texto se contabilizarían así (resumiendo, no exactamente de esta forma):

1)  Sería la venta del 49% de Barça Vision

2)  El reconocimiento como beneficio del valor que se le da al 51% de Barça Vision

3)  La dotación / deterioro / reconocimiento de pérdidas de este año. Lógicamente, tras las dotaciones realizadas en las ventas todo lo que se cobre, ahora sí, será beneficio.

4)  La dotación / deterioro del valor de Barça Vision que identifica el auditor pero que FC Barcelona no incorpora a las cuentas a 30 de junio de 2024 (temporada 2023-24)

Tweet   @juanfga

Cómo puede afectar negativamente una venta millonaria en el límite salarial

Voy a dejar por aquí un tuit publicado esta mañana.

Domingo de reflexión (y de euforia todavía. Ya estamos leyendo que hay que gastarse el dinero de Horta en fichajes.Pura ideología-metodología cortijo.

Tras muchos años de malaguismo y cortijo, rezo porque el dinero llegue en febrero, con el mercado de invierno cerrado. Por esto:

 PD. Para mí (es una insignificante opinión) Pellicer, Loren y Kike no son cortijo.

 

El gráfico que he sido capaz de preparar creo que vale para el caso Horta en el Málaga pero también para cualquier otro club.

El límite salarial busca que los equipos gasten en plantilla solo lo que son capaces de generar de forma recurrente para evitar que se produzcan desequilibrios entre ingresos y gastos.

Por tanto, un ingreso extraordinario debe ser gestionado con prudencia y pensando en el futuro. Es decir, si lo gastas alegremente puedes tener consecuencias indeseadas.

 

Tweet    @juanfga

¿Cuánto pesa el valor de la plantilla en la valoración de un club de futbol?

Hoy ha publicado Football Benchmark (en adelante FB) el valor de las plantillas de los equipos Champions.

Puesto que tenemos la valoración de los 32 clubs más valiosos de Europa, también realizada por FB, se me ha ocurrido comparar ambos datos.

Para la valoración de los clubs FB utiliza 5 parámetros:  Rentabilidad, popularidad, potencial deportivo, derechos de retransmisión y propiedad de los estadios.

En el cuadro siguiente aparece cuanto representa la plantilla en el valor total del club. Un menor peso de la plantilla significa que el resto de los parámetros tienen más importancia relativa. Estoy pensando sobre todo en la propiedad de los estadios pero también en la rentabilidad, definida en este caso como la relación entre los gastos de personal y los ingresos de los dos últimos ejercicios.

 Los datos consultados son los siguientes:

Tweet

Lecciones del fútbol para la gestión empresarial, texto de José Manuel Domínguez

Repasando papeles me he encontrado con este artículo en papel publicado el 11-sept-2015.

Puesto que me parece muy interesante y todavía vigente en su totalidad, con permiso del autor dejo aquí el texto. (Aquí está el enlace al artículo a su blog Tiempo Vivo, muy recomendable)

---oOo---

Desde hace años, la influencia del deporte profesional se viene extendiendo a facetas cada vez más diversas y distantes de los estadios. El ámbito de la gestión empresarial, en general, y el de los recursos humanos, en particular, se encuentran entre las áreas donde más ha florecido la aplicación de enfoques y prácticas seguidos en el mundo del deporte. De hecho, la disciplina orientada al adiestramiento de personas con vistas a la consecución de objetivos o a la asimilación de técnicas ha adoptado una denominación (coaching) enraizada en un rol tan relevante como el del entrenador. Ni que decir tiene que los entrenadores más exitosos y experimentados han encontrado ahí un amplio filón ante una demanda generalizada de encontrar las claves para desenvolverse en un entorno competitivo y complejo, armónicamente combinada con una hábil oferta de prometedores efectos revolucionarios.

