Sportico es un medio estadounidense de referencia en la industria del deporte.
Acaba de publicar, para sus suscriptores, un estudio sobre los 50 clubs de futbol más valiosos.
Hoy Palco 23 ha publicado un artículo sobre este asunto (aquí el enlace).
Con los datos del mismo me he permitido preparar un cuadro con los clubs mencionados, convirtiendo el valor en dólares a euros al tipo de cambio de hoy (1 dólar = 0,86 euros).
Lo dejo por aquí:
En la entrada anterior vimos los ingresos por televisión de la 2ª división (aquí el enlace) para justificar la enorme igualdad existente en la competición.
Voy a dejar por aquí los mismos cuadros y gráficos para la 1ª y 2ª división. Las diferencias son enormes.
Si ponemos a los 42 equipos juntos en un mismo gráfico el resultado sería el siguiente (no incluimos las competiciones europeas porque el gráfico pasaría de una altura máxima de 255 a 156):
He aquí la diferencia entre jugar en 1ª o 2ª división.
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Los derechos de televisión representan el 42% de los ingresos ordinarios de los clubs de Segunda División. Son los ingresos más importantes.
Sin duda, el reparto bastante igualitario de los derechos TV en 2ª división es la principal causa de la igualdad en la liga.
Aquí está el reparto de los derechos durante la temporada 2024-25 (publicados en diciembre).
Por aportar una comparación y algo más de contexto, en 1ª división el equipo que menos recibe por derechos TV ingresa 40 millones.
Esta es la clasificación después de la jornada 36:
Me parece que queda bastante claro. No queda otra, para todos los equipos, que luchar cada partido como si fuera casi una semifinal. Hay que intentar ganar como sea pero si se pierde se puede remontar en el siguiente.
He pensado que igual puede resultar comparar el reparto y los importes entre 1ª y 2ª división. Lo dejo para una próxima entrada.
Artículo relacionado: ¿Por qué existe tanta igualdad en la 2ª división?
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Con el permiso del autor, dejo por aquí para que no se pierda en la inmensidad de twitter este precioso artículo de Juan Díaz Palomo publicado ayer.
AHÍ ESTÁ
Allí estaba él, de pie, en la grada de La Rosaleda, aquella temporada que le metimos seis al Real Madrid con Juanito de visitante. La misma temporada que le hicimos una “manita” al Atlético. Se alegraba de ver a su equipo en lo más alto de la clasificación durante la primera vuelta aquella temporada. Y salió muy enfadado del estadio la última jornada de la temporada siguiente cuando el C.D. Málaga empató con el Betis y bajó a segunda. Incluso, su indignación, le hizo gritar “que se besen” durante el partido. Lloró cuando se enteró de la noticia de Gallardo aquel enero del año 87.
