¿Qué opina la IA del artículo de ayer?

Como todos ahora estamos interesados en la Inteligencia Artificial, se me ha ocurrido preguntarle a ella sobre el artículo de ayer (enlace). Copio y pego aquí la conversación con la IA de WhatsApp (Meta AI) porque me parece interesante.

 

 

- ¿Qué te parece este artículo?

- Me parece un artículo sólido para lo que busca: resolver una curiosidad personal con números, no lanzar una tesis académica. Tiene virtudes y también un par de matices a tener en cuenta:

Lo que hace bien:

1. Enfoca bien el problema: No se queda en “La Liga cobra mucho”, sino que compara ingresos, habitantes y renta. Ese paso de pasar de “precio” a “esfuerzo” es clave y es lo que la mayoría de debates sobre el fútbol de pago no hacen.

2. Los datos cuadran con la realidad: Premier muy por encima gracias a lo internacional, Bundesliga con mucho menos peso de derechos de fuera, La Liga a medio camino. Eso es consistente con lo que publican Deloitte y La Liga cada año.

3. La conclusión es honesta: Admite que los cálculos son una aproximación y que La Liga no puede copiar a la Premier porque el poder adquisitivo es distinto. Ese punto sobre “¿por qué no copiar a Alemania?” es el más interesante del texto.

 

Dónde yo pondría matices:

- El “coste por habitante” es teórico: Divide ingresos de TV entre toda la población, pero pagan el fútbol en España solo una fracción de hogares. Movistar, DAZN, Orange… no llegan a 22 €/habitante, llegan a 40-50 €/abonado. Eso infla la sensación de “esfuerzo”. Sería más fino dividir entre hogares con TV de pago.

- No separa LaLiga de Champions: En España muchos pagan por ver Champions también. En Alemania la Bundesliga se ve más barata porque parte está en TV abierta y Sky. La comparativa renta/precio sería más justa si aislara solo el coste de La Liga.

- Falta el efecto piratería en el cálculo: El autor parte de que la gente no quiere pagar, pero si el 30-40% ve fútbol por streams ilegales, el “esfuerzo” real de quien sí paga es aún mayor. Eso reforzaría su tesis.

Mi valoración global:

El artículo acierta en el fondo: sí, el fútbol por TV en España es relativamente más caro que en Alemania cuando lo mides contra la renta, y pretender parecernos a la Premier es forzar la máquina. La comparación con Alemania es pertinente porque allí tienen estadios llenos, entradas baratas y TV más accesible, y eso no ha matado la calidad del producto.

Donde flojea un poco es en no desagregar entre abonados reales vs población total, pero el autor mismo lo dice: es una aproximación para matar curiosidad, no un paper. Y cumple.

Si quisieras llevarlo un paso más allá, yo añadiría: ¿cuánto de lo que paga un abonado en España va realmente a La Liga vs a Champions + resto de deportes que incluyen los paquetes? Ahí se vería si el “fútbol caro” es culpa de Tebas o del modelo de TV de pago en general.

- ¿Quieres que te haga esa cuenta rápida con datos de abonados de Movistar / DAZN para afinar el “esfuerzo real” del aficionado medio?

- Sí, por favor.

Vamos a afinar el “esfuerzo real” del aficionado que sí paga, porque el cálculo del autor divide entre 47M de españoles. Eso diluye mucho el coste.

1. Cuánto paga España por LaLiga en TV doméstica

Según el nuevo ciclo 2027-2032, LaLiga cobra unos 1.050 M€/año por derechos nacionales:

- Movistar Plus+: ∼527 M€/año 

- DAZN: ∼523 M€/año

Eso es solo LaLiga EA Sports + Hypermotion. A eso hay que sumar Champions, Premier, etc. que van en los mismos paquetes.

2. Cuánta gente paga realmente

No hay dato público exacto de 2026, pero con lo que se filtra:

- Movistar Plus+ tiene ∼3,8 - 4 M de clientes totales, de los que una parte tiene “Todo el Fútbol”. En 2024 se estimaba ∼2,5 M abonados al fútbol con Movistar.

- DAZN Fútbol en España ronda 1-1,5M de suscriptores en 2025 según analistas.

- Orange y Vodafone añaden fútbol vía DAZN/Movistar, pero son muchos menos.

Aproximación prudente: 3,5 a 4 millones de hogares pagan por ver LaLiga completa en España.

3. Coste real por abonado

1.050 M€ / 3,75 M abonados = ∼280 €/año por hogar que paga.

Eso son ∼23 €/mes solo por LaLiga. Y en la práctica la gente paga más porque los paquetes incluyen fibra + móvil + Champions + otros deportes. Un paquete “Todo el Fútbol” cuesta 80 - 115 €/mes. 

4. El “esfuerzo” real vs renta

España: renta disponible media por hogar ∼34.000 €/año en 2024.

280 € / 34.000 € = 0,82% de la renta del hogar solo para LaLiga.
Si tomas el paquete completo de 100 €/mes = 1.200 €/año → 3,5% de la renta media.

Para comparar con Alemania:

- Bundesliga doméstica: ∼300 M€/año entre Sky y DAZN.

