Sobre la difícil neutralidad en las ciencias sociales

Me gusta releer de vez en cuando los primeros capítulos de manuales de Economía, esos en los que se explica por qué la Economía es una ciencia y cuándo los economistas actúan como científicos. Igualmente intento leer nuevos libros que se mueven por esas aguas. (Por ejemplo, ¿Qué falla con la economía? de Robert Skidelsky).

Esta entrada se me ha ocurrido al leer hoy un hilo en twitter de un importante economista español. Y, como tantas otras veces, pongo al futbol como ejemplo práctico.

Seas científico o estudiante, abogado, periodista, fontanero o economista, autónomo o funcionario, si eres del R. Madrid o FC Barcelona es mucho más probable que estés a favor de la Superliga que si eres de otro equipo. Y para ello utilizarás argumentos coherentes y bien construidos.

De la misma forma, si eres español (por aquello del peso del RMD y FCB en España) es mucho más probable que estés a favor de la Superliga que si eres de otro país. De hecho, una de las principales razones por las cuales la Superliga no siguió adelante fue por la oposición de los hinchas ingleses (no por sus clubs, que la habían firmado).

Y hasta aquí mis reflexiones iniciales. Pero, ya que estamos, me gustaría comentar algunas otras cosas que siempre están de actualidad.

Estamos leyendo en las últimas semanas comentarios sobre la Premier League que más parecen una queja que una admiración.

¿Por qué no aspiramos a ser como la Premier en vez de «criticarla»?

¿Estarían RMD y FCB y sus seguidores dispuestos a cambiar el modelo «Liga» por el modelo «Premier»? La respuesta claramente es NO. Y lo vimos con el Real Decreto-ley de reparto centralizado de los derechos de TV.

El reparto centralizado de los derechos de TV fue un éxito por el gran incremento de los ingresos. Pero en el Real Decreto-ley se dejaba claro que los grandes no iban a perder un euro con el nuevo reparto.

Es decir, RMD y FBC no estaban dispuestos a cambiar una situación tan injusta como que ellos solos se llevaban casi el 40% de los ingresos de TV. Este cuadro es muy representativo de la situación en aquel momento:

En la temporada 2013-14 los cinco últimos equipos españoles recibían 18 mill. cada uno por derechos TV. En la temporada 2020-21 (últimos datos publicados) el último equipo recibió 46,8 mill. y el quinto por la cola 49,7 mill.

Como opinaba un poco más arriba, creo que la venta centralizada de los derechos de TV fue un éxito. Un ejemplo de cómo se pueden cambiar las cosas para que todos ganen y nadie se sienta perjudicado. Se aumenta la tarta y en el reparto nadie sale perdiendo.

Un ejemplo este de la venta centralizada, por volver al motivo de esta entrada, que podría servir de modelo para intentar resolver otros problemas de política económica, de Economía con mayusculas.

Mejorar la sociedad sin perjudicar de entrada a ningún colectivo importante (ahora mismo se me ocurre, por ejemplo, los pensionistas, que están siendo puestos en la diana por parte de esos que siempre tienen soluciones fáciles para todo). Otro ejemplo que se me ocurre es el de la Transición española. Cambiar a mejor sin dejar a nadie por el camino.

En definitiva, hemos hablado de futbol como ejemplo práctico pero la teoría está ahí, solo hace falta imaginación y determinación (¡casi ná!).

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¿Por qué #RuizGuerraFuera del @MalagaCF? (una opinión)

Con esta entrada no busco aportar cosas novedosas. No habrá ningún cuadro. Solo quiero opinar. Una opinión, en cualquier caso, resultado de una experiencia vital y unos datos irrefutables.

Ojalá Ruiz Guerra, el Málaga, nuestra prensa, nuestro entorno hubieran construido un equipo grande, con títulos, con 40.000 abonados, con un estadio en propiedad de 60.000 personas, etc. Pero no ha sido así.

