domingo, 24 de diciembre de 2023

Cuentas anuales del @MalagaCF: ¿el peor año de su historia?

Nueva oportunidad para escribir en la web de la Peña Universitaria gracias a la generosidad de su presidente, José Carlos Bustamante, y de José Antonio Beltrán.

Vamos a intentar explicar los datos más relevantes de las cuentas anuales del Málaga de la temporada 2022-23 que son las que se aprueban el día de 28 de diciembre.

Hacer un análisis de los números de una empresa no es como hacer un crucigrama, que se queda en un juego. Analizar las cuentas de una empresa supone un interés por conocer qué está pasando en esa empresa y qué puede suceder en el futuro a partir de los datos y la realidad que se puede percibir. Incluye, por tanto, una valoración personal sobre la salud de la compañía y unas conclusiones.

Por ello, creo que debo empezar por mi conclusión personal: estamos en el peor año desde que se constituyó el Málaga C. F en 1994.


Y el peor año no solo por el descenso, también por la falta de transparencia (e incluso de respeto) hacia los aficionados del club y la sociedad malagueña en general. Porque el club no solo nos afecta a los hinchas, el club forma parte del patrimonio de la ciudad.

Desde que existe el Málaga C.F. cada año se ha aprobado el presupuesto de la temporada en curso (actualmente la 2023-24). Desde que existe control económico en la Liga estos presupuestos van incluidos en las cuentas anuales. Antes del control económico los presupuestos eran un documento aparte que se entregaba previamente a los accionistas interesados y se aprobaba en la junta de diciembre. Como ya no estamos en el futbol profesional el Administrador Judicial se ha permitido el lujo de ocultar el presupuesto.

Este año no pensaba escribir nada de las cuentas, si acaso algunos cuadros ya publicados en Twitter. La razón es obvia: las cuentas del club no interesan a casi nadie y solo se han utilizado para atacar indiscriminadamente al club y al jeque. Que nadie haya dicho nada de la ocultación del presupuesto 2023-24 es otra demostración de ello. Ahora todo está bien y los dirigentes del club "hacen lo que pueden". El Administrador Judicial (en adelante, AJ) parece que es intocable y se ha convertido en alguien soberbio e insolente con la afición.

Toda esta introducción se justifica en que las cuentas de la temporada 2022-23 son ya un pasado en el futbol profesional que no sabemos cuando volveremos a ver. Ahora nos debería interesar más la realidad actual del club. Sobre todo porque seguimos teniendo al frente al mismo Administrador Judicial que se deja asesorar por los mismos consejeros consultivos de toda la vida.


Este cuadro demuestra dos cosas: 1º) el Málaga no ha tenido problemas de dinero en los últimos años y 2º) el Málaga sí he tenido un problema de "malagueñización", un populismo de manual que solo se puede mantener en el tiempo con una parte de la prensa ejerciendo de cómplice. Y esto vale desde el año 2013. No lo digo yo, lo dicen las cuentas porque "lo que no son cuentas son cuentos".

El Málaga terminó la temporada pasada con unas pérdidas de 3,0 mill. y eso con unos ingresos ordinarios (importe neto de la cifra de negocios, la primera fila de la cuenta de pérdidas y ganancias) de 17,8 mill., 1,8 mill. más que el año anterior.


 Las pérdidas (porque todo han sido pérdidas) del Málaga desde que llegó el AJ han sido las siguientes:


En total, 7,6 mill. en las tres últimas temporadas (no incluimos 2020 porque llegó en febrero).

En una empresa normal es muy difícil anticipar beneficios o pérdidas porque los ingresos y gastos no se pueden predecir. Pero en el futbol no es así: conoces los ingresos casi desde el inicio del ejercicio. Y a partir de ahí debes configurar unos gastos que no supongan perder dinero.

¿Por qué motivo una persona ajena al club, el AJ, que debe velar exclusivamente "por los números" se permite el lujo de perder tres millones de euros?

Los principales conceptos de gastos en la cuenta de pérdidas y ganancias son los gastos de personal y "otros gastos de explotación". Su importancia relativa se puede medir comparando porcentualmente su peso en relación a la cifra de negocios.

En este cuadro dejo las principales partidas de la cuenta de resultados:


Sorprende el incremento en el gasto de personal: gastamos 3,4 millones más sabiendo que solo íbamos a tener mayores ingresos por 1,8 millones.

