MCF-10. ¿Cuál es la deuda actual del MCF?

¿Cuál es la deuda actual del MCF? 

Imposible saberlo, pero a los 48,7 mill. a 31-jun-15 habría que descontar: 


1. La parte vinculada al traspaso de Castillejo, que extrañamente no está incluido en la temporada anterior.

2. La parte vinculada al traspaso de Darder. 

Sobre estos dos puntos, en el presupuesto para la temporada 2015-16, fechado en noviembre e incluido en las cuentas anuales, ya se incluye un beneficio por traspasos de 14,6 mill. 

3.  Los 7 mill. de la venta de Amrabat (aunque parece que este importe se reinvirtió en Ricca y Santos) 

4.  Los 10 mill. de ingresos de TV superiores a los presupuestados (40 mill. reales frente a 30 presupuestados) 

Con estos datos, podemos suponer que el Málaga podría tener actualmente una deuda de unos 25-28 mill., eliminándose el patrimonio neto negativo que arrastramos y que es la parte más fea y preocupante de nuestras cuentas anuales. 

A este importe podríamos restar antes de final de temporada (30 de junio): 

        - La parte aplicada por los 1,2 mill. de cláusula de salida de Gracia. 
        - La parte aplicada por la venta de algún jugador. 



Como conclusión: no somos un equipo con problemas económicos. Se puede pensar tranquilamente en un proyecto de futuro.

Y si acabamos la temporada con 54 mill. de ingresos ordinarios y 25 mill. de deuda sería un año ESPECTACULAR.





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EdF-7. Éxito del RDL sobre derechos televisivos

Creo que se puede defender que el Real Decreto-ley para la venta centralizada y nuevo reparto de los derechos de televisión ha sido un éxito.

En solo dos años (podemos considerar a esta temporada 2015-16 como de transición) los equipos de primera división van a experimentar un salto en sus ingresos espectacular. Y se van a repartir estos nuevos ingresos de forma diferente.

Ahora se trataría de que estos mayores ingresos se destinaran a reducir la desproporcionada deuda que arrastran y a equilibrar sus cuentas de resultados en su negocio ordinario. De ambas cosas hablaremos más adelante.

Los gráficos que dejo aquí están preparados a partir de sendos cuadros de @RobertoBayon_ y @PlusFutbol.

Se observan las dos principales conclusiones comentadas: 1) ingresos mucho mayores y 2) reparto mejorado.

 

Los datos de Roberto Bayón son siempre fiables y están preparados con las cuentas anuales de los clubs. Los de Plus Futbol son coherentes con las informaciones publicadas en distintos medios. Los datos de Roberto Bayón son un poco superiores a las cifras publicadas por el CSD y LaLiga (786 mill.), pero la diferencia es irrelevante. Los datos de Plus Futbol, suponen unos ingresos totales para la temporada 2016-17 de 1.448 mill. (el 90% destinado a la primera división serían los 1.303 mill.).

A la vista del gráfico del nuevo reparto, una primera reflexión para los equipos desde el puesto 8 hasta el 20 puede ser esta: aunque mi equipo tenga ahora mucho más dinero, la igualdad en los ingresos obliga, como siempre, a hacer las cosas lo mejor posible en los despachos y en el  campo para no descender. No podemos mirarnos el ombligo. Sería el suicidio.

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¿Es solo el MCF un club vendedor? El caso SEV

Hoy se ha hablado en la tertulia de aficionados sobre si el Málaga es un club vendedor.

Quiero dejar aquí este cuadro del Sevilla:

El Estado de Flujos de Efectivo (EFE) es un documento contable al que pienso que no se le presta la atención que merece.

Nos muestra los movimientos de efectivo de una empresa. Recordemos que ingresos y gastos no es mismo que cobros y pagos.

El efectivo se clasifica en tres categorías:

- Efectivo de explotación: lo que genera el negocio ordinario
- Efectivo de inversión: en el caso que nos ocupa, fichajes y traspasos
- Efectivo de financiación: el dinero que se pide prestado o se devuelve

En el caso del Sevilla, los cobros por traspasos y pagos por fichajes durante las dos últimas temporadas han sido los siguientes: 

 


Como se puede observar, nada comparable con el Málaga. El Sevilla está en otra dimensión.

Y ha llegado a ella después de muchos años haciendo las cosas bien.





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Más sobre los derechos de TV: somos un equipo mediocre en una ciudad mediocre

Me alegra de que durante las últimas dos o tres semanas hayamos cambiado el discurso de “no nos jugamos nada” a “la importancia de quedar octavos”. Me tienen que permitir el “autobombo”, pero el 16 de marzo dejaba aquí escrito lo que significaba en términos monetarios quedar lo más arriba posible. 