- Abonados al fútbol de pago en Alemania: ∼5-6 M hogares.

- Coste por abonado: ∼55 €/año.

- Renta media hogar alemán: ∼46.000 €/año.

- Esfuerzo: 0,12% de la renta.

Conclusión afinada:

El fútbol de LaLiga cuesta a un abonado español ∼7 veces más de su renta que a un abonado alemán, no “el doble” como salía en el artículo. La diferencia viene de que en Alemania mucha Bundesliga está en TV abierta o más barata, y tienen muchos más abonados repartiendo la factura.

Eso explica la piratería: cuando pagas el 3-4% de tu renta solo por ver a tu equipo, el stream ilegal deja de ser “un vicio” y se convierte en una decisión económica racional.

- ¿Quieres que te saque la misma cuenta para Inglaterra con Sky + TNT Sports? Ahí el golpe es aún mayor porque pagan 32-40£/mes solo por fútbol.

- Sí, por favor

Vale, vamos con Inglaterra. Ahí el golpe es más duro aún que en España.

1. Cuánto paga UK por la Premier doméstica

Ciclo 2025-2029: Sky, TNT Sports y Amazon pagan ∼2.700 M£/año por los derechos nacionales de la Premier. Eso son unos 3.150 M€/año al cambio actual.

2. Cuánta gente paga

UK tiene ∼9-10M de hogares con TV de pago deportiva:

- Sky Sports: ∼6M suscriptores al paquete fútbol

- TNT Sports: ∼3M 

- Amazon Prime: incluido en Prime, pero se estima que ∼3M lo usan principalmente por la Premier.

Hay solapamiento, así que ∼8-9M de hogares pagan realmente por ver la Premier completa.

3. Coste real por abonado

3.150 M€ / 8,5M abonados = ∼370 €/año por hogar  

Son unos 31 €/mes solo por la Premier. Y en la práctica un paquete Sky Sports completo son 45-60 £/mes = 52-70 €/mes, porque incluye Champions y otras ligas.

4. El “esfuerzo” vs renta

Renta disponible media por hogar en UK: ∼40.000 £/año = ∼46.500 €/año.  
370 € / 46.500 € = 0,80% de la renta del hogar solo por la Premier.

Si coges el paquete completo de 60 £/mes = 720£/año = 840 €/año → 1,8% de la renta.

Comparativa final del “esfuerzo” para ver a tu equipo:

  
Lectura clave:

1. España e Inglaterra están muy parecidos en % de renta cuando mides solo al que paga. Los dos gastan ∼0,8% de su renta media solo en ver su liga nacional.

2. Alemania es una outlier (valor atípico): paga 7 veces menos en % de renta. Eso se nota en que allí la piratería de Bundesliga es marginal y los estadios van llenos.

3. El autor del artículo tenía razón: España ya paga como la Premier. El problema es que nuestra renta media es un 25% más baja que la inglesa, por eso se siente más caro.

Así que la pregunta del artículo “¿por qué no copiar a Alemania?” tiene mucho sentido. La Premier puede permitirse exprimir al aficionado porque su renta media lo aguanta. España no.

- ¿Te interesa que te saque también el caso de Italia o Francia para ver si siguen el modelo alemán o el anglo-español?

- No, muchas gracias

No tengo experiencia con la IA y me he quedado sorprendido con las respuestas. Por eso las dejo por aquí, creo que es un buen complemento al artículo de ayer.

 

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¿Nos cuesta muy caro el futbol por TV a los españoles?

Llevo un tiempo dándole vueltas a esta cuestión: ¿cuesta muy caro el futbol por TV en España? 

Algunos motivos para esta pregunta son los siguientes: 1) la preocupación por la piratería que muestra La Liga (por diversas razones la gente parece que no quiere pagar por el futbol); 2) la ambición por querer acercarnos a la Premier en los rankings de ingresos;   3) el mayor número de habitantes de Reino Unido y Alemania respecto a España y 4) los mayores niveles de renta en esos países.

En resumen, si la Liga genera elevados ingresos por televisión con menos habitantes y menor nivel de renta de la población podemos pensar que la televisión en España necesariamente tiene que ser más cara tanto en relación a los habitantes como, sobre todo, por el menor poder adquisitivo de los españoles.

Voy a dejar por aquí mis reflexiones y cálculos al respecto. 

Anticipo que he utilizado ChatGPT para obtener los datos (aunque los he comprobado con otras fuentes) porque se trata de hacer una aproximación sin mayores pretensiones que resolver una curiosidad personal.

1. Para situar el contexto, aquí están los ingresos de las cinco grandes ligas y cuánto de esos ingresos procede de la TV:

Se constata el poderío económico de la Premier en el futbol europeo. Luego tenemos a Alemania y España con unos ingresos muy parecidos. Y a mil millones de distancia tenemos a Italia y Francia.

También podemos ver que los derechos de TV de la Premier son una de las principales razones para su liderazgo.