El desglose de los gastos de personal entre plantilla deportiva y no deportiva es la siguiente:

El AJ y Manolo Gaspar gastaron 2,1 mill. más que el año anterior en plantilla deportiva y 1,2 mill. más en plantilla no deportiva. En total, 3,3 mill. más en gastos de personal. 14,1 mill. en total.

79 € de cada 100 € ingresados solo para personal.

El desglose de los otros gastos de explotación los copio directamente de las cuentas anuales.

En este epígrafe se incluyen los honorarios del Administrador Judicial: 21.000 € (más IVA) mensuales. 252.000 €.

Vamos a ver de dónde proceden los ingresos del Málaga:

Llama la atención el incremento en los patrocinios: pasan de 3,0 mill. a 5,4 mill. No debe extrañarnos que el alcalde se sienta un poco "engañado" por el AJ, que le convenció de que iban a hacer un equipo para ascender. Un equipo para ascender formado por Manolo Gaspar y entrenado por Guede. Ya vimos cómo se desarrolló y cómo acabó la temporada 2021-22.

La evolución y previsión de patrocinios públicos ha sido la siguiente en los últimos años (se puede ver el "esfuerzo" del Ayuntamiento el año pasado):

La otra partida a tener en cuenta es la de ingresos por televisión. Vamos a pasar de 6.,646.229 euros  a 120.000 euros según ha declarado hace unos días Kike Perez.  ¿Vamos entendiendo el miedo del AJ a dar a conocer los presupuestos del club? 120.000 euros por televisión.


Con los datos publicados en prensa me atrevo a hacer la siguiente previsión de ingresos, creo que optimista, para este año:


Parece que podemos pasar de 17,8 mill. a unos 7,6 mill. aproximadamente. ¡Diez millones menos de ingresos!

¿Y cómo ajustamos los gastos a la nueva realidad de la 1ª RFEF? Nuevamente me atrevo a realizar una previsión:


Es decir, estaríamos ante  unos gastos de unos 8,0 - 8,5 mill. frente a unos ingresos de 7,0 - 7,5 mill. Si tenemos en cuenta los ingresos por los traspasos de Calvo, Cristian e Ivan Jaime parece que este año no vamos a tener problemas de tesorería. Si esta es, más o menos, la realidad del club, nuevamente hay que preguntarse por qué el AJ nos está ocultando el presupuesto.

 

Deuda total y deuda con CVC

Dejamos la cuenta de pérdidas y ganancias y nos vamos al balance. Vamos a resumir el balance en sus cuatro grandes partidas: Activo Fijo o Inmovilizado, Activo Circulante, Pasivo (o deuda total) y Patrimonio Neto. La estructura del balance y sus cifras para 2023 son las siguientes:


La evolución de la deuda en los últimos años ha sido la siguiente:


Resulta preocupante, además del incremento de la deuda, la estructura de financiación del balance, con un peso cada vez más pequeño del patrimonio neto (a ese porcentaje lo podríamos llamar solvencia del club):


Como dato positivo vemos que la deuda se ha reconvertido en gran parte de deuda a pagar a corto plazo a deuda a pagar a largo plazo (por la financiación CVC).

 

Deuda con CVC

El importe total de la financiación con CVC asciende a 44,653 mill. €. Se firmó el 25-nov-21 y tiene un plazo de 50 años. A 30 de junio el Málaga había dispuesto de 22,4 mill., pero como ya se han devuelto 0,7 mill. el saldo como deuda en el balance es de 21,776 mill.

En el siguiente cuadro muestro las distintas finalidades que tenía el préstamo con CVC (15% + 15% + 70%). Dando por sentado que los 15% se han gastado efectivamente en tope salarial y refinanciación de deudas, el resto es el importe destinado a la Academia (9,0 mill.)


El uso del Estadio de La Rosaleda. Muy importante

¿Cómo se contabiliza la utilización de La Rosaleda por el Málaga? Es una pregunta pertinente porque el Málaga tiene un Derecho de Uso de la Rosaleda hasta 2029. A partir de esa fecha si los políticos deciden no renovar el convenio para su utilización el Málaga se verá sin sitio donde jugar.

En 2004 se firmó un convenio con las administraciones propietarias del estadio. Plazo hasta 2029.

En el balance, como activo inmovilizado inmaterial se recoge este derecho de uso. A 30-junio-23 está valorado en 13,4 mill. El valor inicial era de 34,6 mill. Es decir, utilizar la Rosaleda por 25 años se valoraba en 34,6 mill. Como ahora solo quedan 6 años este valor ha disminuido hasta los 13,4 mill. Ahora veremos cómo funciona esto.

