Arriba el trono : Con @MalagaValue (3). Cuenta de resultados del Real Madrid y FC Barcelona

miércoles, 30 de junio de 2021

Con @MalagaValue (3). Cuenta de resultados del Real Madrid y FC Barcelona

Dejo aquí las referencias publicadas hoy en twitter sobre el segundo programa con Málaga Value. Con ellas terminamos el segundo episodio.

En la anterior entrada comentamos una parte del programa. En esta de hoy nos centramos exclusivamente en el FC Barcelona y Real Madrid. Pero solo hasta el resultado de explotación. En el próximo episodio las veremos completas

Vamos a ver la mitad de las cuentas de resultados del RMD y FCB. Digo la mitad porque nos quedaremos en el resultado de explotación.

Algunos comentarios:

Con el inicio del Covid en marzo 2019, la facturación (INCN) del FCB cayó un 15,4%, pasando de 836,7 a 708,3 M. (audiovisual, estadio y publicidad y comercialización)
La principal partida en la cuenta de resultados es la de personal deportivo (representó en 2019-20 un 60,8% de la cifra del INCF).
El coste de personal deportivo también disminuyó (-11,4%) pero menos que el INCF. Como consecuencia, el coste de personal deportivo pasa de representar un 58,0% a un 60,8%
El efecto conjunto de todas las primeras partidas de la cuenta de resultado se traduce en una caída del EBITDA del 72,9%, pasando de 70,7 M. a 19,1 M.
Ya hemos visto que el EBITDA es importante porque es una primera aproximación a la capacidad de generar caja de una empresa.
La segunda partida en importancia en la cuenta de resultado son las amortizaciones de jugadores. Este partida es un coste contable que no supone una salida de dinero en efectivo.
Las amortizaciones crecieron un 19,6%, pasando de 145,5 M. a 174 M., como consecuencia de los fichajes realizados.
Como conclusión, el resultado de explotación pasa de 17,5 M. a -99,8 M. (perdidas de explotación)
¡¡Muy mal resultado!!

Algunos comentarios:

Con el inicio del Covid en marzo 2019, la facturación (INCN) del RMD cayó un 8,3%, pasando de 755,1 a 692, M. (audiovisual, estadio y publicidad y comercialización)
La principal partida en la cuenta de resultados es la de personal deportivo (representó en 2019-20 un 51,6% de la cifra del INCF).
El coste de personal deportivo aumentó un 2,8% respecto a la temporada anterior. Como consecuencia, el coste de personal deportivo pasa de representar un 46,0% a un 51,6%
El efecto conjunto de todas las primeras partidas de la cuenta de resultado se traduce en una caída del EBITDA del 59,7%, pasando de 124,0 M. a 49,9 M.
Ya hemos visto que el EBITDA es importante porque es una primera aproximación a la capacidad de generar caja de una empresa.
La segunda partida en importancia en la cuenta de resultado son las amortizaciones de jugadores. Esta partida es un coste contable que no supone una salida de dinero en efectivo.
Las amortizaciones crecieron un 53,9%, pasando de 103,5 M. a 158,9 M., como consecuencia de los fichajes realizados
Como conclusión, el resultado de explotación pasa de 54,3 M. a 0,4 M.
El resultado de explotación, al menos, se ha dejado casi en cero.

Para finalizar, vamos a comparar ambos clubs a 30 de junio de 2020

Algunos comentarios:

Desgraciadamente para el FCB, su cuenta de pérdidas y ganancias hasta el resultado de explotación es muy mala por sí misma y, en comparación con la del RMD, todavía sale peor parada.
Sus INCN son muy parecidos, apenas 16 M. de diferencia a favor del RMD (el año anterior estos ingresos eran superiores en el FCB).
Inevitablemente los ojos se van para abajo y llaman la atención los 99,8 M. de pérdidas del FCB
¿Razones? Principalmente sus mayores costes de personal deportivo y sus mayores amortizaciones.

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