Me parece que ha llegado el momento de seguir avanzando en otros conceptos e ideas. 

El 50% de los derechos televisivos se reparte a partes iguales. Un 25% se reparte según clasificación de los últimos cinco años, con unos porcentajes fijados en el Real Decreto-ley publicado en el BOE. Y el otro 25% se reparte se función de la “IMPLANTACIÓN SOCIAL” de cada club. 

Este 25% se reparte en función de criterios más subjetivos: número de abonados, asistencia al estadio, audiencia televisiva, estado del césped e instalaciones, etc. 

Pues bien, mientras nuestra situación deportiva es envidiable: los octavos, la “implantación social” del Málaga es mediocre. Tan mediocre como el entorno que cobija al equipo (bueno, más que cobijar: atacar) 

Según el cuadro publicado por @PlusFutbol el 1 de marzo (que dejo más abajo) el reparto del tramo “implantación social”, para unos ingresos totales por televisión de 1.447 mill., sería el siguiente: 

(1.447 mill. sería el total de derechos cobrados, el 90% para la primera división serían 1.302 mill. El 25% de 1.302 mill. son 325,5 mill.)


Aquí vemos como el Málaga ocupa el puesto 12, por debajo de la mitad de la tabla, con 10 mill. menos que el Bilbao, 6,5 mill. menos que el Sevilla, 5,0 menos que el Villarreal, 2,5 menos que el Betis o 2,0 mill. menos que la Real. Entre nosotros y el Getafe, por ejemplo, solo hay una diferencia de 1,5 mill. en "implantación social". Somos auténticamente mediocres. 

¿Por qué somos mediocres en “implantación social”? 

En mi opinión, por la suma de varios factores (y disculpen las generalizaciones, pero si empezamos a matizar esto se hace muy largo): 

- Clase política mediocre. Y demasiados concejales y delegados mentirosos. Cinco años de milongas para unos simples campos de fútbol, y una vida por delante para “reprochar” al Málaga que esa Academia “es un regalo” (¡valiente mentira!). Presumiendo de que el mini estadio que tenemos es suyo y no del Málaga. Y de que nunca te lo voy a vender ni te voy a dejar que hagas otro en otro sitio. Eso sí, después ponen el ejemplo de otras ciudades. Políticos serviles a Sevilla, que les pone en las listas. Humillante. ¡Ah, y la mayoría son del Madrid, del Barcelona, o del Betis! 

- Clase periodística mediocre. Muy pocos, pero que muy pocos son malaguistas. La inmensa mayoría pendiente de otros colores. Prensa al servicio del poder. Nunca dispuesta a enfrentarse con los políticos. Porque estamos en crisis y los medios están muy expuestos a la propaganda institucional. 

Y en vez de querer imitar a ronceros y manoletes, con la camiseta siempre puesta, parece que el modelo a seguir es el “kakapuniano”. Hacer todos los días el máximo daño posible para que hablen de mí. 

- Afición mediocre en número. Lógicamente, no podemos esperar otra cosa del entorno en el que nos movemos. Respeto tranquilamente a los que son de otros equipos, pero me rechina que, sin ser del Málaga quien me hable, todo lo que me diga del Málaga sea negativo. Por lo menos, si no eres del Málaga, deja al Málaga en paz. Que si el jeque no pone pasta, que si este año vendemos a medio equipo, que nos vamos a segunda, etc., etc. 

Algunos creen que por ser una ciudad grande vamos a tener un equipo grande. Pero todo en la vida requiere esfuerzo, dedicación y acierto. Y nadie regala nada. Y menos a nosotros: “enteraos y reventaores”. ¿Pero quién nos hemos creído que somos…? 

En resumen, una “implantación social” mediocre a la altura de nuestros políticos, prensa y número de aficionados . 

¡Viva el Málaga! 


Aquí el cuadro mencionado más arriba

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MCF- 9. Cuenta de resultados MCF. Comparación con la media de la Liga BBVA

Después del balance, toca ver la cuenta de resultados:

- Lo primero es hacer 100 la cifra de ingresos ordinarios. En este caso hemos sumado a los ingresos de la actividad o “importe neto de la cifra de negocios” (38,3 mill = a) abonos y taquillas + b) derechos de televisión + c) comercialización y publicidad) los denominados “otros ingresos de explotación” (2,0 mill.).

- Se observa como el gasto anual en personal (29,9 mill.) es muy elevado en relación a los ingresos ordinarios (74% en MCF frente a 57,8% en 1ª división).