 

2. Los derechos de TV se dividen en derechos domésticos o nacionales y derechos internaciones. Aquí tenemos el reparto para las cinco grandes ligas: 

Parece que unos de los secretos de la Premier es su capacidad para vender sus partidos más allá del Reino Unido. 1.700 millones frente a 700 en el caso español o los 300 de la Bundesliga. En términos porcentuales, los derechos internacionales de la Premier representan el 44% del total. En la Bundesliga, por ejemplo, solo el 20% proviene de fuera de Alemania.

 

3.  Una vez conocidos los derechos que se generan "dentro" de cada país, se me ha ocurrido dividir el importe entre el número de habitantes. Nos daría una especie de "coste" teórico por habitante.

Según esta aproximación, los ingleses son los que más pagan por el futbol (32 €) seguidos por los españoles (22 €). Los alemanes pagan 14 € por habitante.

 

4. Pero quedarnos con el "precio" no es suficiente. Una cosa es cara o barata si podemos comprarla (o no) fácilmente. Si algo vale 100 € no le supone el mismo "esfuerzo" a alguien con un sueldo de 1.000 € que a otro con un sueldo de 3.000 €.

En el porcentaje (%) resultante de comparar "coste" con "renta", que hemos llamado "esfuerzo", las diferencias parecen pequeñas. Pero si hacemos 100 al dato de Reino Unido podemos comprobar cómo el futbol en España es incluso más caro que en Inglaterra y, aquí lo más llamativo, más del doble de caro que en Alemania (103 en España frente a 42 en Alemania).

 

5.  Como aficionado de un equipo "normal", con una renta "normal" y creo que con patrones de comportamiento "normales", no me gustaría dejar de ver a mi equipo en el estadio porque se convierta en un lujo.

Una vez consolidados los derechos de TV (será difícil que sigan subiendo), el siguiente paso está siendo el incremento en el precio de las entradas a la vista de: a) la fuerte demanda y b) que los estadios están llenos. 

¿Qué necesidad tenemos de compararnos y parecernos a la Premier si ellos realmente viven en "otro mundo" con más capacidad de compra? ¿Por qué no "copiar" a Alemania, por ejemplo? ¿No es mejor "aceptar" tu realidad y mejorarla que convertirte en un "envidioso" todo el día mirando al que está por encima tuya?

Todas estas reflexiones, y la curiosidad por convertirlas en números, son las que me han llevado a escribir esta entrada. Los cálculos podrán ser cuestionado pero mejor tener una aproximación numérica que una simple intuición.

 

PD. Le pregunté a la IA de WhatsApp que opinaba de este artículo y como las respuestas me parecen interesantes las he dejado en este otro artículo: (enlace).

 

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Clubs de fútbol más valiosos según Sportico

Sportico es un medio estadounidense de referencia en la industria del deporte.

Acaba de publicar, para sus suscriptores, un estudio sobre los 50 clubs de futbol más valiosos.

Hoy Palco 23 ha publicado un artículo sobre este asunto (aquí el enlace).

Con los datos del mismo me he permitido preparar un cuadro con los clubs mencionados, convirtiendo el valor en dólares a euros al tipo de cambio de hoy (1 dólar = 0,86 euros).

Lo dejo por aquí:

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Comparación ingresos por televisión entre 1ª y 2ª división

En la entrada anterior vimos los ingresos por televisión de la 2ª división (aquí el enlace) para justificar la enorme igualdad existente en la competición.

Voy a dejar por aquí los mismos cuadros y gráficos para la 1ª y 2ª división. Las diferencias son enormes.

 

 

 

 Si ponemos a los 42 equipos juntos en un mismo gráfico el resultado sería el siguiente (no incluimos las competiciones europeas porque el gráfico pasaría de una altura máxima de 255 a 156): 

He aquí la diferencia entre jugar en 1ª o 2ª división.

 

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¿Por qué existe tanta igualdad en la 2ª división?

Los derechos de televisión representan el 42% de los ingresos ordinarios de los clubs de Segunda División. Son los ingresos más importantes.

 

  

 Sin duda, el reparto bastante igualitario de los derechos TV en 2ª división es la principal causa de la igualdad en la liga.

Aquí está el reparto de los derechos durante la temporada 2024-25 (publicados en diciembre).

Por aportar una comparación y algo más de contexto, en 1ª división el equipo que menos recibe por derechos TV ingresa 40 millones.

Esta es la clasificación después de la jornada 36:

 Como una imagen (en este caso dos) vale más que mil palabras, dejo aquí las tablas convertidas en gráficos:

 

 Me parece que queda bastante claro. No queda otra, para todos los equipos, que luchar cada partido como si fuera casi una semifinal. Hay que intentar ganar como sea pero si se pierde se puede remontar en el siguiente.

He pensado que igual puede resultar comparar el reparto y los importes entre 1ª y 2ª división. Lo dejo para una próxima entrada.

Artículo relacionado: ¿Por qué existe tanta igualdad en la 2ª división? 

 

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Ahí está. Precioso artículo de Juan Diaz Palomo @Juandiazpalomo

Con el permiso del autor, dejo por aquí para que no se pierda en la inmensidad de twitter este precioso artículo de Juan Díaz Palomo publicado ayer. 