Como en contabilidad, el lenguaje de los negocios, Debe = Haber o Activo = Pasivo + Patrimonio Neto, en el Patrimonio Neto se incluyen dos partidas compensatorias (subvención recibida -que se incluye en patrimonio neto-  y pasivo por impuestos diferidos). Esto en el balance.

En la cuenta de pérdidas y ganancias se hacen dos apuntes contables, uno de ingreso otro de gasto, que no suponen movimiento de dinero, solo son apuntes contables (sin impacto en los resultados).

Como "ingreso" se incluye una parte de la subvención recibida (2,4 mill.) y como "gasto" se incluye la "amortización" de ese bien recibido para su utilización (La Rosaleda). Como se ve, estos apuntes no generan beneficio. Pero permiten en el balance ir reduciendo el valor de uso de La Rosaleda. Cuando lleguemos a 2029 La Rosaleda valdrá 0 (cero) porque el Málaga yo no puede hacer uso de ella.

Espero que se haya entendido la explicación. Técnica o contablemente puede parecer complicado pero la idea pienso que es más facil: el Málaga puede utilizar la Rosaleda y eso debe quedar reflejado en la contabilidad del club.

¿Qué puede pasar estar pasando en la ciudad de Málaga en 2029?

Copio ahora directamente el cuadro con las "partes vinculadas", básicamente el jeque y la Fundación:

 

Préstamo de 5.000.000 € a pagar antes del 30-jun-2024

Este préstamo sí que puede ser un problema. Tenemos que pagar 2,0 mill. de este préstamo. O refinanciar. O pagar una parte y refinanciar el resto. Dependerá de nuestra capacidad de financiación y/o garantías aportadas. Podrían avalar el AJ y los consejeros consultivos

 

Ya que estamos leyendo detenidamente las cuentas, un último comentario sobre el AJ.  Él se cree infalible pero es tan humano como cualquiera de nosotros. Todavía no se ha dado cuenta o no ha tenido tiempo para corregir este error (o aclarar el porcentaje):


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Y hasta aquí, queridos malaguistas de la peña y tuiteros que poco a poco nos vamos poniendo cara en las previas o incluso en la calle o el Mercadona.

Tratándose de una peña universitaria no he dudado en utilizar un nivel lo más académico posible pero accesible a cualquier persona interesada en el Málaga. Quizá tenga que pedir disculpas por la extensión (10 folios me salen en el ordenador) pero menos texto no me ha sido posible para lo que quería contar y dejar por aquí como documento de consulta.

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Termino con algunas conclusiones a modo de resumen:

- Estamos en el peor año de nuestra historia como SAD, desde 1994.

- El dinero no da la felicidad, hace falta conocimiento. Más profesionales y menos amiguetes.

- Salir del futbol profesional supone una caída de ingresos de unos 10 mill. €. Esto supone que nuestros gastos se tienen que adaptar a la nueva realidad. Solo somos un equipo grande en afición.

- A pesar de todo, este año salimos adelante (nos llevan desapareciendo desde 2012).

- La deuda hay que pagarla y para ello hay que generar beneficios (llevamos 4 años con pérdidas).

- Por muy difícil que estén las cosas, se puede salir adelante pero para ello hay que ser transparentes. No se puede ocultar el presupuesto del año en curso.

 

@juanfga

 

PD. No ha aparecido la palabra CORTIJO pero no ha sido necesario, ¿verdad?

 

 (Artículo publicado en la web de la Peña Universitaria)

 

 

 

lunes, 18 de diciembre de 2023

Esto es solo para amigos (está aquí porque no cabe en un tuit)

Esto que quiero contar es una especie de justificación ante mis amigos. Solo ante mis amigos. Al resto de personas debería darle igual. Al fin y al cabo son solo opiniones de un simple aficionado. 

Con motivo de la publicación de este tuit de Deportes Cope Málaga (pongo el enlace para que vean visualizaciones e interacciones) he recibido algunos consejos y mensajes del tipo: "qué pesado estás, déjalo ya", "te leo y me dan ganas de vomitar", "es asqueroso todo lo que escribes", "ya tienes una edad", etc.

https://x.com/DeportesCopeMLG/status/1734941496950903167?s=20 

Como, efectivamente, tengo una edad, puedo recordar casi toda mi vida sufriendo con un cortijo formado por Francisco Martín Aguilar (en adelante, FMA), el club y la prensa.

