Inicio esta segunda entrada copiando el primer párrafo de la entrada anterior. "Antes de empezar a escribir quiero valorar el documento realizado por el administrador y su equipo. Opinar, elogiar o criticar cualquier tipo de trabajo es muy fácil. Lo realmente complicado es hacer el trabajo. Esto vale para todo, desde un plan de viabilidad hasta una obra en la calle. Por tanto, lo primero es dejar clara esta cuestión".
Estos comentarios que vienen a continuación son los que haría con unos amigos sentados en la terraza de un bar. No tienen otras pretensiones. Solo intercambio de ideas.
1. Análisis DAFO. El límite salarial como debilidad. En nuestra ciudad siempre se ha vendido el límite salarial como una debilidad del Málaga. Incluso cuando éramos el numero 11 en el ranking con más de 50 mill. Como a todo se le ha da la vuelta aquí para que todo parezca malo, pues ha calado esta idea del tope salarial como debilidad. Yo creo que el tope salarial es una fortaleza para todos los clubs. Porque gracias a él seguimos vivos.
2. La pérdida de masa social por estar en 2ª división y el posible ascenso del Marbella como dos amenazas en el análisis DAFO. Discrepo. Si por estar en 2ª división te bajas del carro es que no eres malaguista. Y al Marbella desearle lo mejor, pero ni el Marbella ni ningún otro equipo tiene nada que ver con el Málaga. Igual si "te tira el color blanco" cambias de equipo, pero no te echaremos de menos.
3. Un estadio de 30.000 espectadores como fortaleza. Con todo respeto (y disculpen el lenguaje), un estadio de 30.000 espectadores en los tiempos actuales es una mierda, una autentica mierda.
Málaga debería tener 40.000 abonados y un estado para 60.000 espectadores. Miren al resto de ciudades parecidas a las nuestras en España y en Europa. Futbolísticamente hablando no somos casi nada. Honor para los 20.000 de siempre. Pero vergüenza para el resto que dicen que son malaguistas.
4. Cantera. Está claro que no hay dinero. Pero el texto dedicado a la cantera, que seguramente no habrá escrito el administrador, es propio de los años 80 del siglo XX. Hoy en día casi nada de lo que se dice ahí se puede llevar a la práctica. Es todo filosofía antigua. Puestos a escribir sobre cantera, se podría pensar en términos más ambiciosos y, sobre todo, más acordes con la realidad actual del futbol. Aunque no haya dinero. Pero tener un plan para cuando sea posible. Lo escrito es irreal por antiguo.
5. Tiendas. Se dice que el club se centrará en dos campañas principales anuales por temporada: la campaña de promoción de la camiseta y la campaña de abonados. Otras campañas, como la de Navidad, "dependerá de los recursos humanos con los que se cuente". Buscando ahora mismo en Google encuentro que las ventas de Navidad suponen entre el 20% y el 50% de las ventas anuales de los comercios. Si no hay personal se contrata, como hace El Corte Ingles. Este párrafo me ha desilusionado. Como el cierre de las tiendas que
comentamos en la entrada anterior.
6. Por cierto, lo más comparable con las tiendas es el párrafo donde se dice que "en el Primer Equipo se reduce el núcleo de dirección deportiva destinado a captación de jugadores de 7 a 2 personas" (pagina 47). Sin comentarios.
8. Página 43. "...la ausencia de una figura que tomase las decisiones en su defecto, hacía imposible la agilidad en la toma de decisiones. Una ardua tarea que se volvía lenta y difícil llevando en ocasiones a perder grandes oportunidades en cuanto a firma de jugadores que se veían bloqueadas y que podrían haber dado la vuelta a la realidad deportiva y financiera del Club." Podrían haber dado la vuelta, o no, igual podrían haber perjudicado todavía más. Esto, con todo respeto, es un juicio de valor. Si algún poste de los de Riazor hubiera entrado, igual también se le hubiera dado la vuelta. Pero somos el Sunderland, perdón el Málaga (es una broma, aprovecho para recomendar la serie de Netflix).
9. Deuda neta. Página 66. El calculo realizado es burdo. Solo lo he visto antes una sola vez en mi vida: en el famoso desayuno financiero de Casado. Qué menos que calcular la deuda neta según lo define LaLiga y tal y como se incluye cada año en las cuentas anuales.
10. Gastos en plantilla deportiva y amortizaciones a 30 de junio de 2020. Esto sería para preguntar. Me ha sorprendido bastante. Se estima un gasto en plantilla deportiva de 15,3 mill. En los presupuestos oficiales incluidos en las cuentas anuales de este año aparece la cantidad de 8,0 mill. Como digo, esto merece una explicación. Y lo mismo sucede con las amortizaciones: 9,1 mill. en la estimación actual y 5,1 mill. en los presupuestos oficiales.
y 11. Gastos en plantilla deportiva temporada 2020-21. Queremos pasar de 15,3 a 6,3 mill. Esto supone que el año que viene vamos a jugar casi con el Malagueño. Si dividimos 6,3 mill. entre 28 (25 jugadores más primer y segundo entrenador más preparador físico) nos sale un coste medio de 225.000 €. En lo deportivo, el año que viene puede ser un calvario. ¡Suponiendo que este año consigamos la permanencia!
Hasta aquí los comentarios. Como decía al principio he intentado solo opinar en plan tertulia sin ánimo ninguno de criticar a nadie. Por esta razón dejo para otra entrada mis muy particulares conclusiones.