 

AHÍ ESTÁ

 

Allí estaba él, de pie, en la grada de La Rosaleda, aquella temporada que le metimos seis al Real Madrid con Juanito de visitante. La misma temporada que le hicimos una “manita” al Atlético. Se alegraba de ver a su equipo en lo más alto de la clasificación durante la primera vuelta aquella temporada. Y salió muy enfadado del estadio la última jornada de la temporada siguiente cuando el C.D. Málaga empató con el Betis y bajó a segunda. Incluso, su indignación, le hizo gritar “que se besen” durante el partido. Lloró cuando se enteró de la noticia de Gallardo aquel enero del año 87.

También estaba cuando vino Kubala y, de su mano, Juanito y Esteban, en la temporada del SuperMálaga. También presenció los dos intentos consecutivos de jugar en primera división con unos penalties fatídicos. Y vio la agonía con la que iba muriendo el club sin que nadie hiciera nada por evitarlo hasta que desaparecimos en el verano de 1992. Menos mal que el hermano menor cogió las riendas futbolísticas de la ciudad y con chavales malagueños empezamos a caminar. Y él seguía estando ahí, ahora apoyando a los más jóvenes. Desde tercera. ¡Qué más da! Era el equipo de su ciudad. Y paso a paso, volvimos a crecer. A él, que había visto jugar a Maradona o Cruyff, no le importaba, en absoluto, que el rival fuera el Garrucha porque él iba a ver a su Málaga. En 1999 volvimos al lugar que nunca debimos abandonar. Él sabía que ese lugar podía ser efímero. Estaba acostumbrado a muchos desencuentros, a subidas y bajadas. Y vio ganar un minúsculo trofeo llamado “intertoto” que le iba a permitir viajar con su Málaga por Europa. Y con lágrimas en los ojos lloró con la eliminación en los penaltis ante el Boavista pero su cuerpo se llenaba de orgullo por lo que había hecho su equipo. Y cada temporada veía caras nuevas sobre el césped y, con resignación, contemplaba a jugadores con los que había disfrutado la temporada anterior, vestir la camiseta del equipo contrario. Ya no era tan admirable la calidad de esos jugadores. En junio de 2010 llegó otro presidente. Sí, otro más. El club es un mercado, una compra – venta de productos: jugadores, entrenadores e, incluso, presidentes. Solo hay dos cosas que no cambian en ese mercado: su ubicación y sus clientes. Y él era un cliente habitual. Nunca fallaba. El 13 de mayo de 2012 jugamos el último partido de liga contra el Sporting. La victoria nos dio el pase a la previa de Champions y él, que es muy malaguista pero sabe de dónde viene, era de los que gritaban: ¡es de primera, Sporting es de primera! Y volvió a pasear su camiseta por Europa. Lo vi en San Siro, en Oporto…. ciudades más conocidas que Jerez de los Caballeros o Motril pero visitadas por el mismo motivo: ver a su Málaga. Y lloró con la injusticia de Dortmund. Pasó días muy mal. Sigue recordando esa eliminación.

Y sin poder hacer nada a nivel institucional ni de gestión vio como los responsables del club volvieron a dejar caer al equipo, esta vez al fondo del pozo, a una categoría bautizada como primera RFEF. Pero ahora no estaba acompañado de 5000, ni de 10.000, eran más de 20.000 los que cogieron a ese equipo de lo más hondo y lo volvieron a poner en el fútbol profesional.

Ahora, en abril de 2026, el equipo le ha devuelto una ilusión que siempre quiso tener pero que le costaba horrores conseguirla. Suspira por volver a la categoría que a su club y su ciudad le corresponde.

Yo lo sigo viendo. Siempre está ahí. Sufriendo y disfrutando con su equipo. No le importa ni el Real Madrid ni el Barcelona. Solo tiene ojos para su Málaga. Es un orgullo para mí, para el club, para la ciudad. Nunca nos ha defraudado.

 

Juan Díaz (uno de los vuestros)

 Juan Díaz Palomo es entrenador nacional de fútbol y economista

 

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El informe económico anual de la @UEFA. 2: algunos indicadores de Premier, Liga y Bundesliga

Uno de los apéndices de "The European Club Finance and Investment Landscape" es una selección de indicadores claves para cada una de las 54 competiciones estudiadas. Los mismos indicadores para las 54.

Después de la introducción del viernes (aquí el enlace), vamos a realizar algunas comparaciones entre la Premier, Liga, y Bundesliga. Nos olvidamos de Italia y Francia para poder concentrarnos mejor en las tres grandes. Los indicadores están seleccionados entre los contenidos en el informe y me he permitido realizar algunos cálculos para intentar entender mejor las cifras (en azul y cursiva).

 

Los ingresos ordinarios de la Premier casi duplican a los de LaLiga y Bundesliga (en ambos casos representan el 52% de los ingresos de la Premier). Los ingresos totales de España y Alemania con casi de empate (99,5% España respecto a Alemania).

Los derechos de TV domésticos (sin competiciones europeas) marcan la principal diferencia (3.407 mill. frente a 1.371 y 1.143 mill.). Más del doble en Inglaterra. Se puede ver esta disparidad igualmente si comparamos la media de ingresos por TV por club (170 frente a 69 y 64).  