- Puesto que no somos un equipo que los últimos años hayamos invertido en fichajes, nuestra amortización es pequeña, tanto en euros (3,5 mill.) como en % sobre ingresos (8,7% frente al 13,6% de la 1ª división).

- Para compensar nuestras elevada pérdidas ordinarias (-32,1%) estamos obligados a vender, tanto en euros (16,6 mill.) como proporcionalmente más que el resto de equipos (41,3% frente a 14,2%).

- Finalmente, el Málaga pudo obtener la temporada pasa 3,7 mill. de beneficios

- Creo relevante añadir aquí que, según el presupuesto de la presente temporada, las perdidas ordinarias este año serían de unos 3 mill. que se compensarían con un resultado por traspasos (ya realizados) por 14,6 mill. El beneficio final puede superar los 10 mill., lo que permitirá reducir deuda y, sobre todo, ese patrimonio neto negativo que vimos en la anterior entrada.

Parece que tenemos un futuro en el cual solo nos tendremos que preocupar por lo deportivo. Hacer las cosas en el campo, en la dirección deportiva y en la cantera mejor que los demás.

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MCF-8. Balance MCF. Comparación con la media de la Liga BBVA

En las dos entradas anteriores sobre Economía del Futbol (EdF) hemos estimado el balance y la cuenta de resultados de la 1ª división española.

¿En qué se parecen y en qué se diferencian nuestras cuentas comparándolas con las totales de la 1ª división? ¿Qué tenemos mejor y qué tenemos peor?

Empecemos con el balance:

- La estructura del activo no es importante por cuanto depende de que el club tenga un estadio en propiedad o no. Si tiene estadio, el activo fijo (inmovilizado material)  tendrá mucho mayor peso en el balance. 

- Si el equipo es comprador o de cantera también se reflejará en la estructura del activo. Un jugador de la cantera prácticamente no ha costado dinero en términos de contabilidad, un fichaje  supone una inversión y, por tanto, aparece en el activo fijo del balance (inmovilizado inmaterial)

- Patrimonio neto. Creo que es el principal problema del Málaga. Un patrimonio neto negativo es una situación de quiebra contable. Y es posible contablemente esta situación en el caso del Málaga gracias a la legislación concursal. Pero cuando se cumpla el convenio (y queda muy poco para ello) habrá que regularizar la situación.

- Por tranquilizar un poco, si nos damos cuenta estamos hablando de “solo” 21 mill.

- Deuda. ¿Es el Málaga un club endeudado? Pues en relación a la media de todos los equipos: NO.

- La capacidad de endeudamiento se está midiendo en el fútbol comparando los ingresos ordinarios con la deuda total. Dejo aquí la comparación de los ratios incluidos en el Informe Económico de LFP con los ratios del Málaga. 

- El Málaga está por debajo de la media en los dos ratios: 1,70 frente a 2,15 en el ratio Deuda bruta/Importe Neto Cifra Negocios y 1,60 frente a 1,84 en el ratio Deuda neta / Importe Neto Cifra Negocios

- Los ratios del ATM, por ejemplo, son: 3,20 y 2,84. Están muy por encima de la media. Con estos ratios el MCF fue obligado a desmantelar su equipo Champions, impidiendo al MCF la posibilidad de obtener "ingresos Champions". Con el ATM pasa lo contrario: se le "empuja" a la Champions para que pueda pagar algo de deuda (cosa que tampoco hace, por cierto)

- El fondo de maniobra negativo comparativamente tan elevado es la segunda debilidad del Málaga, en mi opinión. Esto quiere decir que casi toda la deuda es a corto plazo. 

- Dependiendo de la capacidad de negociación para aplazar el pago podremos aguantar más o menos tiempo sin malvender algún futbolista. En todo caso, con un buen traspaso parece que, por fin, se acabarían los agobios de los últimos años.


En la siguiente entrada, la cuenta de resultados del MCF.  





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Relación déficit - deuda. El fracaso institucional de España

Dejo aquí actualizado para 2015 este gráfico que llevo preparando desde hace algunos años.

En España los partidos, sindicatos, empresarios, los rectores, periódicos y hasta asociaciones de vecinos defienden más déficit público, olvidando que más déficit público es más deuda pública. Y más deuda pública es menos dinero para mañana y más impuestos para hoy mismo.

Creo que este gráfico demuestra el fracaso institucional de España.

Y cuando seamos como Grecia le echaremos la culpa a Alemania...

Aquí los datos:

Y aquí, nuevamente, este libro de recomendable lectura:

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En el MCF se hacen muy bien las cosas (aunque han conseguido que se piense lo contrario)

Acabo de salir a por un "mandaíllo" y con mi guasap para estar al tanto de la Copa de Campeones de juveniles.