Y no ha sido así por directivos como Ruiz Guerra, amparado y aupado por unos periodistas amigos que parecen regodearse en la desgracia en vez de aspirar a mejorar la realidad. Incomprensible.

Ruiz Guerra, el Málaga actual y la prensa de siempre son el Málaga de toda la vida. Un equipo que alguna vez puede estar en Primera pero que sus conocimientos y capacidades solo dan para Segunda. El equipo y su entorno.

El C.D. Málaga desapareció. Casi nadie hizo nada. Afortunadamente el Atlético Malagueño no era un filial sino un equipo independiente con plaza en Tercera División. Subimos en un año a la 2ª B.

Con la jjjjjestión de Ruiz Guerra (a él le gusta pronunciar la g con fuerza) DESCENDIMOS A TERCERA DIVISIÓN.

Ruiz Guerra siguió en el club. Y era parte de ese consejo de adminstración que desmanteló al club, lo llevó a Segunda División y si no llega a ser por Ley Concursal nos vamos otra vez al hoyo. Ahí está esa foto de la vergüenza con Serafín Roldán, Mendoza y Manolo Hierro.

Estos antecentes hubieran bastado para que Ruiz Guerra fuera historia y permaneciera callado y avergonzado. Pero no. Por alguna inexplicable razón lógica, simplemente por amiguismo, el Málaga ha tenido que soportar doce años de barbaridades e insultos por su boca, sin aportar ni un solo dato, ni una sola opinión positiva. Bueno, sí. Solo se le ha oido hablar bien de Husillos (alguien todavía peor que él, posiblemente el personaje más siniestro y dañino que ha tenido el C.D. Málaga y Málaga C.F. -como decía al principio, hoy solo toca opinar por aquí-).

Gran parte de la Málaga «ilustrada» ha pensado en los últimos años (y hasta hace tres meses) que lo mejor para el Málaga era «empezar de cero». Era el sueño de muchos personajes influyentes. También se ha defendido y escrito que el Málaga tenía que ser expulsado de La Rosaleda y que se buscara la vida por ahí.

Ruiz Guerra estoy convencido de que estaba de acuerdo con estas ideas. Encaja con ese tipo de personas. ¿Quién no tiene amigos así en los grupos guasaps? A Ruiz Guerra no le ha gustado nada del Málaga en estos últimos doce años. Nada (excepto Husillos). Que si nos han regalado un Ferrari y eso no puede ser, que si Montoro solo cumple la ley, que si Platini tiene que poner orden, que si la cantera es muy cara y Casanova solo trae catalanes, que si el Málaga no puede hacer negocio con la Academia, que si el futbol femenino es un capricho de la niña, que si no vamos a poder presentarnos al primer partido de Liga por los problemas económicos, que si arbitro estuvo excelente y la culpa es nuestra porque somos muy malos, etc., etc. Todo así. Doce años. ¡Él, Ruiz Guerra, con su curriculum, diciendo lo que está bien y lo que está mal!

Ahora, despues de dieciseis años fuera del club (lo echó Fernando Sanz en 2006), resulta que todo ha cambiado en quince días, que dentro del club hay profesionales muy válidos, que se trabaja mucho, que hay que dar confianza al entrenador y jugadores. ¡¡¡Tremendo!!! Pero si tú en estos últimos doce años no has sido capaz de ver nada bueno en el club (excepto Husillos).

En estos últimos diez años, más o menos, el futbol profesional no se parece en nada al que él vivió: por su impacto económico y social, por los derechos centralizados de televisión, por el sistema de control económico… ¡por todo!. Pero hasta hace quince días todo en el Málaga era malo. Y él lo sabía todo. Él sabía lo mal que se hacían las cosas en el club. Pero en doce años no has aportado nada con tus opiniones, solo rajar, rajar y rajar. Tú mismo estás reconociendo ahora por las radios que nada se parece hoy a lo que tú conocías.