Los ingresos por estadio y comerciales también son mayores en Inglaterra que en España y Alemania. En España son mayores que en Alemania los derechos TV mientras que los ingresos comerciales son mayores en Alemania que en España.

Lógicamente, los mayores ingresos permiten mejores salarios para jugadores. El ratio de salarios /ingresos solo es indicativo. El ratio establecido por la UEFA incluye por arriba las amortizaciones y pagos a agentes (coste total de plantilla deportiva) y por debajo los ingresos por traspasos. A nivel agregado las tres ligas cumplen con el ratio de control de la UEFA (70%).

Tanto en Inglaterra como en España el futbol pierde dinero. En el caso de España desde el COVID. De Alemania siempre hemos sabido que son más prudentes.

 

 Este cuadro me ha resultado especialmente llamativo. El mayor volumen de negocio de la Premier debe sustentarse en un balance mucho mayor que el de LaLiga y la Premier. Esto es lo lógico y lo esperable. Pero el volumen de Patrimonio Neto de los clubs ingleses me ha sorprendido. Nada menos que 5.282 mill. frente a 973 (España) y 1.980 (Alemania).

Leyendo desde siempre las enormes pérdidas anuales de los grandes clubs ingleses uno pensaba en  menos Patrimonio Neto y, sobre todo más Deuda. Pero no es así. Este cuadro demuestra que los propietarios de los clubs son los que realmente soportan las pérdidas. No se quedan en los balances.

Si nos fijamos, la deuda de los clubs ingleses no es mucho mayor que la de los españoles.

Si sumamos el Patrimonio Neto y la Deuda Bancaria no tenemos el Pasivo total pero sí disponemos de una aproximación. (Nos faltaría, por ejemplo, la deuda por fichajes con otros clubs). Pues bien, el ratio de solvencia resultante nos da un valor bastante alto para Inglaterra (63%) y muy bajo para España (25%)

En este cuadro destaca Alemania: sin Deuda Bancaria y con solvencia sobrada (87%). Y ningún club con Patrimonio Neto negativo. Entre el modelo inglés y el modelo alemán creo que deberíamos apostar por el alemán claramente.

Hablando de modelos, este cuadro nos vuelve a dar argumentos para preferir a Alemania frente a Inglaterra:

En Alemania solo un club tiene un accionista extranjero frente a 16 en Inglaterra y 7 en España.

El número de clubs "multipropiedad" es de solo 16 frente a 42 en Inglaterra y 31 en España.

Desde 2020 solo dos clubs han cambiado de propiedad frente a 9 en Inglaterra.

En España el 65% de los estadios son de propiedad pública. Este porcentaje desciende hasta el 33% en Alemania y solo el 15% en Inglaterra (es decir, el 85% de los estadios son propiedad de los clubs).

El 90% de los clubs ingleses tienen como patrocinador principal en su camiseta a una empresa extranjera. Este porcentaje baja el 55% en España y solo se queda en el 17% en Alemania.

En los últimos 10 años 20 estadios ingleses tan sido nuevos o reformados, en España han sido 13 y en Alemania 15. Existe una tendencia imparable a hacer mejores estadios con más capacidad y capaces de generar ingresos los 365 días del año.

Como vimos más arriba, los mayores ingresos de la Premier así como las ingentes (millonarias) cantidades de dinero aportadas por los accionistas permiten mayores salarios y, sobre todo, mayores inversiones en jugadores (fichajes). Estos fichajes se incorporan al activo del balance como inmovilizado inmaterial. Luego se van amortizando en función del número de año de los contratos. Los importes que aparecen en el cuadro son los la inversión inicial de la plantilla actual. La diferencia de la Premier sobre LaLiga y Bundesliga es realmente asombrosa. Calculando la media por club, en Inglaterra en cada plantilla se han invertido 587 mill. frente a los 151 de España y 163 de Alemania, cifras estas últimas que llegamos a comprender mejor.

En resumen, Inglaterra es otro mundo. Si pensamos en España, parece que también Alemania es otra realidad muy diferente a la nuestra. Algunas cifras de Alemania y España son muy parecidas pero otras son muy diferentes (como la solvencia de los clubs o sus accionistas). Personalmente pienso que el modelo alemán es mejor para el aficionado. En mi opinión, LaLiga debería pensar más en la realidad española y olvidarse un poco de querer parecerse o competir con la Premier.

Para terminar, y por poner todo esto en contexto, los grandes datos económicos de los tres países son los siguientes:

 

 

Alemania y Reino Unido son dos economías mucho más potentes que la española (PIB, capacidad de producir bienes y servicios), tienen bastante más habitantes y, además, la renta media por habitante es bastante superior.

Pensemos en el mercado total de los derechos televisivos y en la capacidad de compra de los mismos por parte de sus habitantes. Podemos pensar que en España el futbol está un poco sobredimensionado. Buscar ser más que Alemania no parece razonable. Y pretender copiar a la Premier parece algo inalcanzable (podríamos empezar por aspirar a tener aquí un Big-6 como ellos y no solo un Big-2).

  

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El descaro del Administrador Judicial del @malagacf

 

Primero Palco 23, luego El Economista y Expansión. Lo de los medios locales lo dejo a un lado porque los acepto y entiendo. Pero que un par de amigos me digan que el AJ lo está haciendo muy bien me hace saltar.

