Plan de Viabilidad @MalagaCF. Cerrar la tienda de Vialia es un tremendo error

Antes de empezar a escribir quiero valorar el documento realizado por el administrador y su equipo. Opinar, elogiar o criticar cualquier tipo de trabajo es muy fácil. Lo realmente complicado es hacer el trabajo. Esto vale para todo, desde un plan de viabilidad hasta una obra en la calle. Por tanto, lo primero es dejar clara esta cuestión.

También quiero resaltar que solo quiero comentar algunas cosas. Con un ánimo constructivo, como es este caso, o destacando otros detalles que me han llamado la atención (espero escribir mas adelante sobre algunos de ellos).

¿Por qué pienso que cerrar la tienda de Vialia es un tremendo error?

La mayor parte del Plan de Viabilidad habla de conceptos e ideas inmateriales: imagen del club, imagen de la ciudad, importancia económica, sentimientos, sentido de pertenencia, marketing, publicidad, relaciones públicas, etc., etc.

La ventas en las tiendas suponen en los últimos años sobre 3 millones de euros. En primera división o en segunda.

Se dice en el plan que se van a cerrar las tiendas porque "las perdidas en los últimos ejercicios era de unos 200 mil euros" (página 60). No se dice si 200.000 € anuales o acumulados en unos años.

200.000 € es el contexto de marketing, publicidad, imagen, sentimientos, etc., etc. entiendo que es un coste totalmente asumible y necesario. ¿Cuanto vale la imagen de Málaga y del Málaga en la estación de Vialia?  ¿Cuantos de esos 3 millones son compras de personas no residentes en Málaga?

Los ingresos ordinarios del Málaga fueron de 20,7 mill. la temporada pasada y serán de 17,2 mill. este año (página 68). Una empresa con estos ingresos que vive del calor de sus aficionados y de su imagen de club puede permitirse perfectamente tener una tienda sin beneficios en uno de los mejores y más transitados sitios de Málaga.

Estos ingresos de 3 mill. se verán eliminados sin las ventas en las tiendas. Porque en las cifras del párrafo anterior están incluidas las tiendas.

Y estos menores ingresos afectarán muy negativamente al famoso tope salarial. Es decir, quitarnos 3 mill. de nuestros ingresos es pegarnos un tiro en el pie.

Las ventas en las tiendas de, por ejemplo, la Real Sociedad son de 2,2 mill. y las del Granada, por poner otro ejemplo (equipo de 1ª división), de 0,6 mill.

Unas ventas de 3 mill. en tiendas es algo de lo que muy equipos pueden presumir. Estos 3 mill. hacen del Málaga un equipo realmente grande en este concepto. Y, como  he comentado más arriba, gran parte de los compradores son visitantes de nuestra ciudad. Vivimos del turismo y este turismo ayuda también al Málaga.

En definitiva, por favor, señor administrador, reconsidere su decisión.

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