El deporte profesional ofrece un campo sumamente sugerente de experiencias para el análisis económico y la gestión empresarial. La concentración del talento en los equipos de élite y la ocurrencia de eventos singulares que han de afrontarse en condiciones de máxima exigencia, en los que algunas decisiones pueden ser determinantes del éxito o del fracaso, hacen que puedan extraerse provechosas lecciones de la trayectoria vivida por tales conjuntos y, en particular, de las estrategias adoptadas por los máximos responsables de las decisiones para la conducción del colectivo de jugadores.

En un artículo publicado en el Financial Times el pasado mes de mayo, Mike Forde, auxiliado por Simon Kuper, identifica algunas lecciones deportivas para la gestión del talento. El primero, consultor en este ámbito, fue director de operaciones del Chelsea; el segundo, columnista del diario británico, especialista en cuestiones deportivas. Las lecciones identificadas proceden de la experiencia de los entrenadores más destacados, a quienes consideran, por encima de todo, gestores del talento:

1. Talento y ego: El gran talento viene acompañado habitualmente de un elevado ego. La organización necesita de la aportación de los grandes talentos, especialmente en situaciones cruciales. Ellos son conscientes y se aprovechan de su poder. Aunque el saber convencional considera que otorgar un estatus privilegiado puede perjudicar una organización, recomiendan aceptar los caprichos de las estrellas.
   
2. El test de la madurez: Hasta los profesionales excelsos necesitan haber pasado por un proceso de maduración. Para calibrar el potencial de una persona es importante identificar si ha superado o no dicha etapa.
3. Espíritu de sacrificio por el grupo: Alabar a quien se sacrifica por el bien del grupo es un aliciente para que otros lo imiten.
4. El rol del entrenador: La apuesta es por el objetivo de ganar partidos, aparcando la misión de dominar el comportamiento de las figuras. Más que liderazgo absoluto, se impone un liderazgo “sirviente”.
5. La selección de las estrategias: Incluso ante la toma de decisiones en momentos clave, hay entrenadores que se inclinan por dar protagonismo a quienes tienen que ejecutarlas. Es lo que se denomina el “apoderamiento de talento”, que difícilmente cabría entenderlo como ilimitado.
6. La motivación del talento: Frente a otras interpretaciones que defienden la misión motivadora del entrenador, se recogen testimonios que subrayan que los grandes talentos están habitualmente automotivados, por lo que lo esencial es no desmotivarlos al no plantearles los retos y objetivos que sus condiciones requieren.
7. El valor de la confianza horizontal: En coyunturas cruciales, la relación de confianza clave es la que debe existir entre quienes tienen que realizar conjuntamente el trabajo.
8. Nadie queda excluido de la necesidad de mejorar: Los buenos gestores son quienes crean una cultura de aprendizaje en la que todos los intervinientes puedan mejorar. Concentrar los esfuerzos de mejora en los primeros espadas puede ser más productivo que hacerlo con actores secundarios.
9. El talento interno está por descubrir: Los destellos de las estrellas exteriores no deben deslumbrar hasta el punto de impedir ver los brotes del talento interno. No reconocerlo a tiempo puede representar incurrir en elevados costes futuros.
10. La movilidad inherente al talento: Las figuras más sobresalientes son un factor intrínsecamente móvil. Más que apelar a una permanencia basada en una posible “lealtad” a unos colores, la búsqueda de la productividad suele ser más interesante y eficaz. La correcta evaluación de cuándo alcanza cada jugador su cima deportiva es básica a este respecto.

Los anteriores puntos son una apretada síntesis de las enseñanzas destiladas por Forde y Kuper, provenientes de las vivencias de algunos de los más acreditados entrenadores de fútbol y de otras disciplinas deportivas. Cada una de ellas puede ser objeto de una amplia discusión. Sin perjuicio de que aportan perspectivas interesantes, es evidente que la realidad en la que se lleva a cabo la actuación de las organizaciones empresariales mundanas es bastante distinta de la que viven los clubes deportivos de élite. El proceso de producción de estos presenta una serie de características irrepetibles que hacen que no puedan extrapolarse sin más las situaciones vividas.