Me tengo por alguien que lee y oye de todo. Y solo de vez en cuando me gusta contraargumentar por twitter o guasap cuando algo me enfada realmente.

Viene esta introducción a cuento de este autobombo, propaganda, posverdad o directamente bulo:

  

 

Lógicamente, para escribir este texto me tengo que poner al mismo nivel que el AJ. No me voy a poner a escribir como si fuera un TFG.

Como resumen: el AJ se limitó a vender a Antoñin por 1,5 millones y luego hacer un ERE. Y punto. La Academia es un "regalo" de CVC, se encontró con los dineros de Ontiveros y malvendió a Horta y Roberto.

Y si tenemos "solidez económica" que dejen de llorar por las esquinas él y sus hombres quejándose de la "situación actual". Que ya le están viendo problemas a un posible ascenso.

El AJ no vino a cambiar el club, la historia (seis años) ha demostrado que vino a perpetuar a los que han estado siempre para hacer lo de siempre. Salvo excepciones, claro. Siempre ha habido excepciones que históricamente nos han sacado de los peores momentos y luego se han ido o echados. El AJ se ha convertido en el amo del Cortijo y sabe cómo hacerlo para perpetuarse él también.

EL AJ llega en febrero 2020, en marzo llega el COVID y en abril, por tanto, seguramente ya éramos de los pocos clubs saneados de España y sin problemas para terminar ni esa temporada, ni la siguiente, ni la siguiente, ni la siguiente... Llevábamos dos años bloqueados con 18 fichas. Con esas normas ningún equipo hubiera podido competir en la temporada 2020-21.

Antes del descenso eramos un club de los más potentes de la Liga española. Algunos podéis rabiar. Pero aquí ya nos querían muertos.

El castigo por no cumplir el control económico en Segunda fue por la gestión de los que nos mangoneaban entonces. De sus decisiones, de sus engaños, de su ignorancia, de su incompetencia ya escribí por aquí. Pero a nadie le importaba. Lo importante era que el Málaga iba a desaparecer.

Para hacer "lo de siempre" con "los de siempre" el AJ se permitió hasta el lujo de repescar a Ruiz Guerra. ¿Resultado? El de siempre. Descenso a 3ª (1RFEF). ¡A TERCERA!

Solo la afición verdadera, la que llena el estadio y ha creado un entorno maravilloso en twitter, ha mantenido la pelea por este club.

Si será falso el AJ que no se ha atrevido a echar a Loren, el arquitecto del proyecto. Ha esperado al Domingo de Ramos para dar su brazo a torcer.

Y ahora resulta que si subimos a Primera será gracias a su graciosa majestad. Si nos quedamos en Segunda ya buscará un culpable.

¡Lo que tenemos que sufrir los malaguistas por culpa de los despachos! Porque en el estadio sufrimos de otra forma. Es el dolor por lo que amamos pero también la felicidad máxima cuando ganamos.

Ahora que estamos disfrutando como nunca se quiere poner él todos los méritos. ¡Qué descaro!

 

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El informe económico anual de la @UEFA. 1: introducción

A finales de enero - principio de febrero la UEFA publica su informe económico: The European Club Finance and Investment Landscape.

Estudia la economía y finanzas de más 700 clubs en 54 ligas nacionales.

Aporta información detallada, tanto por países como por clubs, sobre las diferentes fuentes de ingresos, costes salariales y operativos, partidas de balance y rentabilidad, inversiones en jugadores y estadios, accionistas, etc.

Es un documento muy interesante para los interesados en estos temas.

En esta entrada solo voy a dejar este cuadro con las 10 mayores ligas por ingresos ordinarios, es decir, sin incluir traspasos.

Normalmente los estudios a nivel europeo se centran en las cinco grandes ligas. Personalmente tenía curiosidad por saber cual era la sexta y algunas más. Aquí tenemos los datos.

La sexta competición por ingresos es la rusa y la séptima la turca. Seguramente en ambos casos la justificación está en el número de habitantes.

En octavo y décimo lugar tenemos a Países Bajos y Portugal, dos ligas que siempre han aportado muy buenos equipos a las competiciones europeas. Esos niveles de ingresos quizá nos permitan suponer por qué son países "exportadores" de jugadores.

También esas dos ligas, para los que somos hinchas de equipos "pobres" (pobres solo en lo económico), nos deben servir como ejemplo de que apoyarse en la cantera es una apuesta segura.

Para una próxima entrada he preparado unos cuadros comparativos de las tres grandes ligas. Si nos fijamos un poco, veremos cómo se están quedando atrás Italia y Francia.

 

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El manual para amar la Semana Santa (cualquier Semana Santa) de Rubén García @rubeng2310

Dejo por aquí el hilo publicado ayer en twitter por @rubeng2310. No es solo un balance, me parece un resumen muy bonito de lo que es la Semana Santa. Y creo que vale para cualquier Semana Santa si aislamos los detalles más localistas, al fin y al cabo estamos hablando de sentimientos. 

Copio y pego:

¿Se viene, otro año más, el hilo-balance que nadie pidió y con él los haters atacarán tuiteando (con razón): "qué pereza"?