El Málaga, con su incorporación al club, se convierte en un club con cero #AmorALoPropio (es mi opinión). Pero siempre voy a estar ahí esperando a ver sus victorias y pasando malos ratos con las derrotas. Confiando en un futuro que nunca llega porque siempre están los mismos con las mismas políticas. Pero nunca desearé verlo descender, nunca diré eso de que «mejor desaparecer y empezar de cero». ¡NUNCA!

Quizá el administrador judicial ha entendido ya como funciona el futbol en Málaga: mejor mimetizarse con el entorno eterno del Málaga, evitar problemas y hacer lo mismo de siempre. Lo que viene siendo mantener el CORTIJO.

Pero, señor Muñoz, está en la naturaleza del escorpión picar a la rana antes de alcanzar la orilla. Y usted será picado por el escorpión, no lo dude. Creo que se ha equivocado torpemente. Aunque tiene facil solución.

Se ha convertido en una excusa perfecta para justificarse y no rectificar el hablar mal de las redes sociales: que si hay haters, que si la gente se oculta, que lo mejor es no leer, que si tal que si cual. Pero, qué casualidad, en el universo twitter Málaga nunca ha habido tanta unanimidad: #RuizGuerraFuera.

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PD. Despues de esto creo que me quedaré tranquilo por unos días, tenía que desahogarme porque el enfado (la incomprensión) me estaba quemando por dentro.

Diferencias entre la Primera y Segunda División

El equipo que menos dinero ingresó en 1ª División por derechos de televisión en la temporada 2020-21 (últimos datos publicados) se llevó 46,8 mill. En Segunda División, el mayor ingreso fue de 10,4 mill. La media de derechos por TV en 2ª División es de 7,3 mill. sin tener en cuenta la ayuda al descenso (esta aclaración es procedente porque el cuadro preparado presenta un dato distorsionado por dicha ayuda al descenso).

La 2ª división es un mundo totalmente diferente a la 1ª división.

Con el Informe Económico Financiero del Consejo Superior de Deportes he preparado este cuadro resumen de la cifra de negocio de ambas categorías:

Algunos comentarios pueden ser:

• Cualquier cuadro con datos totales de la 1ª división siempre se va a ver afectado por el peso que tienen Real Madrid y FC Barcelona. En sus infomes económicos, LaLiga presenta cuadros en los que se excluye a estos dos equipos por lo que quien quiera profundizar puede acudir a ellos.
• He tomado los datos previos al Covid porque las dos últimas temporadas no han sido «normales».
• La facturación media de un equpo de 2ª división es de 18,2 mill. frente a los 153 mill. en 1ª división.
• Los mayores ingresos tanto en 1ª como en 2ª división proceden de la TV, pero mientras que en 1ª representan el 45,2%, en 2ª suben hasta el 71,2%.

Esta gran diferencia entre las dos divisiones es una de las razones por las cuales los nuevos inversores que están llegando al futbol español apuestan por un club en 2ª división. El precio de compra es muy inferior y la inversión a realizar se espera rentabilizar con el ascenso de categoria. Estamos hablando del Almería (ya ascendido), Zaragoza, Leganés, Sporting y Oviedo.

La ayuda al descenso para los tres equipos «nuevos» en la categoría, más la fortaleza económica de los clubs con nuevos inversores, más un reparto más igualitario de la televisón (porque hay menos que repartir), todo ello configura una competición muy igualada, donde es imposible anticipar al inicio de temporada qué equipos estarán arriba cuando finalice.

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Una recomendación para ir aprendiendo sobre NFTs, activos digitales y cómo nos va a afectar a los hinchas

Quiero dejar por aquí el episodio 3 del podcast «Entendiendo la industria del deporte», de @marcmenchen y @airllimos. Solo son 14 minutos.

Particularmente, me ha servido para ir entendiendo mejor que es eso de los NFTs, los activos digitales, las aplicaciones de la tecnología blockchain, etc.