Por lo demás, todo el razonamiento expuesto está impregnado de una filosofía eminentemente ganadora. Lo único verdaderamente importante es la victoria a toda costa. Los títulos son los que cuentan al fin y al cabo; son los que otorgan el pasaporte para pasar a la historia. El problema de este enfoque no es esa búsqueda monolítica, sino que, en la práctica, no va demasiado desencaminado, hasta tal punto de que llega a eclipsar otros valores fundamentales del deporte, sea o no profesional.

Tweet

Tracamatraca, texto de Javier Garrido @javigher

Dejo por aquí, con permiso del autor, el artículo publicado ayer en twitter por Javier Garrido, escrito el día 24 de junio.

Lo hago porque en twitter vemos cada días tantas cosas interesantes y/o bonitas que es imposible "guardarlas" todas y al final se pierden. Al menos para mí, aquí se queda un enlace más fácil de encontrar.

---oOo---

Una vez empiezo a resolver el embrollo emocional malaguista de este fin de semana, no quiero pasar desapercibido algo que tristemente vivimos los últimos partidos en nuestro templo de Martiricos. Llevaba semanas queriendo expresar lo que pienso sobre el himno que Don Juan Gómez Canca, el Kanka para todos, ha sacado para los 120 años del fútbol en nuestra ciudad. Pero más allá de eso, lo que me ha llevado a escribir estas líneas es el sinsentido de los pitos que desde su estreno se escuchan en nuestro estadio a lo que, a mi juicio, es un regalazo que el malaguismo tenemos que acoger con las manos abiertas.

Se ha escuchado y leído de todo: que si funciona como canción, pero no como himno; que si no dice Málaga; que si celebramos hasta la derrota… Triste pensar que muchos soñaban con acordes parecidos a los del valle del Guadalquivir, en vez de ser valientes de amar la idiosincrasia de nuestra historia y nuestra ciudad. Empecemos por celebrar las derrotas, ya que venimos de celebrar una histórica victoria. Que a nadie se le olvide el resultado de los últimos playoffs que jugamos, y aquella imagen de todo el estadio unido al acabar de forma tan dolorosa la eliminatoria contra el Depor. ¿No era acaso aquello una triste y amarga celebración? ¿Nadie entendió nada de aquel momento que traspasó fronteras?

Sigamos analizando el himno. Es tan sencillo como volver a lo que vivimos el sábado en Tarragona, ¿o es que alguien es capaz de explicar lo que nos pasó allí? No, y quien se atreva espero que tenga buenos argumentos. Lo del sábado es, sencillamente, una cosa inexplicable (una más). Pero no solo eso, sino que es que además el sábado nuestro sentimiento fue aguerrido hasta el ultimo momento; el valor fue nuestro credo hasta el minuto 124, aun teniendo claro en el 123 que no subíamos; nos rompimos la garganta, y si el resultado hubiera sido el que nadie queríamos, la derrota, el año que viene hubiéramos estado celebrando de nuevo sin dudarlo, porque también hay celebraciones amargas. Ni nombremos el aguante que tuvimos, los padres (y madres) que lloraron el sábado en La Rosaleda de nuestras casas, y, en fin, cuántos balones hubiéramos deseado que rematara nuestra hermana.

Pero el problema del regalo de Juan Gómez “El Kanka” es que no dice Málaga. Entonces, hacemos boicot, y lo pitamos constantemente (una minoría ruidosa), sin ser capaces de ver la locura que sería una Rosaleda cantándolo a una sola voz antes de que los nuestros salten al campo con el inviolable Málaga la Bombonera.

El domingo en la Diputación me conmovió ver cómo un chaval de no más de 15 años alzaba su bufanda, y cantaba eso de Hoy te quiero ver brillar… Fue sin duda emocionante. Hay esperanza. Sería de Traca que unos pocos sigan dando la Matraca el año que viene cuando suene este himno en La Rosaleda. Porque sí, hasta eso nos ha regalado nuestro querido malagueño (y ya malaguista) Juan, un grito de guerra: TRACAMATRACA.

