sábado, 31 de diciembre de 2022

El engaño (¿estafa?) del Málaga de Martín Aguilar a 800 malaguistas

Es triste acabar el año con un titular así pero es que todo tiene un límite («esta es mi opinión, otra cosa es que no te guste»).

Esta entrada está relacionada con la de ayer.

Si el club mete dentro a Ruiz Guerra y todo el mundo calla, ahora todos los demás que no somos prensa, que somos «opinólogos», podemos decir lo que pensamos.

Y, desgraciadamente, le toca el turno a Martín Aguilar.

Está en la directiva del Málaga desde 1992. Se puede decir, por tanto, que ahí ya vivió su primer fracaso: la desaparición del Málaga.

Luego ha vivido momentos buenos, muy buenos (como estar en el sorteo de Champions), malos y muy malos.

Entre los muy malos podemos señalar su presencia en aquel consejo de administración (junto a Ruiz Guerra) que desmanteló al Málaga y lo llevo a concurso de acreedores. Y él callando.

Lo mismo podemos decir de los años del jeque. Era su hombre de confianza y nadie encontrará una defensa ni del jeque ni del Málaga frente a la prensa de los insultos recibidos tanto por «su» jeque como por el propio club. Se podría sospechar, incluso, que él era una de esas fuentes para poder publicar auténticas barbaridades. Esos gritos de ¡presidente, presidente! en el almuerzo con periodistas de esta Navidad es lo más baboso que hemos visto en los últimos años.

Pero si escribo esto hoy es por la ampliación de capital de Fernando Sanz de 2010. Se puede señalar como culpables, aportanto razones para ello, tanto a Sanz como al jeque. Qué sabe nadie, como dice la canción. Pero el único que estaba allí presente, tanto con Sanz como con el jeque, fue Martín Aguilar. Y calló, como siempre.

Y si no se enteró, peor todavía. ¿Lleva desde 1992, 30 años, sin enterarse de nada? Es imposible estar 30 años arriba en una organización y no enterarse de nada. ¡Venga ya!

Como escribía ayer, estamos hablando de unos 800 malaguistas, aproximadamente, que se comprometieron como accionistas con el equipo de su vida. Estamos ante un «problema» de unos 90.000 €, una auténtica ridiculez. Y ahora el Administrador Judicial les dice que fueron prácticamente estafados y que no puede hacer nada. Algo bastante discutible porque ellos tienen sus justificantes de pago, sus títulos, e incluso han acudido a juntas generales de accionistas y les han dejado entrar. ¡Vamos, que son accionistas!

Durante todos los años del jeque el Málaga ha seguido entregando títulos de accionista a quién lo ha solicitado. Engañando a esos malaguistas ilusionados por ser accionistas del Málaga. Y Martín Aguilar callado.

Por cierto, tambien callados en este asunto todos los periodistas que compraron acciones en 2010. Les han robado en su cara y no dicen ni mú.

Nadie duda del amor al club de Martín Aguilar, de su malaguismo y de los servicios prestados. En lo personal, el máximo respeto. Pero en cuanto a su labor «profesional» me he callado hasta ahora mis opiniones porque, al fin y al cabo, no voy a decir nada que piense que pueda perjudicar al club. Y como yo muchos otros malaguistas. Nunca ha sido críticado públcamente. Pero todo tiene un límite. Ahí sigue callado pero permanentemente en las fotos Martin Aguilar. ¡Presidente, presidente!

Martín Aguilar, Ruiz Guerra y Manolo Gaspar. No veas el equipo del que se rodea el Administrador Judicial. Y encima saca pecho. ¡Cortijo!

viernes, 30 de diciembre de 2022

Los préstamos del Administrador Judicial

Me pregunta los siguiente uno de los malaguistas más reconocidos y respetados, José Antonio @Beltra74:

Me alegra la pregunta y, como la respuesta no cabe en un tuit, la dejo por aquí.

Antes de nada: «esta es mi opinión, otra cosa es que no te guste».