Además de ver su aplicación al mundo del futbol, sobre todo al mundo de los hinchas de los clubs. Muy interesante.

En el mundo actual debemos estar aprendiendo constantemente si no queremos quedarnos atrás. Y podemos aprender cada día con las cosas que nos gustan.

Por ejemplo, si te gusta el futbol puedes aprender finanzas y contabilidad con él. Comprobar la diferencia entre beneficio y tesorería. Ver que se pueden presentar beneficios contables sin generar caja y al contrario: se puede generar caja y presentar pérdidas. (Siempre durante 2 o 3 años como mucho, tampoco nos dejemos engañar).

El endeudamiento puede ser voluntario, para generar mayores beneficios u obligatorio: porque tenemos problemas y falta de liquidez.

Lo mismo podemos decir si vendemos activos o participaciones empresariales: puede ser para mejorar nuestra empresa o como huida hacia adelante porque tenemos problemas graves.

¿A qué todo esto nos suena cada vez más?

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Cambios recientes y relevantes en el límite salarial (van a afectar varios años)

Quiero dejar por aquí los últimos cambios realizados en la normativa de control económico para poderlos consultar durante los próximos años (van a afectar durante varias temporadas).

Quiero dejar los cambios pero también relacionarlos con el contexto temporal en el que se llevan a cabo.

He preferido preparar un cuadro resumen en vez de escribir un texto más o menos largo.

Algunos antecedentes que justifican las decisiones tomadas (incluida la «necesaria» venta de los derechos de TV -aproximadamente el 11%- a CVC) pueden ser los siguientes:

• Antes de nada, vamos a repasar que es eso del límite salarial. Podemos decir que es el máximo importe que los clubs pueden gastar en plantilla deportiva (incluye sueldos y amortizaciones) para mantener el equilibrio económico (gastos no superiores a los ingresos). La Liga lo determina para cada equipo antes del inicio de la competición a la vista de los presupuestos de cada club.
• Aunque La Liga presumía de que en los últimos años había obtenido beneficios, lo cierto es que todos y cada uno de los años en los que hay cifras publicadas (desde la temporada 1999-2000) la actividad ordinaria de los clubs de fútbol (que no incluye traspasos) ha generado pérdidas. Es decir, los ingresos ordinarios y recurrentes (abonos, taquillas, televisión, publicidad y patrocinios) no han podido cubrir los gastos ordinarios (principalmente sueldos de jugadores y las amortizaciones por los fichajes (inversiones) realizados.
• Lógicamente, siempre hay excepciones y algunos clubs han sido capaces de generar beneficios recurrentes y acumular caja cada año, sin tener por tanto que acudir a endeudarse
• La irrupción del Covid tambien paralizó la actividad de los clubs de futbol, como la de tantos otros sectores económicos.
• La operación con CVC, aunque de por sí pueda ser muy beneficiosa para los clubs y para La Liga en general a largo plazo, lo cierto es que es una operación de salvamento a muy corto plazo. Se está viendo este verano de 2022 las urgencias del Barcelona por vender lo que sea y como sea. (El FC Barcelona no se acogió a la operacion de CVC con La Liga).
• Aunque la temporada 2021-22 ha sido relativamente normal, lo cierto es que muchos clubs siguen con problemas importantes para cuadrar sus cuentas.

En defintiva, sirva el cuadro de arriba para tener un resumen de lo sucedido estos últimos años y cómo la normativa se ha flexibilizado para hacer frente a los problemas.

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Ruedas al Rescate. En recuerdo y homenaje a Darío del Alcázar

Ayer se nos fue Darío del Alcázar. Quienes tuvimos la suerte de conocerlo siempre le recordaremos con cariño. Este texto (que ya no está disponible en Google) se publicó en 2013 en la revista cofrade digital La Tribuna. DEP.

