lunes, 29 de febrero de 2016

31 claves para la gestión de riesgos en entidades bancarias (libro)



1.   Quiero dejar aquí el índice de este libro por cuatro razones principalmente:

a)  Es un libro que difícilmente encontraremos en las librerías que visitamos porque está publicado por el Colegio de Economistas de Madrid y se compra mediante correo electrónico.
b)  Es un libro que puede resultar muy útil para las personas que trabajan en el sistema financiero o interesados de forma general en las materias que toca.
c)  Está escrito por profesionales de elevada cualificación y conocedores de primera mano de los temas sobre los que escriben.
d)  A la vista del índice, es posible que algún lector de esta entrada se decida a comprarlo.


Índice

PRESENTACIÓN
Jose Mª Espí, Coordinador del libro, Director General en la División de Riesgos del Grupo Santander

INTRODUCCIÓN
Luis M. Linde,  Gobernador del Banco de España

PARTE 1: MARCO DE ACTUACIÓN

1. Lo macroprudencial y su relación con otras políticas
Jaime Caruana, Director General y
Benjamín H. Cohen, Asesor Especial, Banco de Pagos Internacionales

2.  Risk and risk management in U.S. banks: a supervisory perspective
Thomas J. Curry, U.S. Comptroller of the Currency

3.  Cambios en los sistemas de supervisión y resolución bancaria en la zona del Euro
Fernando Restoy, Subgobernador del Banco de España

4.  Corporate governance and risk management: the SSM approach
Margarita Delgado, Deputy Director General, Single Supervisory Mechanism, European Central Bank

5.  La regulación bancaria: nuevos retos
José Mª Roldán, Presidente de la Asociación Española de Banca

6.  Corporate governance para la gestión y control del riesgo
Matías Rodríguez Inciarte, Vicepresidente Ejecutivo, Banco Santander

PARTE 2:  LA GESTIÓN DEL RIESGO

7.  El riesgo reputacional de la banca: algunas reflexiones
Juan José Toribio, Profesor Emérito del IESE

8.  La gestión integral del riesgo en el negocio bancario
José Mª Espí, Director General y
Javier Torres, Subdirector General Adjunto, Banco Santander

9.  La gestión del riesgo en microfinanzas: una alternativa ética
Manuel Méndez del Río Piovich, Presidente de la Fundación Microfinanzas BBVA

10.  Las pruebas de estrés en la supervisión y gestión de la banca
Miguel Yagüe, Partner, Finance and Risk, Oliver Wyman

11.  La medición de los requerimientos de capital en el nuevo entorno regulatorio. Entre armonización y evolución
Marco Vettori, Expert Associate Principal y
María del Mar Martínez, Partner, McKinsey & Co.

12.  Risk appetite
 Patricia Jackson, Head of Financial Regulation, EY

13.  Gestión del riesgo de crédito: el caso de las PYMES
Antonio Ríos, Director de Riesgos Minoristas, Bankia

14.  Experiencias internacionales para favorecer el crédito a las PYMES
Ángel Rivera, Director General, Banco Santander

15.  El riesgo de mercado de la cartera de negociación: más allá del VaR
Prosper Lamothe, Catedrático de Economía Financiera, Universidad Autónoma de Madrid y
Miguel Ángel Iglesias, Profesor de Finanzas, CUNEF

16.  El riesgo de liquidez en la banca: evolución de los criterios de gestión y retos pendientes
Giuseppe Niolu, Partner, Liquidity Risk Management Solutions y
Francisco Pérez Bermejo, Partner, FRM Risk Consulting, KPMG

17.   El tratamiento del riesgo operacional en el negocio bancario
Manuel Castro Aladro, Chief Risk Officer, BBVA

18.  Consumer responsibilities and the FCA’s use of behavioural economics
Eric Leenders, Executive Director, Retail and Private Banking, British Bankers Association