También estaba cuando vino Kubala y, de su mano, Juanito y Esteban, en la temporada del SuperMálaga. También presenció los dos intentos consecutivos de jugar en primera división con unos penalties fatídicos. Y vio la agonía con la que iba muriendo el club sin que nadie hiciera nada por evitarlo hasta que desaparecimos en el verano de 1992. Menos mal que el hermano menor cogió las riendas futbolísticas de la ciudad y con chavales malagueños empezamos a caminar. Y él seguía estando ahí, ahora apoyando a los más jóvenes. Desde tercera. ¡Qué más da! Era el equipo de su ciudad. Y paso a paso, volvimos a crecer. A él, que había visto jugar a Maradona o Cruyff, no le importaba, en absoluto, que el rival fuera el Garrucha porque él iba a ver a su Málaga. En 1999 volvimos al lugar que nunca debimos abandonar. Él sabía que ese lugar podía ser efímero. Estaba acostumbrado a muchos desencuentros, a subidas y bajadas. Y vio ganar un minúsculo trofeo llamado “intertoto” que le iba a permitir viajar con su Málaga por Europa. Y con lágrimas en los ojos lloró con la eliminación en los penaltis ante el Boavista pero su cuerpo se llenaba de orgullo por lo que había hecho su equipo. Y cada temporada veía caras nuevas sobre el césped y, con resignación, contemplaba a jugadores con los que había disfrutado la temporada anterior, vestir la camiseta del equipo contrario. Ya no era tan admirable la calidad de esos jugadores. En junio de 2010 llegó otro presidente. Sí, otro más. El club es un mercado, una compra – venta de productos: jugadores, entrenadores e, incluso, presidentes. Solo hay dos cosas que no cambian en ese mercado: su ubicación y sus clientes. Y él era un cliente habitual. Nunca fallaba. El 13 de mayo de 2012 jugamos el último partido de liga contra el Sporting. La victoria nos dio el pase a la previa de Champions y él, que es muy malaguista pero sabe de dónde viene, era de los que gritaban: ¡es de primera, Sporting es de primera! Y volvió a pasear su camiseta por Europa. Lo vi en San Siro, en Oporto…. ciudades más conocidas que Jerez de los Caballeros o Motril pero visitadas por el mismo motivo: ver a su Málaga. Y lloró con la injusticia de Dortmund. Pasó días muy mal. Sigue recordando esa eliminación.
Y sin poder hacer nada a nivel institucional ni de gestión vio como los responsables del club volvieron a dejar caer al equipo, esta vez al fondo del pozo, a una categoría bautizada como primera RFEF. Pero ahora no estaba acompañado de 5000, ni de 10.000, eran más de 20.000 los que cogieron a ese equipo de lo más hondo y lo volvieron a poner en el fútbol profesional.
Ahora, en abril de 2026, el equipo le ha devuelto una ilusión que siempre quiso tener pero que le costaba horrores conseguirla. Suspira por volver a la categoría que a su club y su ciudad le corresponde.
Yo lo sigo viendo. Siempre está ahí. Sufriendo y disfrutando con su equipo. No le importa ni el Real Madrid ni el Barcelona. Solo tiene ojos para su Málaga. Es un orgullo para mí, para el club, para la ciudad. Nunca nos ha defraudado.
Juan Díaz (uno de los vuestros)
Juan Díaz Palomo es entrenador nacional de fútbol y economista
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Uno de los apéndices de "The European Club Finance and Investment Landscape" es una selección de indicadores claves para cada una de las 54 competiciones estudiadas. Los mismos indicadores para las 54.
Después de la introducción del viernes (aquí el enlace), vamos a realizar algunas comparaciones entre la Premier, Liga, y Bundesliga. Nos olvidamos de Italia y Francia para poder concentrarnos mejor en las tres grandes. Los indicadores están seleccionados entre los contenidos en el informe y me he permitido realizar algunos cálculos para intentar entender mejor las cifras (en azul y cursiva).
Los ingresos ordinarios de la Premier casi duplican a los de LaLiga y Bundesliga (en ambos casos representan el 52% de los ingresos de la Premier). Los ingresos totales de España y Alemania con casi de empate (99,5% España respecto a Alemania).
Los derechos de TV domésticos (sin competiciones europeas) marcan la principal diferencia (3.407 mill. frente a 1.371 y 1.143 mill.). Más del doble en Inglaterra. Se puede ver esta disparidad igualmente si comparamos la media de ingresos por TV por club (170 frente a 69 y 64).
Los ingresos por estadio y comerciales también son mayores en Inglaterra que en España y Alemania. En España son mayores que en Alemania los derechos TV mientras que los ingresos comerciales son mayores en Alemania que en España.
Lógicamente, los mayores ingresos permiten mejores salarios para jugadores. El ratio de salarios /ingresos solo es indicativo. El ratio establecido por la UEFA incluye por arriba las amortizaciones y pagos a agentes (coste total de plantilla deportiva) y por debajo los ingresos por traspasos. A nivel agregado las tres ligas cumplen con el ratio de control de la UEFA (70%).