Ruedas al Rescate. www.latribuna.org.  2013

Desde la década de los setenta hasta nuestros días, Darío del Alcázar viene desempeñando magistralmente el noble oficio de la enseñanza. Pocos son los alumnos de la Facultad de Económicas que no han pasado por su academia para aprobar matemáticas o econometría. Sin ir más lejos, nuestro actual presidente de la Agrupación fue su pupilo durante la etapa estudiantil. “Eduardo y yo debatíamos mucho en clase pero nunca vino con nosotros porque siempre se mantuvo fiel a la Sentencia”. Sin embargo, antes que matemático o profesor, nuestro protagonista se define como un cofrade de base enamorado de nuestra semana mayor. Sobrino de Federico del Alcázar (noveno presidente de la Agrupación de Cofradías), el docente nació en el seno de una familia zamarrillera hace cincuenta y ocho años. No obstante, desde muy joven la hermandad de su alma ha sido la Cofradía del Rescate, donde ostenta el cargo de mayordomo del Cristo “hasta que Dios quiera”.

La Semana Santa de principios de los setenta difería enormemente de la que conocemos hoy en día. En aquellos tiempos las corporaciones nazarenas tenían que afrontar serios problemas tales como la falta de portadores o el deterioro del patrimonio artístico, todos ellos envueltos bajo el manto de una negativa coyuntura económica. Cada ente solía estar regentado por una o varias familias y el relevo generacional era visto con recelo por las juntas de gobierno.

El Martes Santo de 1972 Darío paseaba por Carretería junto a los inconfundibles nazarenos del Rescate con el objetivo de encontrar a un buen amigo que participaba en el desfile. “Los tronos entonces andaban fatal. Avanzaban tres pasos y se paraban porque el peso era desmesurado”. En un inciso Darío y un amigo que lo acompañaba se dirigieron a un bar cercano para tomar unas cañas entre trono y trono. De repente una mujer entró en el local y a voz en grito anunció que habían abandonado a la Virgen en Puerta Nueva. Atónitos ante la noticia, ambos salieron corriendo para cerciorarse en primera persona del hecho y no tardaron mucho en comprobar que la señora no mentía; la procesión de la Virgen de Gracia había llegado a su fin a mitad del recorrido. Esa noche la imagen estuvo resguardada en calle García Briz, mientras que el Cristo obtuvo mejor suerte, consiguiendo llegar a duras penas a su capilla gracias a la inestimable ayuda de cientos de malagueños.

Pasaron los meses, y en enero del año siguiente el sobrino de Federico del Alcázar recibió una llamada de José Luis Gea Entrambasaguas. El que sería años más tarde hermano mayor había convencido a los “viejos” para llenar los varales de estudiantes, pero para conseguirlo necesitaría de su ayuda. Nuestro estudiante de Matemáticas no se lo pensó dos veces y recogió el guante. El reclutamiento de estudiantes había comenzado.

Los meses previos a la semana mayor se tornaron difíciles y angustiosos. La Cuaresma se acercaba y no fue empresa fácil convencer a tantos jóvenes para que metieran el hombro. El estudiante de matemáticas y otro amigo que también había aceptado el reto recorrieron varios colegios de Málaga para intentar llenar los varales lo antes posible. Aprovechando sus buenas relaciones con el delegado de Deportes de la facultad de Ciencias, éste convenció al equipo de rugby y de balonmano para que echaran un cable a la corporación victoriana. Conforme se iban llenando puestos, nuestros amigos inscribían a los portadores en una secretaría clandestina situada en el interior de la óptica de Entrambasaguas, en C/ Granada. Pocos días antes de la salida procesional y tras muchos kilómetros a las espaldas, José Luis Gea, Carlos Gálvez y Darío del Alcázar cumplieron su objetivo. Por cuenta propia, nuestro amigo aprovechó el viaje de ecuador de carrera a Canarias para comprar 40 cartones de tabaco ‘Wiston’, ‘Corona’ y Rubio’, ya que su tío era comisario de Policía en el aeropuerto y no estaba de más tener buenos detalles con sus compañeros.