19.  Relación entre riesgo bancario y riesgo soberano
Álvaro Benzo, Partner Financial Regulation Unit, PwC

20. Securitization: from WANTED to wanted
Barbara Frohn, Senior Advisor, Institute of International Finance

21.  La banca en la sombra: caminando hacia la luz
Alicia Sanchís, Public Policy Senior Manager, Banco Santander,
José Manuel Marqués, Jefe de División DGA, Banco de España,
Jose Mª Serena, Economista titulado, Banco de España y
Javier del Campo, Analista, Banco Santander

22.  Crecimiento rentable en el nuevo entorno: transformación del negocio bancario
Pedro Rapallo, Partner & Managing Director, Boston Consulting Group


2.  Justo en el primer párrafo del libro, Jose Mª Espí hace una mención a las recomendaciones de Hugh McCulloch a los banqueros en 1863. Las he buscado en Google y las dejo igualmente aquí. No las conocía y me han resultado curiosas y todavía vigentes. Se nota que la “cultura de riesgos” 

Recomendaciones de Hugh McCulloch, secretario del Tesoro de EE.UU., a los banqueros en 1863. 

- “No conceda créditos que no estén asegurados más allá de toda contingencia razonable.
- No haga nada para animar o promover la especulación.
- Facilite solamente las transacciones que sean legítimas y prudentes.
-Que sus descuentos sean por un plazo tan corto como le permita el negocio de sus clientes, e insista en que el pago de todo el papel se realice al vencimiento, tanto si usted necesita el dinero como si no.
- No renueve nunca una operación o una factura simplemente porque no conozca dónde colocar el dinero con el mismo rendimiento, en caso de que el pago se realizase. De ninguna otra forma puede usted controlar adecuadamente su línea de descuento, o hacerla permanentemente segura”.

 - “Distribuya sus créditos en lugar de concentrarlos en unas pocas manos.
- Los créditos elevados concedidos a una firma o a un individuo únicos, aunque pueden ser en ocasiones lícitos y necesarios, son generalmente poco juiciosos y frecuentemente inseguros.
- Los acreedores importantes pueden tener posibilidad de controlar el Banco; y cuando se produce esta relación entre un Banco y su cliente, no es difícil decidir quién sufrirá las consecuencias al final.
- Cada dólar que un Banco presta por encima de su capital y reservas, lo debe, y sus gerentes tienen por consiguiente la obligación más estricta hacia sus acreedores, así como hacia sus accionistas, de mantener sus descuentos permanentemente controlados”.

- “Trate a sus clientes con desprendimiento, no olvidando nunca que un Banco prospera si sus clientes prosperan, pero nunca les permita que le dicten su política”.

- “Si duda de la conveniencia de un descuento, dele al Banco el beneficio de la duda y rechácelo; no realice nunca un descuento si duda de su conveniencia.
- Si tiene razones para desconfiar de la integridad de un cliente, ciérrele su cuenta.
- No trate nunca con un bribón en la creencia de que usted puede impedir que le engañe. El riesgo en este caso es mayor que los beneficios”.

- “Pague a sus empleados salarios que les permitan vivir con holgura y respetabilidad sin tener que robar; y exíjales la totalidad de su tiempo.
- Si un empleado vive por encima de sus ingresos, despídalo; incluso si su exceso de gastos se puede explicar en forma consistente con su integridad, aun así despídalo. La extravagancia, aunque no sea un crimen, conduce inadvertidamente al crimen. No puede ser empleado de confianza de un Banco quien gasta más de lo que gana”.

- “El capital de un Banco debe ser una realidad, no una ficción; y debe estar en las manos de los que tienen dinero que prestar, y no de los necesitados de él. El interventor tratará de evitar, por todos los medios a su alcance, la creación de un capital ficticio por parte de los Bancos nacionales, mediante el uso de su propia circulación fiduciaria, o de cualesquiera otros medios artificiales; y en sus esfuerzos para conseguirlo confía poder contar con la cooperación de todos los bancos bien dirigidos”.