Tanto en Inglaterra como en España el futbol pierde dinero. En el caso de España desde el COVID. De Alemania siempre hemos sabido que son más prudentes.
Leyendo desde siempre las enormes pérdidas anuales de los grandes clubs ingleses uno pensaba en menos Patrimonio Neto y, sobre todo más Deuda. Pero no es así. Este cuadro demuestra que los propietarios de los clubs son los que realmente soportan las pérdidas. No se quedan en los balances.
Si nos fijamos, la deuda de los clubs ingleses no es mucho mayor que la de los españoles.
Si sumamos el Patrimonio Neto y la Deuda Bancaria no tenemos el Pasivo total pero sí disponemos de una aproximación. (Nos faltaría, por ejemplo, la deuda por fichajes con otros clubs). Pues bien, el ratio de solvencia resultante nos da un valor bastante alto para Inglaterra (63%) y muy bajo para España (25%)
En este cuadro destaca Alemania: sin Deuda Bancaria y con solvencia sobrada (87%). Y ningún club con Patrimonio Neto negativo. Entre el modelo inglés y el modelo alemán creo que deberíamos apostar por el alemán claramente.
Hablando de modelos, este cuadro nos vuelve a dar argumentos para preferir a Alemania frente a Inglaterra:
El número de clubs "multipropiedad" es de solo 16 frente a 42 en Inglaterra y 31 en España.
Desde 2020 solo dos clubs han cambiado de propiedad frente a 9 en Inglaterra.
En España el 65% de los estadios son de propiedad pública. Este porcentaje desciende hasta el 33% en Alemania y solo el 15% en Inglaterra (es decir, el 85% de los estadios son propiedad de los clubs).
El 90% de los clubs ingleses tienen como patrocinador principal en su camiseta a una empresa extranjera. Este porcentaje baja el 55% en España y solo se queda en el 17% en Alemania.
En los últimos 10 años 20 estadios ingleses tan sido nuevos o reformados, en España han sido 13 y en Alemania 15. Existe una tendencia imparable a hacer mejores estadios con más capacidad y capaces de generar ingresos los 365 días del año.
Como vimos más arriba, los mayores ingresos de la Premier así como las ingentes (millonarias) cantidades de dinero aportadas por los accionistas permiten mayores salarios y, sobre todo, mayores inversiones en jugadores (fichajes). Estos fichajes se incorporan al activo del balance como inmovilizado inmaterial. Luego se van amortizando en función del número de año de los contratos. Los importes que aparecen en el cuadro son los la inversión inicial de la plantilla actual. La diferencia de la Premier sobre LaLiga y Bundesliga es realmente asombrosa. Calculando la media por club, en Inglaterra en cada plantilla se han invertido 587 mill. frente a los 151 de España y 163 de Alemania, cifras estas últimas que llegamos a comprender mejor.
En resumen, Inglaterra es otro mundo. Si pensamos en España, parece que también Alemania es otra realidad muy diferente a la nuestra. Algunas cifras de Alemania y España son muy parecidas pero otras son muy diferentes (como la solvencia de los clubs o sus accionistas). Personalmente pienso que el modelo alemán es mejor para el aficionado. En mi opinión, LaLiga debería pensar más en la realidad española y olvidarse un poco de querer parecerse o competir con la Premier.
Para terminar, y por poner todo esto en contexto, los grandes datos económicos de los tres países son los siguientes:
Alemania y Reino Unido son dos economías mucho más potentes que la española (PIB, capacidad de producir bienes y servicios), tienen bastante más habitantes y, además, la renta media por habitante es bastante superior.
Pensemos en el mercado total de los derechos televisivos y en la capacidad de compra de los mismos por parte de sus habitantes. Podemos pensar que en España el futbol está un poco sobredimensionado. Buscar ser más que Alemania no parece razonable. Y pretender copiar a la Premier parece algo inalcanzable (podríamos empezar por aspirar a tener aquí un Big-6 como ellos y no solo un Big-2).