¡Pues claro! Porque hay jetlag y es tradición.

No cátedra, no púlpito y no autoridad. Simples opiniones de un semanasantero cuñao de base. 

1. COFRADES. Lo importante. 45 cofradías x 30 cofrades currantes = 1300 HACEDORES de todo esto. Otro año más, GRACIAS. Ponéis vuestra hdad en el centro de vuestra vida, sois discretos, entregaís alma, tiempo y hacéis renuncias para regalarnos la SS. Sabéis quienes sois. GRACIAS. 

2. MÚSICOS. Lo mismo. Otro año que pasa sin un monumento/calle dedicado a las bandas. Es impagable el esfuerzo que hacéis durante todo el año. Os damos por hecho y yo no puedo teneros más admiración ni más respeto a todos. Músicos, profes, padres... Sois ORO y teneís un NIVELÓN. 

3. MEDIOS. Queridas TV´s: Hay un pelín de retransmisión local en las producciones cinematográficas que os habéis inventado; drones, transiciones, cámaras de cine, comentaristas de la casa que saben, horarios infinitos... Os superáis. ¡A cuánta gente habréis hecho felices! Mi 10. 

4. URGENTE. Oiga, es OBVIO, el FOCO de los balances no puede ser otro: PÚBLICO, MOVILIDAD, CONCIENCIACIÓN, SILLITAS, BANDOS, SENTADAS, WC´s PÚBLICOS, MOVILIDAD, TERRAZAS, EDUCACIÓN. Lo que va por el asfalto raya la excelencia, el problema está en las aceras. Y tenemos uno GORDO.

4.1 URGENTE. La SS se vende sola en la era Instagram. Hay que cambiar promoción por CONCIENCIACIÓN. ¿Y cómo se hace en 2026? Pues en stories, en videos, en anuncios. Policía, Ayto., asesorados por cofrades, tienen que establecer reglas y tienen que cumplirse o si no esto es SELVA. 

4.2. URGENTE.  Voy a ser más claro. Lo que pasa en Cisneros-Especería NO puede ser. O se erradica o se extiende por Carretería y esto se va al carajo. Esto no va de clasismo, va de respeto y de unos códigos mínimos para que todos podamos movernos y disfrutar. No hay más. Confío. 

5. GESTOS. Hace dos años me quedé con los tramos en silencio de @pollinicamalaga. El año pasado, con la acogida de @Zamarrilla a @hnuevaesperanza. Esta SS, me quedo con el de @cautivotrinidad. Esto le da SENTIDO A ABSOLUTAMENTE A TODO. Este es el camino. 

6. COMUNIDAD. Se habla mucho de TwitterMálagaCF, pero yo quiero romper una lanza por TwitterCofradiasMLG. Tenemos nuestra pedrá (yo el que más), pero somos un pueblo y en X hay gente maravillosa con la que gusta coincidir en SS y el resto del año. Yo os adoro y lo tengo que decir.

7. NO COFRADES.  Me encanta la comprensión de nuestra gente no cofrade. Aguantan nuestra intensidad, se alegran de vernos felices, respetan esto bastante aunque no lo vivan y, salvo excepciones, apenas hay anti. Y en tiempos de odio, yo lo valoro mucho. PD: Ya nos relajamos (o no).

8. CINTAS.  El año que viene, por favor, que alguien se eche las tijeras y corte las cintas de la Policía de los aparcamientos antes de que pase la cruz guía. Los cofrades miman la puesta en escena y creo que se merecen que se cuiden esos detalles.

9. REENCUENTROS.  Hay tantas maneras de vivir la SS como cofradías y la mía se basa en los reencuentros/momentos compartidos con los míos. Y eso me lo da la SS de mi ciudad. Sé que me pierdo cosas, pero soy feliz así. Y me gusta que cada uno tenga su manera propia. Y eso es así.

10. Me repito. La SS es mi mejor herencia. La quiero y procuro respetarla. Siento mías a todas sus hermandades. Me da más de lo que le doy y le daré jamás. Tiene MAGIA. Me regala momentos inesperados siempre. Me reconecta. Es una BURBUJA de plenitud. Me hace feliz.

SS27, no tardes.

 

PD1. Y sí, la SS termina el Domingo con la Vigilia. Tenéis razón.

PD2.  Cuando la IA pueda controlar la meteorología, el promt será claro: SEMANA SANTA 2026. Ha sido HISTÓRICO. Y si @ia_castillo  y Martín España tienen que ser pregonero/pintor otra vez, que lo sean. Me alegro por ellos

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Derechos de televisión: la importancia de jugar en Europa

El blog (que recomiendo) The Swiss Ramble ha publicado una estimación de los ingresos por televisión de las competiciones europeas después de la fase inicial de liga y antes de las eliminatorias definitivas.

A final de cada año la Liga publica el reparto de los derechos de televisión de la temporada anterior.

He preparado un cuadro con el reparto de los derechos de la Liga de la temporada 2024-25 añadiendo los ingresos europeos de lo que llevamos de la temporada 2025-26.