- “Persiga un negocio bancario directo, honesto y legítimo. No deje que la perspectiva de grandes beneficios lo tiente a hacer nada que no esté permitido por la Ley de Moneda Nacional. Los “espléndidos financieros”, en el mundo de la Banca, son generalmente o farsantes o truhanes”. 


domingo, 28 de febrero de 2016

MCF-6. Deuda con plantilla (MCF y otros 7 equipos)


En la anterior entrada sobre las cuentas de Málaga nos fijábamos en un dato bastante positivo: se ha reducido deuda con personal deportivo nada menos que en casi 15 mill.  Hemos pasado 20,9 mill. a 6,4 mill.

Nos preguntábamos si esta deuda es elevada o no. Una forma de dar respuesta es calcular el periodo medio de pago (en número de días).

En una empresa normal la gente cobra a final de mes y no debe existir deuda con empleados. Por muy diferente que pueda ser el mundo del futbol y los contratos que ahí intervienen, creo que se puede aplicar igualmente el cálculo explicado. Sobre todo si realizamos el mismo cálculo a varios equipos.

El resultado ha sido el siguiente:




Algunos comentarios al cuadro pueden ser los siguientes:

-¿Por qué estos equipos? El ATM porque siempre es un ejemplo de la doble vara de medir para casi todo: para este club parece que no existen normas de control presupuestario ni de juego limpio financiero. Frente a los artículos recurrentes sobre lo mal que está el Málaga, siempre nos podemos comparar con ellos, aunque su ejército mediático haga la vista gorda a sus problemas. RMD y FCB están en el cuadro porque son los dos grandes. Sevilla y Villarreal porque son dos equipos consolidados entre los seis mejores y podrían ser modelos a seguir. Celta y RSOC porque son también dos equipos de clase media alta, que han pasado por Concurso de Acreedores (como el Málaga) y que igualmente pueden ser modelos a seguir. También son, siendo realistas, dos clubs más parecidos al Málaga que el Sevilla y Villarreal

 - El cuadro está ordenado por periodo medio de pago. El periodo medio de pago se calcula dividiendo la deuda a final de temporada por el coste anual de la plantilla, multiplicando a continuación el resultado por 365 (los días de un año)

 - Como casi siempre que se hacen comparaciones, el ATM muestra datos sorprendentes e incomprensibles. Según el cálculo realizado, tarda 282 dias de media en pagar a su plantilla deportiva (más de 9 meses)

 - El periodo medio de pago del MCF ha bajado hasta situarse en un nivel aparentemente normal (bastante más bajo que el Sevilla, por ejemplo).

- Celta y Real Sociedad están al día en sus pagos. 

 - Además del periodo medio de pago, el cuadro presenta el coste de las plantillas y la deuda a 30 de junio de 2015. Los datos necesarios para el cálculo realizado. Datos, además,  muy interesantes por sí mismos. ¿Qué les parece, por ejemplo, la diferencia existente en las plantillas? RMD y FCB son realmente de otra galaxia. Y ATM es el tercero a una gran distancia del Sevilla, hay una diferencia de 26 mill., una cantidad superior al coste de la plantilla del MCF, por ejemplo.

viernes, 19 de febrero de 2016

MCF-5. Misma deuda, distintos acreedores

1.  Ya hemos comentado que lo peor de la pasada temporada ha sido no haber reducido deuda.

Frente a una reducción media anual de 22 mill. durante el periodo 2011-2014, en 2015 nos hemos quedado igual, a pesar de haber vendido como siempre (aquí el enlace).

Otro dato negativo que hemos comentado ha sido el incremento sorprendente y no esperado de los costes en el personal directivo y en otros gastos de explotación (aquí el enlace).


2.  Pero no todo es negativo. Tenemos un dato bastante positivo: se ha reducido deuda con personal deportivo nada menos que en casi 15 mill.  Hemos pasado 20,9 mill. a 6,4 mill.