Fdo: Javier Garrido Hernández

 ---oOo---

Letra de Una cosa inexplicable

Sopla en el viento un silbido
de mil millones de sables,
un sentimiento aguerrido,
una cosa inexplicable.

Aunque nos ataque el miedo.
aunque suba o aunque baje,
el valor es nuestro credo,
una cosa inexplicable.

Y con la garganta rota
hemos venido a ganar,
pero ‘vamo’ a celebrar
hasta la derrota.

Hoy te quiero ver brillar
con las olas...
Que pase lo que tenga que pasar,
no estás sola.

Traca matraca matraca traca matraca
Traca matraca matraca traca matraca
Traca matraca matraca traca matraca
Traca matraca matraca  

El aguante por bandera,
hoy he pillado a mi padre
llorando en La Rosaleda,
una cosa inexplicable.

La pelota está en el aire,
regresaremos mañana
a explicar lo inexplicable
y que remate mi hermana.

Y con la garganta rota
hemos venido a ganar,
pero ‘vamo’ a celebrar
hasta la derrota.

Hoy te quiero ver brillar
con las olas...
Que pase lo que tenga que pasar,
no estás sola.

Traca matraca matraca traca matraca
Traca matraca matraca traca matraca
Traca matraca matraca traca matraca
Traca matraca matraca  

 

Tweet

¿Podemos estimar el valor de un club de futbol, por ejemplo el @MalagaCF?

Voy a empezar por mi conclusión: creo que Málaga puede valer en estos momentos sobre 40 millones € como mucho.

Como todo en la vida las cosas valen lo que se paga por ellas, ya sea políticos corruptos, artículos de segunda mano en Wallapop, empresas o clubs de futbol.

Para empezar, pienso que el Málaga no está en venta porque ni el jeque ni BB quieren vender, así que todas estas reflexiones sirven para poco en la práctica. O, mejor dicho, pretender servir para que tengamos una idea cuando leamos o veamos WhatsApp diferentes cifras. Que no nos cuenten milongas.

Que el jeque no quiere vender ya lo sabemos. Que BB no quiere vender lo puedo pensar porque son "muy buenos en lo suyo" y pretenden conseguir lo que nadie con un mínimo de responsabilidad les va a dar.

Tenemos como referencia dos magníficos informes anuales que dan cifras de valoración de clubs. Uno es de Football Benchmark para los 32 equipos europeos más valiosos y el otro es de 2PlayBook con los equipos españoles de Primera y Segunda División.

Las metodologías utilizadas recogen multitud de datos agrupados en diferentes aspectos (ingresos de todo tipo, rentabilidad, valoración de la plantilla, propiedad del estadio, arraigo y visibilidad en redes sociales, etc. etc.).

Pero al final, como herramienta de simplificación o de aproximación rápida, el resultado de la valoración se suele comparar con los ingresos ordinarios ("ingresos operativos") que anualmente puede generar el club (ojo, sin traspasos, que son ingresos ni estables ni predecibles).

Es decir, se divide la valoración por los ingresos:

valoración / ingresos = nº de veces

Esto no quiere decir que simplemente multiplicando los ingresos por un número tengamos el valor de un club. Es solo una aproximación.

Por ejemplo, entre los 10 clubs más grandes de Europa, la valoración oscila entre 4,3 veces y 6,5 veces sus ingresos ordinarios. El club más valioso de Europa (Real Madrid) vale 6,1 veces sus ingresos ordinarios.

El rango del resultado valoración / ingresos oscila entre 2,5 y 4,5 veces entre los equipos situados entre la posición 11ª y 20ª de Europa.

Para los clubs entre el puesto 21º y 32ª el rango de número de veces oscila entre 1,9 y 4,3 veces.