Con respecto a España, creo que lo más destacable es que ya cualquier equipo de Primera División obtiene los 40 millones de ingresos como mínimo.

En cuanto a Europa, se observa la importancia de jugar la Champions, sobre todo, y las otras competiciones europeas.

Aprovecho para dejar aquí una comparativa (desconozco el autor) entre los ingresos y el reparto de las ligas inglesas y españolas.

De aquí podemos sacar un segundo comentario sobre España: tenemos un reparto muy desigual que beneficia exageradamente a los grandes, que ya de por sí obtienen ingresos exageradamente grandes por jugar año tras año la Champions. Para ellos: un circulo virtuoso, para el resto: una clara desventaja competitiva.

 

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Malaguismo tóxico

Esto hoy va de opiniones y no de datos. Al fin y al cabo los datos parecen no interesarle a casi nadie. Se repiten los que se dan desde el club y trabajo realizado.  

Creo, y así lo piensan también algunos de mis amigos, que el malaguismo "de toda la vida" es tóxico, nada que ver con el malaguismo que desde hace pocos años llena La Rosaleda y acompaña al equipo por toda España.

Ese malaguismo que empezó en twitter: ingenioso, simpático, crítico pero entregado incondicionalmente al equipo. El malaguismo que distingue e identifica claramente al cortijo de toda la vida y su entorno de los profesionales que trabajan bien por el club y que dejan lo mejor de sí por nuestros colores. Hay mucha gente muy buena dentro.

Este video de Mikel Arteta con Valdano (6:41 minutos) sobre la situación del Arsenal cuando él llega al club lo he visto varias veces estos días. Pienso en el Málaga cuando llega el administrador judicial en febrero de 2020 y creo que es una situación muy parecida (salvando las distancias, claro). 

La diferencia es que mientras Arteta se empeña en revertir la situación, José María Muñoz se rodea de los mismos que estaban y rápidamente se mimetiza con el ambiente, las excusas, la "cultura empresarial", el entorno de "malagueños ilustres" y prensa tradicional. A todos les une la "tranquilidad" de tener un culpable para todo lo que sale mal y la "tranquilidad" de que no van a responder ante nadie porque todos ellos, juntos, son el Málaga "de toda la vida".

Vamos a alcanzar los seis años de administración judicial y la impresión que tenemos es que los éxitos conseguidos (como siempre también nos ha pasado toda la vida) son gracias a personas aisladas, grandes profesionales que se nos aparecen en el camino casi de casualidad, pero de los que, si no son "de los nuestros" estamos dispuestos a prescindir de ellos en la primera oportunidad que se presente.

Se empeñan en repetir que vamos a desaparecer desde 2012. Pero la realidad es tozuda. Ni siquiera con ellos hemos desaparecido y ni vamos a desaparecer aunque sigan aferrados a sus cargos y a sus amigos en los medios y en la sociedad malagueña. El malaguismo actual, el que llena La Rosaleda y se divierte en twitter, es muy diferente al malaguismo casi inexistente de 1992, al malaguismo siempre amargando la vida a los lectores y oyentes.

Ese malaguismo que nos desprecia diciendo que para qué queremos un estadio nuevo, que con el tenemos nos sobra. Para ellos lo correcto es que el dinero publico se invierta en La Cartuja, La Coruña, Gran Canaria, Zaragoza, Bilbao o San Sebastián. Y eso que somos la 6ª provincia en recaudación fiscal según publicaba SUR ayer, 13 de enero. 

Aunque sigamos dependiendo de dirigentes como Martín Aguilar ("llevo aquí 43 años"), Paco de la Torre (presidente de la Diputación en 1971) y otros muchos personajes públicos que no voy a citar, la situación ahora es diferente. Podrán hacernos daño (como con el no-Munidal y la no-Rosaleda), podrán apoyar a otro equipo, pero será muy difícil que puedan hundir al Málaga CF "1904".

Todo esta "introducción" viene a cuento porque es que parece que no nos dejan disfrutar nunca de los momentos buenos.

Me parece increíble e incomprensible que llevemos desde el mismo domingo hablando que los jugadores que se nos van a ir más pronto que tarde.

¿Por qué se van a ir? Si como dice el administrador judicial somos un club saneado y sin problemas, ¿por qué vamos a tener que vender?.

¿Pero por qué tenemos que estar siempre anticipando desgracias y males? No tiene ningún sentido.

Lo razonable, lo normal, sería estar disfrutando. Hacerle caso a Funes y los jugadores y disfrutar del momento.

Pero, claro, conociendo (sufriendo) al malaguismo "de toda la vida", no me extrañaría nada que el cortijo esté preparando el camino para cualquier barrabasada "porque así lo exigen las cuentas del club". Es tremendo.

Si en el cortijo hubiera alguien con algo de amor propio (jaja, "amor propio") ya habría salido a decir: "SEÑORES, NINGÚN JUGADOR DEL MÁLAGA ESTÁ EN VENTA. EL QUE QUIERA LLEVARSE A ALGUNO AHÍ ESTÁ SU CLÁUSULA DE RESCISIÓN".

Es fin, esto es lo que hay. Al menos algunos nos podemos desahogar por aquí aunque casi nadie nos lea.

 

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