3.  Ahora bien, si hemos reducido deuda con futbolistas pero la deuda total es la misma, ¿dónde hemos incrementado entonces?

La respuesta está en los préstamos recibidos de los famosos fondos de inversión. La deuda con entidades financieras pasa de 5,3 mill. a 19,3 mill., hemos incrementado deuda financiera, por tanto, en 14 mill.

Por cierto, he estimado el tipo de interés medio y me sale un 15%

4.  Voy a hacer una suposición. Probablemente parte de esta deuda financiera se haya cancelado con los traspasos de Darder y Samu Castillejo (no incluidos en el cierre a 30 de junio).

Esto sería coherente con la sensación de tranquilidad que ahora transmite el club, que está invirtiendo en nuevos fichajes parte de lo recibido por la venta de Amrabat.

Se confirmaría mi impresión de que la "autosuficiencia"  por fin ha llegado y que hemos entrado en una nueva etapa (si el caso Blue Bay lo permite) donde la gestión deportiva pasa a un primer plano y dejamos atrás la agobiante gestión económica por asfixia de los últimos años.


5. ¿Es elevada la deuda con la plantilla deportiva? Para responder a esta pregunta he comprobado los datos con otros clubs. Los resultados, en la próxima entrada. Pero adelanto, que la deuda del Málaga con sus jugadores entra dentro de la "normalidad", no debería ser noticia.


martes, 16 de febrero de 2016

MCF-4. Buscando algunos millones


¿Cómo es posible que con tantos traspasos en la temporada 2014-15 tuviéramos prácticamente la misma deuda que un año antes a 30 de junio?

Pensando en esta pregunta he comprobado el presupuesto aprobado para la temporada 2014-15 con los importes realmente obtenidos. El resultado está más abajo.

Un presupuesto de un equipo de futbol es relativamente fácil de preparar. Ya quisieran todos los negocios tener la certeza de ingresos y gastos que tienen los clubs de futbol.

Para mayor precisión todavía, el presupuesto de la temporada 2014-15 incluido en las cuentas anuales está fechado el 30 de septiembre de 2014, con la competición comenzada y el mercado de fichajes cerrado.

Es decir, lo único no previsible (los traspasos) ya estaba bastante acotado a 30 de septiembre.

La respuesta intuitiva a la pregunta inicial es evidente: si hay mayores ingresos y la deuda es la misma, el dinero ha tenido que ir a mayores gastos. Vamos a comprobarlo.

En el cuadro siguiente presentamos, en la parte de la izquierda, el presupuesto de la temporada anterior con la realidad conseguida. En la parte de la derecha vemos las desviaciones presupuestarios y las clasificamos en mejores que las previstas (positivas) y peores que las previstas (negativas)




Empezando por el final, el Málaga ha tenido un beneficio, no esperado, de 3,7 mill. 

Este beneficio ha sido posible gracias a las ganancias obtenidas en los traspasos. Un total de 16,6  mill. frente a los 5,8 mill. obtenidos hasta el 30 de septiembre (fecha del presupuesto).

Pero este mayor beneficio no esperado en traspasos de 10,8 mill. no ha ido íntegramente a beneficio final.  Una parte importante se ha destinado a mayores gastos no presupuestados.

Los principales mayores gastos no presupuestados han sido gasto en personal no deportivo (3,3 mill.) y otros gastos ordinarios de explotación no identificados con mayor detalle (5,7 mill.)

Además de la evidente sorpresa por el incremento en los salarios de los directivos, sobre todo en una época de ajuste salarial de la plantilla, llama la atención la incapacidad de los anteriores gestores para estimar los gastos de funcionamiento del club, con una desviación casi del 40%, un porcentaje sin duda muy elevado.


domingo, 14 de febrero de 2016

MCF-3. Distribución y evolución de los ingresos ordinarios

En la entrada anterior vimos los ingresos ordinarios del pasado año y los previstos para esta temporada:





Comentamos que esta temporada en curso (2015-16) esperamos obtener 5,1 mill. más que el año pasado, alcanzando los 43,4 mill., y que estos mayores ingresos van a ser gracias a los mayores ingresos por TV, estimados en 30,0 mill.