El Administrador Judicial (AJ) ha pasado de ser la gran esperanza del Málaga y del malaguismo a una gran decepción y la constatación de que el cortijo que tienen ahí montado desde ya ni se sabe cuantos años es casi imposible de desmontar. De ser el líder de una gran empresa malagueña ha pasado a ser casi un contable al servicio del cortijo.

Una cosa es dejar adentro a quienes llevan ahí toda la vida y a quienes nos mantienen a duras penas en Segunda División y otra volver a meter dentro (el 4 de agosto) a un personaje como Ruiz Guerra, cabeza visible de los peores años del Málaga y tertuliano ofensivo contra el club los últimos 12 años. Parece como si viniera a recordarnos que la 2ª B es lo que nos espera con él asesorando como consejero.

Por tanto, con este escenario me siento totalmente libre de opinar lo que pienso.

Pero hay algo más que me empuja que criticar al AJ, y esto ya no es una opinión, son hechos.

Esta es la convocatoria de la junta extraordinaria de accionistas celebrada el 29 de junio:

Empiezo por el punto tercero del orden del día. En esta junta el AJ da por resuelto el problema que existía desde 2010 con una ampliación de capital no registrada en el libro de accionistas. No registrada en el libro pero sí cobrada a los accionistas. Y que sí ha dado derecho a asistir a juntas generales en los años donde se nos permitía asistir a todos los accionistas. No como ahora, que solo van cinco personas. El AJ cumple a rajatabla las normas.

Estamos hablando de un «problema» de 90.000 € (sí, noventa mil euros) que afecta a unos 800 malaguistas. Malaguistas de los de verdad. La «solución» que da el AJ es ninguna. Si no quería ayudar podría no haber hecho nada. Pero no, el AJ les viene a decir a esas 800 personas que han sido estafadas y que «hasta luego Lucas».

Perfecto. Pasamos entonces al punto segundo del orden del dia. Ahí se pide autorización para un préstamo para la sociedad dominante por 100.000 €. El AJ es escrupuloso con las formas. Perfecto.

Pues bien, en las cuentas anuales nos encontramos que no solo es un préstamo a la sociedad dominante por 100.000 €. Ahora resulta que estamos ante 3 préstamos, por 300.000 €, a tres sociedades vinculadas (la actual propietaria, donde está BB; la anterior propietaria, donde estaba solo el jeque; y otra sociedad más del jeque):

¿Nos ha pretendido engañar el AJ o solo ha intentado ocultar una información que siempre es incómoda?

¿Y para qué son esos préstamos? Pues para que el AJ se pueda cobrar sus honorarios en esas sociedades. ¡Bingo! Lo mismo que hizo el jeque y que le costó la demanda de la APA.

Los honorarios del AJ por el Málaga (solo por el Málaga) son 21.000 € más IVA al mes = 304.920 € al año.

¿Y cuánto cobra por las otras 3? Pues depende del periódico que leas las cantidades varían. Incluso se puede leer que los 21.000 € son por las 4 sociedades pero, si esto fuera así, en este caso no serían pertinentes los préstamos solicitados. Y además en las cuentas del Málaga se dice claramente que los 21.000 € son por el Málaga. Por tanto, el AJ cobra también por las otras sociedades. A ver si alguien fiable nos aclara esta cuestión con papeles de por medio.

Recapitulamos. Primero, tenemos la junta extraordinaria de accionistas para dejar tirados a 800 malaguistas. Segundo, tenemos dentro a Ruiz Guerra. Tercero, tenemos tres préstamos en vez de uno. Nos falta una cuarta cosa.

La cuarta critica sería la rueda de prensa del 18 de octubre. El cortijo en su máximo esplendor. Falta de autocrítica, un pelín de arrogancia y bastante desprecio a los aficionados que critican («opinólogos»).

En definitiva, que me alegro de que @Beltra74 se haya acordado de mí y me haya servido para ponerme a escribir esto el penúltimo día del año. Un año bastante desastroso para casi todos menos para el cortijo.