Todo parecía ir sobre ruedas hasta que el Lunes Santo los artífices la exitosa campaña de captación se reunieron para almorzar con algunos miembros de la cofradía. El entonces Hermano Mayor, Antonio Rojo, les anunció que al día siguiente el Señor iría con ruedas. La noticia cayó como un jarro de agua fría a nuestro tridente cofrade, quienes apesadumbrados intentaron convencer a Antonio para que rectificara. El miedo y la mala experiencia del año anterior se sobrepusieron al inconmensurable trabajo de los chicos y nada pudieron hacer para evitar que el engaño se consumara al día siguiente. El Martes Santo los doscientos portadores se llevaron las manos a cabeza. Algunos, temerosos de hacer el ridículo, se negaron incluso a salir. Tras arduas negociaciones, todos los portadores accedieron a “meter el hombro”. El artilugio en cuestión fue diseñado por Álvaro Rodríguez y consistía en un mecanismo de cuatro ruedas dotado de frenos, suspensión y una dirección doble que imitaban la cadencia del paso malagueño. Dicho aparato iba pilotado por el mítico Antonio Cabra, quien conduciendo al volante hacía las veces de piloto. “La idea fue un fracaso sin paliativos, los varales se movían descoordinadamente y si te descuidabas podías llevarte un ‘viaje’ con el hierro”. Cuentan que en el encierro, cuando los mayordomos levantaban el Cristo a pulso, Antonio Cabra gritaba desde el interior de la mesa por miedo a caerse del ‘tronomóvil’. Aunque las ruedas del Cristo que tallara Castillo Lastrucci pasaron desapercibidas para muchos (los neumáticos quedaban escondidas bajo los faldones) el invento decepcionó a propios y extraños, siendo incluso noticia en un rotativo de Londres que se hizo eco de un ataque sin precedentes a una ancestral tradición. La Junta de Gobierno aprendió la lección y desechó para siempre tan descabellada idea.

Años más tarde, a mitad de los setenta, José Luis Gea fue nombrado hermano mayor de la cofradía y Darío le acompañó como primer teniente hermano mayor. El matemático ensalza la figura de Pipo y sus dos antecesores, Francis Luque y José Luis Gea Entrambasaguas, quienes, desde su punto de vista, consiguieron levantar la hermandad. El profesor presume de la calidad humana de sus hermanos, quienes trabajan mucho y en la sombra, así como del espíritu pionero de la corporación de calle Agua, que fue de las primeras en contar con casa hermandad y banda de cornetas y tambores propia. El matemático también se sincera ante el relevo generacional de nuestros días. “Puede que estemos cometiendo los mismos errores del pasado. La generación de chavales que levantó la Semana Santa en el pasado no puede permitirse el lujo de estancarla en el presente”.

Esta Semana Santa se cumplirán cuarenta años de tan entrañable anécdota. Lejos quedan ya los tiempos en que los varales se llenaban con alumnos de la Facultad de Económicas y las correspondientes rebajas en la factura de la academia por meter el hombro en la cofradía del profesor. Cuarenta años dan para mucho y hoy son pocos los que recuerdan que una vez un trono paseó por Málaga sobre ruedas. Sin embargo, pese al paso de los años, esta Cuaresma algún exalumno le saludará con cariño y no dudará en meterse con él preguntando “profesor, ¿este año qué? ¿saldrá el Rescate con ruedas?”

(La Tribuna estuvo capitaneada en dos etapas por Pedro Jerez y José Luis Pérez Cerón, y formaron parte del equipo personas tan relevantes y entrañables como Rubén García, Miguel Gutiérrez, David Gómez, Pepe Gómez, Raquel Espejo, Fran Moraleda, Juanma Parra, Pedro Alarcón, Juan Carlos Millán, Pablo Cortés, Pablo Santiago, Javi Román y Jose Torres).

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