Voy a empezar por el final pero, antes, unas aclaraciones: ¿Es Kike Pérez cortijo? No. ¿Es Loren Juarros cortijo? No. Es más, pienso que Loren es el futuro (salvo que FMA y el  cortijo decidan eliminarlo, como decidieron hacer con Casanova). ¿Es José María Muñoz cortijo? En mi opinión, desde junio de 2020, sí. Pero puede dejar de serlo si prescinde de FMA, Ruiz Guerra y seguramente otros cuantos amiguetes.

Reto a quien quiera a que saque insultos míos a FMA.

Sin embargo, el cortijo, la prensa, sí ha estado insultando y despreciando al club como institución y al jeque como persona física desde 2012. ¿Alguien puede aportar alguna defensa pública de FMA del club y de su presidente? No. Porque esos insultos seguramente venían alentados desde dentro. ¿Por quién? Se me ocurre a bote pronto por alguien desde dentro al que, sin embargo, nunca nadie desde la prensa le ha criticado nada. Porque prensa y FMA parecen que forman una unidad de destino en lo universal. Son el cortijo.

Entre 2012 y 2020, por poner unas fechas, estamos hablando de 8 años, 417 semanas. Oyendo unas tres tertulias a la semana, estamos hablando de 1.250 programas soportando todo tipo de desprecios e insultos al club al que por los menos 20.000 personas amamos. Son ganas de fastidiar, ¿no?

Empezamos por el final.

2023. Estamos en el peor año desde la constitución del Málaga en 1994. Estamos en 3ª división. Y seguimos vivos, en mi opinión, por una reacción maravillosa de la afición gracias en gran parte a Twitter. Porque el cortijo apostaba por la refundación. Porque el cortijo es tan tonto y a la vez tan inútil que teniendo el mando del cortijo prefieren desaparecer y refundarse antes que trabajar y hacer las cosas bien. ¡Cortijo!

2022. ¿Cuándo empiezo a ponerme pesado con FMA? Cuando en agosto él y otros amiguetes consiguen que vuelva al club su compañero de fracasos Ruiz Guerra. La afición se enfada (ahí están, por ejemplo, las reacciones al tuit de arriba), pero la prensa calla y, en vez de hacer memoria y explicar la trayectoria de Ruiz Guerra, le da la bienvenida al cortijo.

Esa vuelta de Ruiz Guerra es, es mi opinión, una línea roja sin vuelta atrás que traspasa el Administrador Judicial y que demuestra que está secuestrado por el cortijo. A partir de ese momento, personalmente, decido que no sigo callando mis opiniones sobre FMA. Hasta entonces me callaba porque al fin y al cabo era parte del club.

El mismo cortijo que mantiene a Gaspar y a Guede después del penúltimo partido de Liga con el Burgos decide "fichar" a Ruiz Guerra como refuerzo. Parece sacado del chiste ese de la competición de remeros entreJapón y España. Hay que ser muy cortijo para ese verano de 2022 seguir con Gaspar y meter a Ruiz Guerra.

¿Te están entrando ganas de vomitar? Pues sigo.

2018. Personas importantes de la sociedad malagueña, del cortijo, sueñan con que al Málaga lo echen de La Rosaleda para que no tenga donde jugar. Estábamos en 1ª división. ¿Qué dijo FMA?

2017. Cualquier persona con sentido común hubiera despedido a Michel ese verano. Pero el cortijo anunciaba el descenso porque el jeque era muy malo. ¿Qué dijo FMA del comportamiento de Michel?

2016 (por poner una fecha, ese año quedamos 8º con Gracia). Entre 2011 y 2018 casi todos los políticos y la "sociedad malagueña" y el propio cortijo decidieron que "el jeque no tendrá Academia". Y se pegan ocho años paralizando el proyecto. ¿Dijo algo FMA? ¿Preguntó alguna vez por ella? ¿Se preocupó alguien del club de ese problema?

2010. Ampliación de capital. Unos 900 malaguistas son estafados por el Málaga. Ponen dinero para salvar al club y además ser accionistas y se quedan sin una cosa ni la otra. Cortijo. Estafa. FMA mirando. Antes de la ampliación y después de la ampliación. Desde 2010.

2010. Llega el jeque. No se me olvida que el jeque es el dueño del cortijo. Los mantuvo a todos y no hizo nada por cambiar lo que había comprado.

2006. Concurso de acreedores. Fernando Sanz tiene, de prisa y corriendo, que dejar de ser jugador y coger las riendas del club. ¿Qué estuvieron haciendo en ese Consejo de Administración FMA y Ruiz Guerra esos años previos?