La cifra correspondiente a taquillas y abonos va a disminuir un 13,4% y los ingresos por comercialización (publicidad, patrocinios, tiendas, etc.) va a crecer un 6,9%.

En este cuadro tenemos la distribución porcentual de los distintos ingresos ordinarios:


  
Comentarios:

- Sobre las taquillas y abonos, aquí tenemos un reflejo de lo que es capaz de dar de sí la actual Rosaleda. Necesitamos un estadio mucho más grande que el actual. Que permita incrementar el número de abonados (lo que además permite crear malaguismo, que tanta falta hace en nuestra ciudad) y posibilitando taquillas importantes con los grandes equipos.

- Como hemos comentado más arriba, los mayores ingresos de este año proceden del incremento de los ingresos por derechos de TV.

- Como consecuencia de la venta centralizada de los derechos de TV se van a obtener mayores ingresos en total. Gracias a esos mayores ingresos (y no tanto por el reparto, que sigue siendo bastante mejorable) el Málaga va a pasar de 24 a 30 mill.

- Consecuencia del punto anterior, los derechos de TV pasan de representar el 63% de los ingresos ordinarios al 69%.
  
Para finalizar, quiero dejar un gráfico con la evolución de los ingresos ordinarios en los últimos años:



Aquí los datos:


¿Nos daremos alguna vez cuenta del hito que supuso jugar la Champions?








Los clubs deportivos más valiosos del mundo según Forbes

Dejo aquí un enlace con los equipos deportivos más valiosos del mundo en 2015 según la revista Forbes.

Con el artículo he preparado este cuadro resumen, identificando el deporte que practican.



De los 11 primeros equipos, 4 son de fútbol, 3 de la NFL y 2 de la NBA y de beisbol.

Por países,  7 son de Estados Unidos y 4 (los que juegan fútbol) son europeos.

Dada la importancia de los ingresos por televisión de los grandes equipos a nivel mundial, copio aquí un párrafo del artículo mencionado más arriba:


"El rey indiscutible de televisión en el mundo del deporte es la NFL, que el año pasado comenzó a disfrutar de nuevos contratos por valor de más de 5.000 mill. $ al año, sin incluir su acuerdo de 1,500 millones al año con DirecTV.  La NBA firmó un acuerdo 2.660 mill.  $ al año en octubre con ESPN y TNT, que triplicó al anterior.  Las cadenas televisivas deportivas regionales firmaron contratos a largo plazo con los equipos de béisbol, como el de los Dodgers de Los Ángeles, de 25 años y 8.350 mill.  $ con Time Warner Cable. La Premier League inglesa se unió a la fiesta en febrero con un acuerdo de 2.700 mill.  al año con Sky, que comenzará en 2016."


Ojo a los ingresos de la Premier, referencia inalcanzable, pero referencia, de nuestra LFP y los nuevos derechos centralizados, consagrados via Real Decreto Ley





domingo, 7 de febrero de 2016

MCF-2. Presupuestos 2015-16: ¿por fin la autosuficiencia?


Lo primero que nos preguntamos los malaguistas cuando se conocieron las cuentas el pasado miércoles fue: ¿qué ha pasado con la deuda? A ello intentamos responder en la entrada anterior.

La segunda cuestión en importancia es mirar al futuro. En el cuadro siguiente aparecen las principales partidas y su comparación con las cifras reales de la última temporada.
  


Comentarios:

- Los ingresos ordinarios (o cifra neta de negocios) de cualquier empresa son las ventas. Las ventas de aquello a lo que se dedica la empresa. Un matiz importante a la hora de analizar las cuentas de los clubs de futbol, cuya actividad NO es la compra-venta de jugadores.

