Un resumen económico del Málaga en Primera en @AreaMalaguista

Dejo aquí la presentación preparada para el programa de Area Málaguista de anoche. Aquí el enlace.



Mi agradecimiento a Carlos Pariente y José Moreno por invitarme y su disponibilidad para prepararlo todo. 

1.  Empezamos con una estimación de los posibles ingresos ordinarios para la próxima temporada. Los dos datos más importantes los he obtenido gracias a @RobertoBayon_

 

El resultado obtenido es parecido al presupuesto de este año de Sporting y Osasuna, los dos mayores de la categoría.

2. Aquí está el resumen de la cuenta de resultados de cada año en primera división, una pregunta de sentido común: ¿cuanto vende y cuanto gana?

3. Aquí un resumen acumulado de los años con Al Thani. Como consecuencia de las pérdidas de los primeros años la suma de los beneficios y pérdidas nos dá unas perdidas de 99 mill. Este resultado no incluye las inversiones realizadas en fichajes. Las inversiones no son un gasto de la cuenta de resultados.

4. ¿Por qué se produden las pérdidas? Principalmente por el gasto en salarios y amortizaciones.

¿Qué son las amortizaciones?. Resumiendo: acabamos de decir que las inversiones no son un gasto de la cuenta de resultados. Las inversiones se computan en la cuenta de resultados en función de la vida util de la inversión. Este apunte contable (que no es salida de dinero) es la amortización. Si se invierte 4 mill. en un futbolista con un contrato de 4 años, cada año habrá que apuntar un gasto de 1 mill. Con independencia de cómo se haya pagado el fichaje.

Nuevamente se vé el desmesurado coste de la plantilla en relación a los ingresos que somos capaces de generar.

En la última fila se puede ver como en 2011 se gastó en personal más del doble de los ingresos ordinarios (227%) y en 2012 más del triple. Ojo, el año Champions (2013) casi equilibramos. De 93 mill. pasamos a 35 mill. ¿Qué hubiera pasado si nos hubieran dejado jugar la UEFA en 2014?

5.  A pesar de la inversión inicial de Al Thani, los gastos totales no se podían atender con los ingresos generados. Cuando los gastos son mayores que los ingresos hay que poner el dinero. O lo pone el dueño o se pide prestado. En nuestro caso, además de lo que puso el dueño nuestra deuda se disparó.

La deuda se dispara hasta 113,9 mill. en 2011. Pero a partir de ahí va disminuyendo rápidamente en 2012, 2013 y 2014. Ningún equipo del futbol español ha reducido tanta deuda en tan poco tiempo. ¿Como se hizo? Desmantelando al equipo. Vendiendo y reduciendo sueldos.

En 2015 la deuda crece un poco y ya no disminuye. Parte del dinero disponible para poder reducir esa deuda se destina a fichajes como veremos en el cuadro 7.

En todo caso, una relación Deuda / Cifra de negocios cercana a 1 es asumible. Desde 2013 tenemos una deuda asumible. ¡Cualquiera lo diría despues de oir años y años, casi todos los dias, cuánto debe el Málaga! 

 6. Además del apocalipsis de la deuda, alguien descubrió que el fondo de maniobra era negativo. Entonces, además de la deuda impagable teníamos un fondo de maniobra negativo que nos condenaba a la desaparición. Lea el gráfico, por favor.

7. El cuadro con la aportación del propietario va a molestar. Pero es la realidad. En la primera fila están las aportaciones anuales, y las recuperaciones realizadas. En total, el saldo es de 134 mill. "himbertidos" en el Málaga.

Las dos últimas filas recogen los beneficios por traspasos cada temporada. En total 88,3 mill. desde 2011. Otra cifra que va a molestar.

La última fila son los fichajes realizados. En los dos primeros años más de 94 mill. Y en los últimos años casi 28 mill. Repartidos entre Arnau y Husillos, que estuvo hasta diciembre 2015 (los Rescaldanis, Hortas, Thigas y demás)

 8. Para terminar, una pregunta que me hacen mis amigos. Vale, vale, pero ¿donde se ha ido el dinero que tú dices que ha puesto Al Thani?

Entre 2011 y 2018 el Málaga ha generado 397 mill. (por ejemplo, solo en tope salarial el Madrid y el Barcelona gastan 500 mill. cada año). Si a los 397 mill. les sumamos los beneficios por traspasos, las aportaciones de Al Thani y el incremento de deuda desde 2010 (dinero que ha entrado al club), tenemos un total de 643 mill.

¿Donde han ido esos 643 mill.? Pues a cubrir los gastos de funcionamiento del club (499 mill.), realizar fichajes (122 mill.) y la diferencia (22 mill.) a otras partidas del balance (por ejemplo, había 13 mill. en caja a 30-junio-2017).

Este cuadro tampoco va a gustar. Pero no los preparo ni los comparto para molestar. Solo para conocer y pensar.

Finalizo dejando claro que no estoy defendiendo una supuesta buena gestión económica. Creo que la gestión económica está siendo como la deportiva: “dejarse llevar”.

La auténtica gestión económica nos la está haciendo (a nosotros y a todos los clubs) la Liga gracias a los controles económicos de equilibrio presupuestario y topes salariales.  Por cierto, por eso precisamente no seremos un Mallorca o Zaragoza. 

Por tanto, si la inercia en lo deportivo nos ha llevado a Segunda, en lo económico podemos pasarlo mal si no hacemos las cosas bien. Hacerlo bien dentro del club y desde fuera.

Como leí hace unos días a @Juandiazpalomo: Actitud + Aptitud = Altura. Creo que ni la actitud es la adecuada ni la aptitud se ha demostrado. Resultado: "Bajura"

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