Actualización 9-junio-2023:

Me acaba de decir un amigo de total confianza que los 21.000 € son por todas las sociedades. Podría estar mejor redactado, ya que tanto presume de lo que sabe.

viernes, 16 de diciembre de 2022

Por si alguien tiene curiosidad: las cuentas de @LaLiga

Después de muchos años leyendo cuentas anuales de clubs de futbol y los informes económicos del CSD y de la propia Liga tenía curiosidad por conocer y entender el funcionamiento de LaLiga como empresa, sobre todo tras el Acuerdo con CVC firmado en diciembre de 2021.

Voy a intentar presentar un resumen con las principales cifras y aportar algunas reflexiones que estoy seguro van a interesar a bastantes amigos.

Dejar por aquí un trabajo más en profundidad requeriría de un esfuerzo en horas de trabajo que entiendo no merece la pena pensando en las personas que puedan leerme. Quien tenga interés y conocimientos sin duda hará su propia lectura de las cuentas y sacará sus propias conclusiones. Las cuentas anuales están disponibles en la web de LaLiga.

Voy a empezar por la cuenta de resultados, simplificándola al máximo:

Lo primero que debemos destacar es lo más evidente: el reflejo de la principal actividad de LaLiga, la comercialización de los derechos de TV.

En la temporada 21-22 ascendieron a 1.941,8 millones, el 92,1% de la cifra de negocios. En relación a la temporada 20-21 se incrementaron en un 1,2%

La principal partida de gasto de la cuenta de resultados es precisamente el reparto de esos derechos a los clubs de LaLiga: 1.656,1 millones en la temporada 21-22, un 85,3% de la cifra de negocios. En relación a la temporada anterior un 2,4% más.

Esta es básicamente la principal actividad de LaLiga: la venta centralizada de los derechos de TV y el reparto a los clubs.

La segunda vía de ingresos de LaLiga es por patrocinios, licencias y otros ingresos relacionados. En la temporada 21-22 ascendieron a 131,7 millones (104,2 en la temporada anterior). Como vemos, unos ingresos importantes pero que pasan un poco desapercibidos por la relevancia de los derechos de TV.

Dejamos de lado el resto de conceptos de la cuenta de resultados y nos vamos al resultado neto. LaLiga perdió 16,2 millones en la temporada 20-21 y 6,0 millones en la 21-22. La disminución de las pérdidas en 10,2 millones se debe principalmente a mayores ingresos tanto de explotación como financieros.

Pasamos al balance. Reconozco que no me esperaba encontrar a una organización tan endeudada en la temporada 20-21.   Y todavía más sorprendido al ver que a 30-junio-2021 tenía un patrimonio neto negativo. Realmente no es que estuviera «muy endeudada» sino que todo era deuda.

Tras el acuerdo con CVC el balance de LaLiga da un salto importante en tamaño e igualmente en deuda (pasivos a corto y largo plazo):

El acuerdo con CVC es por 1.929,4 millones pero a 30-junio-2022 solo se habían dispuesto 837,3 millones (794,9 millones a pagar a largo plazo y 42,4 millones a corto plazo). Este dinero se destina a los clubs de futbol, que tendrán 50 años para devolver sus préstamos individuales.

Estos ingresos de CVC y su reparto a los clubs no son ingresos y gastos del negocio, no son conceptos que se incluyan en la cuenta de resultados. Cuando una empresa recibe un préstamo de un banco, ese dinero no es un «ingreso» del negocio, no aparece en la cuenta de resultados y no afecta al resultado neto final. De forma paralela, la devolución de los préstamos (o las inversiones realizadas) no son un gasto de la cuenta de resultados. Los intereses (solo los intereses) sí son un gasto que afecta al resultado final.

Con el siguiente gráfico quiero mostrar la variación en tamaño y estructura del balance de LaLiga en las temporadas 20-21 y 21-22:

ANC = Activo No Corriente o Activo Fijo o Inmovilizado.

AC = Activo Corriente o Circulante

PN = Patrimonio Neto

PNC = Pasivo No Corriente o Pasivo a Largo Plazo (más de un año) = Deuda

PC = Pasivo Corriente o a Corto Plazo = Deuda a pagar antes de un año

Creo que merece una reflexión el nivel de endeudamiento. ¿Por qué se endeuda una organización como LaLiga? ¿Para financiar el inmovilizado material en 2022 (oficinas, equipamiento, etc., 10,2 mill. en 2022)? ¿Para adelantar a los clubs parte del dinero de la TV? ¿Y por qué hay que adelantar a los clubs dicho dinero?

