Valor de club, valor de marca, valor de plantilla

 

Si ayer comparábamos el valor de empresa de los 10 principales clubs europeos con el valor de su marca (aquí el enlace) hoy presento la comparación con el valor de su plantilla.

Teniendo los datos disponibles, gracias a Football Benchmark, Brand Finance y Transfermarkt, me parece una comparación lógica.

Recordamos algunas conclusiones de ayer:

- El porcentaje medio de valor marca sobre valor club es del 30%. Podemos suponer que la marca pesa alrededor de ese 30% en el valor total de un club.

- Casualmente, tanto la marca Real Madrid como Arsenal (la más valiosa de Inglaterra) suponen el 31% en el valor total de ambos clubs.

El cuadro es el siguiente:

Algunos comentarios pueden ser:

- Real Madrid y FC Barcelona nuevamente son los dos primeros en los dos rankings. Son los dos clubs más valiosos y con las plantillas y las marcas más valiosas.

- Inglaterra aporta seis clubs, España dos y Alemania y Francia uno cada liga.

- El valor de club del Real Madrid es 2,5 veces el valor del décimo (Chelsea) mientras que el valor de la plantilla "solo" es de 1,9 veces. Hay menos diferencia entre los valores de plantilla que en los valores de marca (4,2 veces mayor las del Madrid que la del décimo -Tottenham-).

-Si hacemos esta comparativa con el primer club inglés (Manchester City), el Real Madrid vale 1,5 veces más pero sus plantillas tienen prácticamente el mismo valor (1.480 y 1.450 millones, el ratio es igual a 1,0).

- El porcentaje medio de valor de plantilla sobre valor de club es del 25%  (el valor de marca sobre valor club era del 30%). Podemos suponer que la plantilla aporta aproximadamente un 25% al valor total del club.

- Aquí, no obstante, hay mayores diferencias que en los valores de marca. En el caso del Real Madrid la plantilla aporta "solo" el 19% mientras que en el Manchester City aporta el 28%.

 

Para facilitar su consulta dejo el cuadro de la entrada de ayer:

 

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Valor de club, valor de marca

Hace unos días Brand Finance publicaba un estudio con el valor de las marcas de los principales clubs europeos.

Tenía curiosidad por ver cuánto representa el valor de la marca en el valor total de esos clubs.

El descuento de flujos de caja no parece aplicable a los equipos de futbol dada la total incertidumbre en casi todos los casos: muy pocos equipos pueden decir que tienen asegurada la permanencia y, subiendo de nivel, muy pocos clubs tienen asegurada su participación en Champions League.

¿Qué ingresos estimamos entonces a futuro? ¿Y de esos ingresos, qué cantidad se convierte en "flujos libres" después de inversiones (fichajes)?

El valor de una empresa incluye muchos factores: su capacidad de generar ingresos ahora y en el futuro, las necesidades de nuevas inversiones para mantener e incrementar esos ingresos, la calidad del producto, la imagen de marca, la trayectoria y experiencia del equipo directivo, implantación social en el caso particular del futbol, etc.

Football Benchmark nos aporta cada año el valor de empresa de los principales clubs europeos.

Gracias a estos documentos he podido comparar ambos valores para los 10 clubs más valiosos de Europa y ver qué porcentaje representa el valor de marca en el valor total del club como empresa.

Estoy comparando dos fuentes y dos metodologías totalmente diferentes, pero el objetivo es tener una idea aproximada.

Curiosamente, el porcentaje resultante es bastante parecido en todos los casos.

Algunos comentarios pueden ser:

- Real Madrid y FC Barcelona son los dos primeros en los dos rankings. Son los dos clubs más valiosos y las dos marcas más valiosas.

- Inglaterra aporta seis clubs, España dos y Alemania y Francia uno cada liga.

- El valor de club del Real Madrid es 2,5 veces el valor del décimo (Chelsea) mientras que el valor de marca del Madrid es 4,2 mayor que el décimo (Tottenham).

-Si hacemos esta comparativa con el primer club inglés, el Real Madrid vale 1,5 veces más que el Manchester City y 1,6 veces que la marca Arsenal, que es la marca más valiosa de Inglaterra.

- El porcentaje medio de valor marca sobre valor club es del 30%. Podemos suponer que la marca pesa alrededor de ese 30% en el valor total de un club.

- Casualmente, tanto la marca Real Madrid como Arsenal suponen el 31% en el valor total de ambos clubs.

 

Lo dejo aquí para que puedan hacer sus propias reflexiones, las dos columnas son muy interesantes. Mañana publicaré el mismo ejercicio comparando el valor de club con el valor de las plantillas.

 

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¿Luces y sombras de Loren? La opinión de @FromMalagaToSky

 

Si antes dejé por aquí el hijo de Carlos Fajardo B, ahora dejo el de De Málaga al cielo. También en respuesta al mismo tuit original.