¿Qué dijo FMA de esos traspasos, por ejemplo, de Nacho y Alexis al Getafe para que luego el Getafe los volviera a vender por el doble al Valencia y Betis? (Por cierto, con Antonio Mendoza también
"traspasado" del Málaga al Getafe como director general).

¿Y qué dijo FMA de la denuncia de Salva Ballesta al Málaga que hubiera supuesto la liquidación del club si todos los acreedores hubieran hecho lo mismo?



¿Es asqueroso lo que estás leyendo? Pues sigo.

Asqueroso para muchos aficionados es ver cómo la prensa lo aclama como presidente presidente en la Navidad de 2022, en puestos de descenso y con pinta de acabar como acabamos. Pero FMA es nuestro presidente. El video lo difunde el club. Nada más que decir.

Bueno, sí hay algo más que añadir. En diciembre de 2022 Manolo Gaspar seguía siendo director deportivo. Pero presidente presidente y "gracias, Manolo, por el trabajo realizado". CO-TI-JO.

¿Y cuando el club utiliza a FMA como imagen de una campaña de abonados con el Diario SUR en la mano. ¡El Diario SUR de Sergio Cortes como jefe de deportes! ¡El guardián de las esencias del cortijo! Una persona que se ha pasado media vida azotando al club al que FMA debería defender. Alguien que  escribía por y para sus amigos. Un personaje (Cortés) al nivel de todos aquellos a los que defendía y que nunca hicieron nada bueno por el Málaga (los Husillos, Gaspar, Michel, Rafa Gil…) Un personaje (Cortés) gran enemigo de profesionales que realmente obtuvieron buenos resultados para el club que les pagaba (Javi Gracia, Casanova, Pellicer…). Dime con quien andas y te diré quién eres. Ahí está FMA, con todos los periodistas de esta ciudad. Y con casi toda la gente "importante" de esta ciudad. Una ciudad de 3ª división en lo futbolístico. Un auténtico cortijo de amiguetes encantados de conocerse.

A la vista de las respuestas y de los comentarios al tuit de arriba (ya lleva 64.200 visitas), FMA debería seriamente plantearse dimitir. O ser cesado por el club. Por el bien del Málaga. Con el objetivo de alcanzar esa "paz social" que tanto se utiliza en política. Ni Ruiz Guerra ni FMA deberían seguir en el Málaga. Por respeto a sus aficionados y como consecuencia de su gestión.

¡¡¡QUE ESTAMOS EN TERCERA!!!

 

@juanfga

jueves, 7 de diciembre de 2023

La paradoja de las pérdidas por CVC -2-. Un ejemplo con números

 

Doy por hecho que se ha entendido la entrada anterior:

https://www.arribaeltrono.com/2023/12/la-paradoja-de-las-perdidas-por-cvc-un.html 

Vamos a intentar explicar todo esto con un ejemplo con números. El ejemplo lo he preparado con los datos reales de los clubs españoles a partir de los balances y cuentas de resultados incluidos en los informes económicos de La Liga. Es decir, no es un ejemplo totalmente imaginario, está "basado en hechos reales" 😉

Algunas cuestiones a tener en cuenta:

- Vamos a suponer que "antes CVC" es la temporada 18-19 y "después CVC" es 22-23.

- El acuerdo se firmó en noviembre de 2021. Por tanto, en la temporada 21-22 ya se utilizaron los fondos para plantilla, deuda y lo que se pudo de infraestructuras (aquí el periodo de inversión y disposición del dinero es mucho más lento).

- Las cifras serían millones de euros (M.).

 1.  Suponemos un club que ha obtenido la siguiente financiación por CVC:

- De los 80 M. concedidos, ha dispuesto a 30-jun-23 40 M. El desglose es el indicado en el cuadro.

- Vamos a suponer que el 15% destinado a deudas a ido todo a sustituir deudas preexistentes, no ha incrementado endeudamiento.

- Vamos a suponer que en la temporada 21-22 gastó 6 M. en plantilla y en la temporada 22-23 los otros 6 M. disponibles

 

2. ¿Cómo se habrá reflejado esto en el balance del club?

 - Si los activos del club antes de CVC eran de 200 M., y suponemos que solo ha cambiado la mayor inversión realizada con los fondos CVC, el inmovilizado (y el activo total) se habrá incrementado en los 16 M. invertidos.

- ¿Qué ha pasado con la deuda del club? Que se ha incrementado en 28 M., los 16 M. de inversiones y los 12 utilizados para plantilla suman 28 M.. Hemos supuesto que la partida destinada a deuda se ha utilizado para amortizar préstamos anteriores y sustituirlos por CVC. La deuda con CVC es de 40 M.