- Los ingresos en 2014-15 fueron casi los mismos que la temporada anterior. En 2013-14 ascendieron a 38,7 mill. y en 2014-15 a 38,3 mill. Es decir, en la última temporada los ingresos ordinarios disminuyeron un 1,2%.

- Esta temporada en curso (2015-16) esperamos obtener 5,1 mill. más que el año pasado, alcanzando los 43,4 mill.

- Estos mayores ingresos van a ser gracias a los mayores ingresos por TV, estimados en 30,0 mill., 6,0 mill. más que la temporada pasada.

-Si nos fijamos en la cifra correspondiente a taquillas y abonos, esperamos obtener 1,2 mill. menos que el año pasado.

-Los gastos de personal van a ser prácticamente los mismos: 30,0 mill. frente a los 29,9 mill. del pasado año. Sí hay un cambio en la distribución entre personal no deportivo y personal deportivo. Se pagará 1,0 mill. menos para personal no deportivo y 1,1 mill. más para personal deportivo.

-La evolución de los gastos del personal no deportivo ha tenido una evolución bastante discutible, sobre todo considerando las dificultades de tesorería por las que lleva atravesando el club en los últimos años:


- El beneficio por traspasos el año pasado ascendió a 16,6 mill., aquí extrañamente no están incluidos Samu Castillejo y Juanmi. Samu García parece que sí está incluido. Digo extrañamente porque ambos se fueron en junio. Aquí me remito a mi entrada anterior.

- El beneficio esperado para este año es de 14,6 mill. El presupuesto tiene fecha de 23 de noviembre. Supongo que este importe corresponde a Samu Castillejo, Juanmi y Darder. En esa fecha no se podían anticipar futuros traspasos, por tanto, Amrabat no debería estar incluido.

- El beneficio final el pasado año fue de 3,7 mill., después de obtener pérdidas por 8,3 mill. al año anterior. Para este año se prevé un beneficio de 10,6 mill.

- Ojo, no debemos olvidar NUNCA que para poder reducir deuda es necesario obtener beneficios. Si no hay beneficios hay perdidas. O beneficio o pérdidas. Repetimos: o beneficios o pérdidas. Y con pérdidas continuadas el camino es hacia la quiebra. Sea el Málaga, sea cualquier otra empresa o, incluso, sea España.

- Junto con la “deuda neta” el otro concepto malaguista por excelencia ha sido la “autosuficiencia”. Creo que un término contable que puede asociarse con la autosuficiencia puede ser el EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization), el beneficio obtenido antes de las amortizaciones y depreciaciones (que NO suponen salida de caja), intereses y el impuesto de sociedades. Es una medida usualmente utilizada de la capacidad de una empresa de generar dinero.

- El EBITDA ha sido negativo desde 2011 y por fin parece que este año podremos tener EBITDA positivo. ¡¡¡UNA GRAN NOTICIA!! ALELUYA, LA AUTOSUFICIENCIA ESTA LLEGANDO.

  
- Aquí un cuadro con la evolución del EBITDA en los últimos años:


Llegados a esta buena noticia, prefiero parar aquí que seguir con más cosas.


En la próxima entrada espero comentar la distribución de los ingresos ordinarios



miércoles, 3 de febrero de 2016

MCF-1. Primeras conclusiones

Texto actualizado el 4 de febrero:
El presente texto no coincide con el que escribí ayer tarde con unas primeras conclusiones. Anoche retiré la entrada inicial porque me comentaron que leyera bien las cuentas porque algo de lo que había escrito igual no era correcto. Efectivamente, repasando la memoria me encontré con unos datos que no coinciden con declaraciones públicas que teóricamente eran fiables. Está claro que hemos sido engañados tantas veces que ya es prácticamente imposible poder afirmar nada sin los papeles por delante.