En este caso, el hilo presta más atención a Funes. Por ello lo veo como un complemento del anterior, más centrado en Loren

Aquí el texto:

 

¿Luces y sombras?

Sí, las sombras de una Administración Judicial. Pero dos ascensos en tres años. Y reteniendo canteranos de nivel top. Mejóramelo.

Ha acumulado 58 goles entre delanteros y extremos titulares.

Prioriza el gasto donde tiene que gastar. Retiene el talento al que tiene acceso. Y trae talento a futuro.
“Si no puedo fichar, los fabrico”.

No ficha más allá de la línea roja que marca el administrador judicial.

La línea roja del administrador judicial no la considera ningún sesudo malaguista y es un factor crítico en la labor de Loren.

Y la elección de Funes, ídolo mundial, es una P genialidad.

No conozco a nadie que vea cantera que diera un céntimo por él.

Y ha arrasado en Segunda desde que llegó.

Y marcará un antes y después en Primera. Y no hablo de la charla pausa hidratación ATM.

La categoría y nivel superlativo de Funes se nos pasó a todos. Hay que reconocerlo.

A los sabios malaguistas, también. Loren supo verlo.

No es que sea ver “naves en llamas más allá de Orión, ni brillar rayos-C cerca de la puerta de Tannhäuser”. Pero, sombras, desde luego, no son.

 

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¿Luces y sombras con Loren? La opinión de @Carlos_FajardoB sobre el entorno malaguista

Dejo por aquí un hilo de ayer de Carlos Fafardo B sobre el trabajo de Loren.

Es una respuesta al típico tuit de "luces y sombras", ni todo bueno ni todo malo, tan políticamente correcto cuando se quiere evitar tomar partido.

He modificado algo el texto (con permiso de Carlos) para dejarlo en una opinión más genérica y suprimir referencias personales (que no son agradables, ni aportan, ni vienen al caso).

En mi opinión creo que retrata bastante bien eso que se puede llamar entorno,  o cortijo, o malaguismo ilustrado, o, simplemente, nuestra historia desde hace décadas.

 

 

¿Luces y sombras?

Coge una estructura deportiva y una plantilla en 1RFEF, sin dinero y destrozada por todos esos “malaguistas/malagueños” que tanto adulabais,

- trabaja por vincular a toda la provincia con el Málaga,

- apuesta por la gente de casa sin miedo y contra la opinión de todos los que tanto sabéis,

- tiene paciencia,

- respeto por Málaga, hasta el punto de enseñarnos a todos lo que es el sentimiento de pertenencia,

- evita gastos innecesarios al club,

- revaloriza toda la cantera,

- genera patrimonio al club…

y tienes los santos cojones de decir “Luces y sombras”.

 

En fin, seguís estando en la misma mediocridad de siempre, ni más arriba y siempre pudiendo ir más abajo cuando el club de la ciudad haga lo que os gusta y empiece a bajar de categoría.

 

Le dije a Loren nada más llegar que ojalá le dejaran hacer lo que quería hacer.

Sinceramente, el entorno de este club no se merece este proyecto, vivís en una pedante mediocridad.

 

 

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¿Podemos aprender en el @MalagaCF del Bayern Munich?

Dejo por aquí para que no se pierda el hilo publicado hace un rato en Twitter.

Pretender comparar al @malagacf con el Bayern Munich es absurdo pero sí viene bien fijarse en lo que hacen los mejores para intentar copiar lo que podamos.

Estoy leyendo un magnífico trabajo de @SwissRamble sobre ellos y me gustaría compartir algunas ideas:

El Bayern lleva 33 años consecutivos presentando beneficios. 33 años.

“No gastamos más de lo que ingresamos, esta actitud forma parte de nuestra filosofía y seguirá siendo nuestro sustento en los años venideros”

No obstante, depende cada vez más de los traspasos para reforzar su solidez financiera: 286 mill. en los últimos tres años.

Ojo, en cinco de los últimos seis años ha necesitado vender para obtener beneficios.

Ahora pienso en el Málaga:

Más allá de ajustar gastos a ingresos, dados los altos salarios de los equipos competitivos traspasar algunos jugadores se hace necesario. Esto también es modelo Loren/Real Sociedad.

Y lo hacen hasta los clubs más grandes, empezando por el Real Madrid o FC Barcelona. Pero no hay que pasarse de listos (ahí tenemos el caso del Sevilla).

En Primera División cualquier cláusula o traspaso ya debe estar por encima de los 10 millones. En Segunda División se nos han ido jugadores “por la cara” o casi regalados. Una gran diferencia (y esperanza) pensando en un futuro mejor.

Aunque, pensándolo bien, ¿habrá un futuro mejor que el momento presente con Funes?

 

 

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Ingresos de los clubs de la Premier y la Liga

 

Ayer Football Benchmark publicó un tuit con el ranking de "ingresos operativos" de los clubs de la Premier. Se me ocurrió compararlo con la Liga española y para ello pregunté a ChatGPT por si me facilitaba el trabajo y así fue. De todas formas contrasté los resultados con otras fuentes (siempre hay algún error).