Como conclusión, se observa como los clubs grandes son más valiosos (el coeficiente ingresos / valoración) que los menos grandes. Valen "teóricamente" más caros (peor cociente) pero aportan más "seguridad" y/o más  "estabilidad" y/o más ingresos y, por tanto, pensando en el futuro, se está dispuesto a pagar más por ellos porque ofrecen mejores expectativas.

En el caso de España, el director de 2PlayBook, Marc Menchén, comentó en uno de sus podcast (anoté los datos) que el cociente (ratio) valoración / ingresos oscilaba de la siguiente forma:

            Club grandes:               5 - 6 veces ingresos
            Medianos grandes:        más de 3 veces
            Pequeños:                   entre 1,5 y  2,5 veces

En el estudio de 2PlayBook de este año la valoración del Málaga (20,3 mill.) se situaba en 1,3 veces los ingresos ordinarios la última temporada en 2ª división.

Pues bien:

a) considerando unos ingresos ordinarios de 16 mill. (importe neto cifra de negocios) que son los que normalmente puede conseguir en Málaga en 2ª división y 

b) aplicando un multiplicador de 2,5 veces (somos un equipo pequeño ahora mismo y lo seguiremos siendo hasta que alguien compre o ascendamos a 1ª)

a x b = 16 x 2,5 = 40 mill.

40 millones es lo que, siendo optimistas, puede valer el Málaga en el mejor de los casos.

Pensemos en un hipotético comprador: además del precio de compra (que se llevan Al-Thani y BB) tiene que invertir unos cuantos millones en plantilla, otros cuantos millones en estructura de cantera, más las inversiones necesarias en el estadio. Es decir, quien quiera entrar en el Málaga debe tener preparados por lo menos 60 o 70 millones €. En Segunda División.

Recordemos que en la última ampliación de capital, la de 2010, no llegamos a 100.000 € entre todos los malaguistas (aquí debería estar ahora el emoji de las risas).

En resumen, existe información disponible para poder estimar el valor de un club de futbol. Igual que dos viviendas con los mismos m2 en un mismo bloque no vale lo mismo (orientación, altura, reformas, etc.) el valor de cada club de futbol depende de muchos factores. Siendo "generosos", y sin entrar en detalles, podemos decir que el Málaga puede llegar a valer ahora mismo sobre 40 millones € como mucho.

@juanfga

Tweet

Futbol 1ª división. Un cuadro muy interesante de Iván Trujillo con ingresos y gastos de personal por club

Hace unos días publicó Iván Trujillo un interesante (y laborioso) trabajo en LinkedIn comparando los ingresos ordinarios de cada club de 1ª división con su gasto de personal. El trabajo está realizado con las últimas cuentas anuales disponibles, las de la temporada 2022-23 (datos a 30 de junio). Los datos de la temporada 2023-24 no estarán disponibles hasta final de año, cuando se vayan celebrando las juntas de accionistas.

Hay que agradecer el esfuerzo y tiempo dedicado a buscar y descargar las 20 cuentas anuales de los 20 equipos. Para las personas interesadas, en las páginas web de cada club deben estar disponibles, en el apartado dedicado a "Ley de transparencia".

Aquí está el enlace al artículo:  https://www.linkedin.com/posts/ivantrujillo-96_algo-que-me-llama-poderosamente-la-atenci%C3%B3n-activity-7222670622701572097-aIYQ?utm_source=combined_share_message&utm_medium=member_desktop

He hablado con él y me autoriza a dejar aquí el cuadro incluido en el artículo:

Los datos están en millones € y se refieren a la temporada 2022-23.

INCN significa Importe Neto Cifra de Negocios, incluye los ingresos ordinarios de un club de futbol: abonados y taquillas, derechos de televisión, e ingresos comerciales (publicidad, patrocinios, tiendas, etc.)

Es importante recordar siempre que NO están incluidos lo ingresos por traspasos. Y es igualmente importante tener en cuenta que una cosa son los ingresos y otras las plusuvalias o beneficios por los traspasos. Porque se puede vender un jugador y contabilizar pérdidas en la cuenta de resultados.