Voy a intentar dejar aquí algunas primeras impresiones de las cuentas anuales del Málaga que hemos conocido hoy.

1.  Antes de nada, una reflexión sobre la decisión de no dejar entrar a los pequeños accionistas, aquellos que se sienten algo más que malaguistas "normales", que consideran casi una obligación asistir a su reunión anual para estar dentro de la zona noble de La Rosaleda y cerca de sus dirigentes. Aquellos que piensan que gracias a ellos el club se salvó en su día. Y que tienen razón porque es así.

Los nuevos gestores se han equivocado y han conseguido dos reacciones muy negativas que seguro no esperaban:
  1.   Han enfadado mucho a esos aficionados y a los periodistas que también son accionistas y que consideran un atropello no  poder entrar: ahora todo son críticas
  2.  Casi todos los presentes han solicitado sus cuentas anuales y ahora habrá cientos de personas buscando que es eso que esconden las cuentas anuales que no quieren que se sepa. Hasta la fecha, muy pocos accionistas ejercían este derecho.

2. Como conclusión general: se confirman nuestros temores. El último año ha sido muy extraño, plagado de medias verdades y algunas mentiras muy sonadas. Esperábamos como agua de mayo las cuentas de 2015 y se confirman muchas cosas. Pero, por desgracia, solo podemos sospechar, no demostrar. En todo caso, las cuentas tienen una información muy valiosa para el aficionado malaguista. Son bastante más transparentes que las de otros muchos equipos.


3. OJO, hasta ahora nuestras cuentas no son como las de otros clubs. Nosotros tenemos problemas. Solo intentamos valorar la gestión. Otros equipos y sus dirigentes tienen condenas. Una gran diferencia que debemos resaltar.

Creo que el Málaga no corre peligro. Somos un club de clase media, con nuestras limitaciones y nuestra deuda, no muy alta en relación a otros equipos y nuestros propios ingresos. Pero deuda que solo podremos reducir vendiendo. Esto es lo que hay. No queda otra que asumirlo.


4. ¿Que ha pasado con nuestra deuda? Pues que no nos estaban diciendo la verdad cuando nos hablaban de ella.

El 26 de junio el titular de una rueda de prensa concedida por el director general fue este:




La noticia comenzaba así: “Nada quedó en el tintero durante la hora y media de rueda de prensa…” y rápidamente se informa de que  “la deuda neta del club se sitúa por debajo de los 15 millones”.

En el famoso desayuno financiero de 30 de septiembre nos dijeron que tras la venta de los Samus y Juanmi –que se realizaron en junio- el Málaga había reducido su "deuda neta" hasta los 14 mill.  

(Más abajo está como se calcula esta "deuda neta desayuno financiero")



OJO a la última fecha: no es 30 de junio, sino 1 de julio. Podemos suponer (como ahora veremos) que es una argucia para poder tener nuevas excusas tras la presentación de las cuentas oficiales a 30 de junio.

La cruda realidad ha sido esta:



NO HEMOS REDUCIDO DEUDA (DE LA DE VERDAD) NI "DEUDA NETA"

En este cuadro vemos la evolución de la deuda desde los tiempos de Fernando Sanz a la actualidad:


Comentarios:

  • Deuda total es la suma del pasivo a corto y a largo. Deuda neta es la deuda total menos el activo circulante (básicamente aquello que vamos a cobrar a corto plazo)
  • El Málaga desde 2011 hasta 2014 fue capaz de reducir 67 mill. Una media de 22 mill. cada año. EXCELENTE DATO
  • En el año 2015 se rompe la tendencia. El Málaga no solo NO baja los 20 mill. de deuda a los que nos tenía acostumbrados, al revés, la deuda AUMENTA en 2 mill.
  • Y en cuanto a la famosa "deuda neta", que se insistió hasta la saciedad en que estaba “por debajo de 15 millones” resulta que se queda IGUAL.
  • En fin, una autentica decepción. 