La deuda (pasivo total) en 2021 ascencía a 769 mill., una cantidad sorprendente, sobre todo considerando que no existía patrimonio neto. Pero es que en 2022 sube hasta 1.763 mill., 994 mill. más. Si tenemos en cuenta que la deuda con CVC es de 837 mill., esto quiere decir que se ha producido un nuevo endeudamiento adicional por 156 mill.

Si afinamos en el concepto de deuda y nos quedamos solo con la deuda financiera sin incluir a CVC, esta asciende a 138 mill. ¿De dónde va a generar LaLiga ingresos para pagar esa deuda tan elevada? Porque los ingresos por TV son para los clubs. LaLiga actualmente no tiene capacidad para reembolsar su deuda financiera, habrá que estar pendientes de futuros nuevos negocios o ventas de activos. Vamos, más o menos como el Barsa de Laporta o el Atlético de Gil y Cerezo.

(Recordemos que para devolver el préstamo CVC no hay que generar ingresos: CVC se queda directamente con un % de los derechos de TV).

Leyendo las cuentas uno descubre muchas más cosas interesantes pero como he escrito al principio no era mi intención profundizar demasiado, solo intentar entender cómo funciona LaLiga como organización.

jueves, 8 de diciembre de 2022

"El Málaga crece"

La temporada del descenso (17-18) el Málaga tenía el 11º tope salarial de LaLiga (54 mill.)

Pero entonces todo era malo todos los días. ¿Alguien es capaz de recordar algún titular positivo entre 2011 y 2020?

Ahora, curiosamente, todo va bien. «El Málaga crece» pudimos leer hace unos días.

¿Crece deportivamente?

¿Y crece económicamente? Aquí está la evolución de los ingresos por televisión de los años en Segunda División. En la temporada 21-22 representaron el 47% del total de cifra de negocios.

En fin, «el Málaga crece». Pues vale…

miércoles, 7 de diciembre de 2022

El cortijo y la cantera

El título podría ser de un cuento de hadas pero no, es de una pesadilla.

Dejo por aquí el hilo publicado en Twitter

Hoy en día la inversión en estadios y cantera son dos pilares básicos de los grandes, medianos y pequeños clubs de futbol. El @MalagaCF actual no forma parte de ninguno de estos tres grupos, desgraciadamente. Cortijo.

Desde 2015, más o menos, es la cantera la que nos está salvando deportivamente año tras año, incluida esta temporada 2022-23. ¡Se dice pronto! No hemos sido capaces de hacer un fichaje rentable.

Con estos antecedentes uno espera una inversión cada vez mayor en lo que nos da de comer. Pero no. Nos pegamos un tiro en el pie y nos encontramos con esta evolución del gasto en cantera y primera plantilla.

Si el cortijo lloraba porque no había dinero para la cantera llama la atención que en la última temporada hayan disminuido tan considerablemente el gasto en cantera. Sobre todo considerando la evolución de la 1ª plantilla. Pregunta: ¿cómo se reparten los 9,1 mill. de este año?

Una de las desgracias más grandes que ha sufrido el @MalagaCF y los malaguistas fue el fallecimiento de Manel Casanova en agosto-2017. Pero al cortijo no le gustaba Casanova. Y todo eran críticas. Aún peor, el cortijo decía/dice que era fácil, que solo era cuestión de dinero.

Una mentira muchas veces repetidas por el cortijo es que ellos (sin Casanova) no tenían dinero para hacer bien su trabajo. Mentira. Aquí están los datos. Cortijo.

Si no tenían dinero (mentira) entonces no se explica el gráfico anterior. Y sobre todo la caída de la temporada pasada (21-22). Cortijo. Todo esto es tremendo para unos cuantos malaguistas. Para otros malaguistas, todo está bien. El cortijo hace lo que puede. ¡Pobrecillos!