Justo después de clasificarnos para la final (¡LA FINAL!, vamos a ser uno de los 2 mejores equipos de España), entro en la papelería y la persona que me atiende, muy amable, muy malaguista, me empieza a comentar lo que todos leemos en los periódicos y en las radios de forma mayoritaria (hay excepciones, por supuesto que sí): que si el Málaga se ha relajado, que qué pena de año, etc., etc.

¡Es la tercera o cuarta vez esta semana que me cruzo con alguien y me cuenta lo mismo!. Definitivamente, ha calado el mensaje. Estarán contentos los líderes de opinión.

Pues siento discrepar con la mayoría de los líderes de opinión de esta ciudad, tan dependiente de Sevilla en todo, tan autodestructiva, tan mediocre, tan poca cosa en lo institucional como grande en tamaño y oportunidades de negocio y de futuro si tuviéramos los líderes adecuados, desde la política hasta el empresariado.

Para empezar, el gran proyecto del Málaga de 2010 fue torpedeado desde todas las trincheras imaginables. Del Málaga y de proyectos vinculados. Hemos pasado muy malos ratos desde 2010, pero aquí estamos. Yo esos años de "torpedeo" no los olvido. Los disfruté y los sufrí. Y no me olvidaré de quienes estaban al frente de las instituciones (desde futbolísticas hasta políticas).

El 4 de mayo de 2016, hoy,  podemos decir que en el Málaga se hacen las cosas muy bien. Pero que muy bien. Porque si no se hicieran muy bien las cosas nuestro equipo de juveniles no estaría en la Copa de Campeones (los 7 campeones de sus grupos y el mejor segundo). Y el Malagueño no tendría el equipazo que tiene. Y no seríamos octavos en la liga ahora mismo (gracias, entre otras cosas, a los fichajes de invierno).

Y no se pueden hacer las cosas muy bien sin personas responsables de ellas. Por tanto, debe ser mentira eso que todos los días leemos y oímos de que el Málaga es un desastre y que ahí no manda nadie. Que le pregunten a quienes están ustedes pensando si es cierto que aquí no manda nadie.

La verdad, no me cuadra la realidad con lo que me cuentan. ¿Y a ustedes?

Pero no solo tenemos que oír y leer que somos malos, malísimos. Encima nos intentan quitar las ganas de ir a La Rosaleda. Como se nota quien es malaguista y quien no lo es. Un malaguista a lo último que renunciaría es a ir a su estadio.

En fin, a pesar de todo esto que acabo de escribir hay algo bueno, buenísimo. Y es que mucho de lo que he escrito se lo he leído y oído a mis amigos. A esos a los que ni siquiera conozco pero que los siento cercanos gracias al guasap y twitter. Con los que me identifico. Con los que cada día tenemos nuestra particular pelea con los que son del RMD, FCB, ATM y con nuestro "enemigo interior", los que nos quieren hacer comulgar con ruedas de molino.

Antes de que perdamos la final de juveniles, perdamos en Vigo y el solar nos aceche de nuevo, antes de todo eso, aprovecho el momento y me desahogo.

Sin acritud. Con deportividad. Es solo una modesta opinión de un simple aficionado.

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EdF-6. Cuenta de Resultados de la 1ª división

Después del balance, vayamos a la cuenta de resultados o de pérdidas y ganancias. Todos los datos son del Informe del CSD:
  

Comentarios:

- ¿Qué es la amortización de jugadores? Es la imputación en la cuenta de resultados del importe invertido en su momento en un jugador. El coste total se divide por el número de años de su contrato y así se contabiliza este gasto en la cuenta de resultados.

- Es importante resaltar que la amortización no supone una salida de caja. El dinero salió de caja cuando se realizó el fichaje.

- Recordemos igualmente que los ingresos ordinarios no incluyen la venta de jugadores.

- Con estos antecedentes, lo más importante es resaltar que el futbol español no genera dinero “ordinario” para mantener su negocio “ordinario”. 

- Y esto ha sido así, al menos, en los últimos 15 años, como veremos más adelante en otra entrada.

- Gracias al mercado de fichajes los clubs obtienen un beneficio extraordinario que les permite presentar beneficios

- Obtener beneficios es positivo. Los beneficios son necesarios sencillamente porque las pérdidas conducen inexorablemente a la desaparición (salvo que el dueño ponga el dinero)

- Un segundo dato positivo es que la 1ª división lleva 3 años seguidos presentando beneficios, desde la temporada 2012-13

- Beneficios en los tres últimos años: 2013: 144 mill. ;2014: 156 mill. ;2015: 146 mill.

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