- La contabilidad nos enseña que Activo = Pasivo, Debe = Haber. Para que la suma de Patrimonio Neto más Pasivo sea igual que el Activo, el Patrimonio Neto ha tenido que pasar de 50 M. a 38 M. Y tiene su lógica porque desde 2019 hasta 2023 los clubs han tenido que afrontar pérdidas como consecuencia del COVID. Y las pérdidas reducen el Patrimonio Neto (los beneficios lo incrementan, el Patrimonio Neto es la solvencia en definitiva)  de la empresa


3.   Pasamos a la Cuenta de Resultados de la temporada 2022-23

- Suponemos que el club es capaz de generar ingresos por 100 M.

- Con ingresos de 100 M. ajusta los gastos (99 M.) a los ingresos y puede obtener un beneficio de  1 M.

- Si utiliza el dinero de CVC en plantilla (los 6 M. comentados más arriba) este mayor gasto le supone unas pérdidas de 5 M. (pasa de +1 a -5).

Y esta sería lo que he denominado la paradoja de las pérdidas por CVC.

Como tantas veces hemos leído, una cosa es el beneficio y otra diferente es la caja. En este caso los clubs han dispuesto una caja que le ha perjudicado el beneficio durante dos años.

Creo que estamos ante un caso interesante de finanzas y contabilidad.

Espero haberlo explicado bien.


La paradoja de las pérdidas por CVC (un caso de Contabilidad) -1-

El Acuerdo CVC - La Liga, replicado también por otras grandes ligas europeas, permitió a los clubs superar la grave crisis de ingresos por el COVID y obtener cuantiosos fondos para acometer inversiones en estadios, ciudades deportivas e infraestructuras digitales.

Además, La Liga espera que con la entrada de CVC en el negocio de los derechos de televisión se incrementen los ingresos en el futuro. Es decir, un acuerdo fantástico para La Liga y los clubs que la forman.

Hasta aquí todo bien.

Pero si nos interesa el mundo de las finanzas y estamos pendientes de las noticias económicas de los clubs, veremos como muchos equipos están presentando pérdidas como consecuencia de mayores gastos en plantilla deportiva. Mayores gastos derivados de los fondos provenientes de CVC.

Entonces nos preguntamos: ¿cómo pueden perder dinero los clubs si el acuerdo con CVC es tan bueno?

Aquí entra en juego el lenguaje de los negocios: la contabilidad. Los balances (activo, pasivo y patrimonio neto) y la cuenta de resultados o de pérdidas y ganancias (ingresos menos gastos igual a resultado neto)

El resultado (beneficio o pérdidas) de una empresa es la diferencia entre ingresos o ventas y gastos.

Cuando una empresa obtiene un préstamo, este dinero no es un ingreso o venta. Este dinero no forma parte de la Cuenta de Resultados. El apunte contable sería: entra dinero en caja en el balance y se genera una deuda en el pasivo.

Algo parecido ocurre con las inversiones en inmovilizado (estadio, academia, instalaciones, oficinas, etc.). Este dinero no es un gasto que se incluya en la cuenta de resultados. Esta inversión no es un gasto o una "perdida" en el año que se ejecuta. El apunte contable sería: entra inmovilizado en el activo del balance y se financia con el dinero que hay en caja o pidiendo un préstamo al banco.

El destino de los fondos CVC estaba claramente delimitado: 15% para mejorar el límite salarial (con ello se afronta la crisis de ingresos por COVID); 15% para refinanciar deuda preexistente; 70% para infraestructuras.

¿Qué ha pasado? Pues que el importe destinado a plantilla ha generado unas pérdidas contables en los dos últimos ejercicios en muchos clubs. Los clubs han gastado en plantilla por encima de sus ingresos ordinarios recurrentes cada año. Han gastado "por encima de sus posibilidades".

Todo lo dispuesto hasta el momento de los fondos CVC es deuda. Por tanto, podemos decir que los clubs se han endeudado a largo plazo para mejorar la plantilla un par de años (corto plazo). A unos clubs les habrá salido bien y al resto les ha salido mal la apuesta.

He intentado resumir todo esto en un gráfico. Como tengo poca imaginación me sale esto:

 


 La próxima entrada será un ejemplo con números de lo que he intentado explicar aquí:

https://www.arribaeltrono.com/2023/12/la-paradoja-de-las-perdidas-por-cvc-2.html