La actividad de un club de futbol es vender "futbol" no vender "futbolistas" como si fueran una ganadería. Su actividad normal se centra en vender "futbol", cobrando por ello a los socios y aficionados, a las televisiones y a las empresas interesadas en anunciarse en el club.

El beneficio de la temporada es la diferencia entre ingresos y gastos. En la cuenta de resultados de los clubs de futbol se incluyen todos los ingresos y todos los gastos. En el caso de los traspasos la cantidad a tener en cuenta es el resultado obtenido por los traspasos realizados. Pero este concepto no forma parte del INCN.

El cuadro de Iván es muy interesante porque las tres columnas son preguntas básicas: 1) cuanto genera cada equipo por su actividad, 2) cuanto dinero va destinado a sueldos y salarios y 3) qué porcentaje representan esos gastos sobre los ingresos.

Con los cinco primeros equipos, por ejemplo, podemos decir lo siguiente:

- El Villarreal gasta más en personal de lo que ingresa normalmente (102%). Esto quiere decir que tiene que vender jugadores sí o sí. Si no vende lo suficiente tendrá pérdidas. ¿Lógico, no?

- El % es muy diferente para FC Barcelona (muy alto: 79%) y Real Madrid (el mejor de todos los equipos de 1ª división: 56%)

- A la vista de la grave crisis económica de los últimos años del FC Barcelona, sorprende que sus  gastos de personal sean superiores a los del Real Madrid en 173 mill. (626 mill. frente a 453mill.)

- Atlético de Madrid presenta un ratio por debajo del 70% (68%) y la Real Sociedad muy alto (84%)

---oOo---

Un porcentaje establecido como razonable de coste de plantilla deportiva sobre ingresos (todos los ingresos, incluidos traspasos) es el 70%.

La nueva norma de control económico de la UEFA limita el gasto en salarios de jugadores y entrenadores al 70% de los ingresos del club, con una aplicación gradual que será del 80% en la temporada 2024-25 y del 70% a partir de la 2025-26.

Aprovechándome del trabajo de Iván, a la vista de los datos (algunos muy llamativos) me he preguntado: ¿cuánto tendría que generar de plusvalía cada club (plusvalía, no ingresos) en la venta de jugadores para poder cumplir con el ratio del 70% de plantilla deportiva / ingresos totales?

(Un inciso:  los gastos de personal incluyen los de plantilla deportiva y también los del resto de personal del club. Pero realmente nos debe importar poco. Lo importante es sacar conclusiones y no perdernos en detalles que sobrepasan nuestra capacidad de tiempo.)

El resultado es este:

 

- El equipo que más hubiera necesitado vender era el FC Barcelona. Toca aquí recordar que el FC Barcelona presentó 393 mill. de beneficios extraordiarios gracias a las famosas "palancas".  Parece que las palancas no están sirviendo para reconducir una dificil situación económica sino para seguir viviendo "por encima de sus posibilidades". ¿Es necesario? ¿Acabará el FC Barcelona como Sociedad Anónima como última salida a su desequilibrio económico?

- Sorprende, como hemos visto más arriba, el Villarreal y nos reafirma el Sevilla en lo que podríamos definir como "modelo Monchi" de los últimos años:  vender cada año para mantener un nivel competitivo de los mejores de Europa.

---oOo---

A la vista de la calidad del trabajo de Iván, me he seguido aprovechando de su trabajo.

He ordenado el cuadro original por la cifra de negocios y, para hacerlo un poco más "digerible" he preparado un gráfico:

 

Podemos ver como 9 equipos facturan ya más de 100 mill., manteniéndose Real Madrid y FC Barcelona muy por encima del resto.

Son igualmente llamativas las cifras de Atlético y Sevilla, que están en una posición intermedia entre los dos grandes y el resto de equipos.

Por la parte de abajo vemos que todos los clubs facturan ya más de 50 mill.

 

@juanfga

Tweet