Hay que tener en cuenta siempre que:

- Las cifras varían dependiendo de la fuente consultada. Si no todos los clubs presentan las cifras de forma homogénea dentro de cada país, en este caso añadimos a Inglaterra con una moneda diferente (el tipo de cambio libra - euro oscila cada día).

- Lo importante no es la exactitud en estos casos. Se trata de tener una visión de conjunto para poder sacar nuestras propias conclusiones.

- Los datos de la temporada 2024-25 son los últimos disponibles. Los de la temporada 2025-26 se empezarán a conocer de forma generalizada en noviembre - diciembre.

- Por "ingresos operativos" podemos entender los ingresos ordinarios o, de forma más técnica, importe neto de la cifra de negocios (no incluye traspasos).

- Los ingresos operativos se dividen siempre en tres grupos: taquillas y abonados (matchday), derechos de televisión e ingresos comerciales. 

Hablando de conclusiones, en mi opinión la Liga no es la mejor del mundo y sí es mucho más desigual que, por ejemplo, la Premier.

 

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Aquellos años del @MalagaCF con Casanova, Arnau o Javi Gracia

Me gustaría que se considerara este artículo como una continuación del de ayer.

"Posverdad: Distorsión deliberada de una realidad, que manipula creencias y emociones con el fin de influir en la opinión pública y en actitudes sociales".

Siempre he pensado que la posverdad alcanzó su máximo nivel en Málaga con el Málaga CF.

Ayer preparando la entrada sobre los artículos de Casanova quise comprobar algunas fechas y, claro, volvieron los malos ratos que pasaba en aquella época leyendo el periódico u oyendo la radio. Todo era malo. Cada año íbamos a desaparecer. Cada verano no íbamos ni a poder empezar la liga. Y todo dicho o escrito con saña, casi con satisfacción. Al menos esa era mi percepción. Pero nunca se señalaba a los amigos dentro. Por ejemplo, a ese que lleva más de 40 años. O a Husillos. Seguramente eran esos amigos dentro los que trasladaban esas ideas fuera.

El chamán de la tribu era uno que gracias a Dios nos dejó por la política. Estoy convencido de que si hubiera seguido en su puesto todavía estamos en 1RFEF gracias a su capacidad de influencia en la ciudad, siempre apoyando a los malos desde su periódico.

Con Casanova todo eran pegas y todos eran catalanes. Leíamos, por ejemplo, que el Atlético Malagueño "jugaba a ganar" y no a formar jugadores. En-Nesyri no sabía controlar, no sabía rematar, no sabía hacer nada bien. O Pablo Fornals, que no era jugador para el Málaga porque no tenía cuerpo. Para todas estas barbaridades había barra libre y nadie nunca jamás desde el club se quejó de semejante linchamiento.

Le gustaba repetir, por ejemplo, que Javi Gracia había obtenido un mediocre octavo puesto en la liga en la temporada 2015-16.

En una de las pocas decisiones buenas que ha tomado el jeque, decidió echar en diciembre de 2015 a Husillos de director deportivo y a Casado de director general. El 15 de diciembre se nombra director deportivo a Arnau, hombre de confianza de Casanova.

Ese año íbamos de cabeza a Segunda División. En la jornada 15, cuando lo echan, llevábamos los mismos puntos que el tercero por la cola. Estábamos virtualmente en puestos de descenso. Y todo el entorno "empujando el bus".

En cuanto se nombra a Arnau empieza a ser objeto de burlas en las tertulias. Solo por ser el número dos de Casanova. Lo empiezan a llamar Arnau "el escalador".

Lo cierto es que Arnau hace algunos fichajes en el mercado de invierno y Javi Gracia se libra de la presión y las mentiras de Husillos. ¿Qué pasó? Pues que ACABAMOS LA LIGA 8º. Un "mediocre" octavo puesto.

 

Pero nuestro entorno era amiguito de Mario Armando. Y no podían soportar a Arnau. Y menos todavía que tuviera éxito. Se seguía repitiendo el mantra de la desaparición. O el deseo.

Y en cada tertulia nos repetían lo aburrido que era jugar en Primera División "sin aspirar a nada".

¡Ay, aquellos años! Para satisfacción de ellos, el jeque y sus directivos  volvieron a llamar a Husillos en el verano de 2017. En el verano de 2018 ya estábamos, ¡ahora sí!, ¡por fín!, en Segunda División.

El resto es historia. Sobre todo ese verano de 2022. Pero eso es otro artículo.

Termino acordándome de Loren. Loren como un nuevo Casanova. Alguien con una idea de club. Pero alguien no querido, no valorado. "¿Se siente capacitado para hacer su trabajo?" Tremenda pregunta en rueda de prensa.

En fin, ojalá un "mediocre" octavo puesto el año que viene. Aunque ellos se aburran.

 

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