5.  Si todavía estuviera Casado nos estaría diciendo que NO están incluidos en esta cifra los traspasos de los Samus y Juanmi y que, por tanto, hay que restar y que, por tanto, “la 
deuda neta del club se sitúa por debajo de los 15 millones”.

- Extrañamente, Samu Castillejo y Juanmi a 30 de junio siguen formando parte del club y, por tanto,  habría que restar sus traspasos de la “deuda neta”. Ojo, recibir un dinero no significa que automáticamente cancelemos deuda. Por esto la insistencia en “deuda neta” y no en “deuda”. No nos dejemos engatusar más. Deuda es deuda, sin adjetivo

- Otra vez extrañamente, Samu Garcia parece que ya estaba vendido. Al menos yo no lo he visto en las cuentas.

- Pero si nos acordamos de los Samus y Juanmi, ¿por qué no nos acordamos de los Caballero, Eliseu, Jesus Gamez, Antunez y Santa Cruz que fueron traspasados en el ejercicio 2014-15 y cuyos importes iban igualmente a reducir deuda? ¿No tendríamos que tener entonces una deuda muy inferior a los 48,7 mill. ?


6.  Y todo esto sin mencionar los tres préstamos obtenidos y las ventas de porcentajes a  fondos de inversión. Una cosa son los préstamos y otra cosa la venta a los fondos de inversión.  Si hay venta no hay préstamo. Y por lo que se deduce, vendimos y además nos prestaron dinero. Y ojo a las fechas y prestamistas.

24-jul-14  11,9 mill.    JG Founded  (nada más empezar la temporada, con un
                                         prestamista que al parecer ha prestado también  al Atlético y al
                                         Deportivo, sin comentarios)

05-ene-15  11,0 mill.   Futbol Global Management (justo antes de la prohibición de
                                         los fondos por la FIFA, fondo de inversión propietario de parte de
                                          los derechos de Camacho, Darder y Castillejo) 
17-mar-15     3,0 mill. JG Founded (¡otra vez!)


7.  Como reflexión personal. Creo que Casado en su último año no ha estado pendiente del club. Creo que ha estado más pendientes de otros asuntos. Y cuando ha hablado públicamente no ha dicho la verdad. Como cuando decía que la Academia empezaba antes de terminar 2015. O la venta de derechos de Camacho sin su conocimiento. A mí me parece todo esto bastante feo.


Vamos a dejarlo por hoy.  Para la próxima entrada estoy pensando en el presupuesto de la presente temporada. Seguiremos informando



martes, 2 de febrero de 2016

Urgente: no nos quieren dejar entrar en la junta del accionistas del Málaga CF

Me acaban de decir que el Málaga ha emitido este comunicado. Comunicado que, por cierto, no se ve en la página web del Málaga:

       La reunión convocada en tiempo y forma dará cumplimiento al Orden del Día
       establecido y se llevará a cabo en la sala de prensa del Estadio La Rosaleda.

       Al acto podrán acudir exclusivamente los accionistas que cumplan los requisitos
      estatutarios.

Desde que el Málaga es sociedad anónima siempre hemos podido asistir a la Junta aquellos aficionados que compramos una, dos, o diez acciones sólo por malaguismo y por tener una vinculación material  y sentimental con el club de nuestra ciudad.  SIEMPRE

Repasemos los artículos de los estatutos que se ven afectados y el calculo para ver cuantas acciones hay que tener para poder asistir. Desde luego, muy pocos aficionados.





Esperemos que el club rectifique de aquí a mañana.

Pero esto no se hace. Suspenso (¡un cero!) en transparencia a los nuevos gestores.

Y ESPEREMOS QUE SÍ NOS ENTREGUEN LAS CUENTAS A LOS ACCIONISTAS QUE LAS HEMOS SOLICITADO.

Si ellos tienen derecho a no permitirnos entrar, nosotros tenemos derecho a las cuentas.