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Primero Palco 23, luego El Economista y Expansión. Lo de los medios locales lo dejo a un lado porque los acepto y entiendo. Pero que un par de amigos me digan que el AJ lo está haciendo muy bien me hace saltar.
Me tengo por alguien que lee y oye de todo. Y solo de vez en cuando me gusta contraargumentar por twitter o guasap cuando algo me enfada realmente.
Viene esta introducción a cuento de este autobombo, propaganda, posverdad o directamente bulo:
Como resumen: el AJ se limitó a vender a Antoñin por 1,5 millones y luego hacer un ERE. Y punto. La Academia es un "regalo" de CVC, se encontró con los dineros de Ontiveros y malvendió a Horta y Roberto.
Y si tenemos "solidez económica" que dejen de llorar por las esquinas él y sus hombres quejándose de la "situación actual". Que ya le están viendo problemas a un posible ascenso.
El AJ no vino a cambiar el club, la historia (seis años) ha demostrado que vino a perpetuar a los que han estado siempre para hacer lo de siempre. Salvo excepciones, claro. Siempre ha habido excepciones que históricamente nos han sacado de los peores momentos y luego se han ido o echados. El AJ se ha convertido en el amo del Cortijo y sabe cómo hacerlo para perpetuarse él también.
EL AJ llega en febrero 2020, en marzo llega el COVID y en abril, por tanto, seguramente ya éramos de los pocos clubs saneados de España y sin problemas para terminar ni esa temporada, ni la siguiente, ni la siguiente, ni la siguiente... Llevábamos dos años bloqueados con 18 fichas. Con esas normas ningún equipo hubiera podido competir en la temporada 2020-21.
Antes del descenso eramos un club de los más potentes de la Liga española. Algunos podéis rabiar. Pero aquí ya nos querían muertos.
El castigo por no cumplir el control económico en Segunda fue por la gestión de los que nos mangoneaban entonces. De sus decisiones, de sus engaños, de su ignorancia, de su incompetencia ya escribí por aquí. Pero a nadie le importaba. Lo importante era que el Málaga iba a desaparecer.
Para hacer "lo de siempre" con "los de siempre" el AJ se permitió hasta el lujo de repescar a Ruiz Guerra. ¿Resultado? El de siempre. Descenso a 3ª (1RFEF). ¡A TERCERA!
Solo la afición verdadera, la que llena el estadio y ha creado un entorno maravilloso en twitter, ha mantenido la pelea por este club.
Si será falso el AJ que no se ha atrevido a echar a Loren, el arquitecto del proyecto. Ha esperado al Domingo de Ramos para dar su brazo a torcer.
Y ahora resulta que si subimos a Primera será gracias a su graciosa majestad. Si nos quedamos en Segunda ya buscará un culpable.
¡Lo que tenemos que sufrir los malaguistas por culpa de los despachos! Porque en el estadio sufrimos de otra forma. Es el dolor por lo que amamos pero también la felicidad máxima cuando ganamos.
Ahora que estamos disfrutando como nunca se quiere poner él todos los méritos. ¡Qué descaro!
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A finales de enero - principio de febrero la UEFA publica su informe económico: The European Club Finance and Investment Landscape.
Estudia la economía y finanzas de más 700 clubs en 54 ligas nacionales.
Aporta información detallada, tanto por países como por clubs, sobre las diferentes fuentes de ingresos, costes salariales y operativos, partidas de balance y rentabilidad, inversiones en jugadores y estadios, accionistas, etc.
Es un documento muy interesante para los interesados en estos temas.
En esta entrada solo voy a dejar este cuadro con las 10 mayores ligas por ingresos ordinarios, es decir, sin incluir traspasos.
La sexta competición por ingresos es la rusa y la séptima la turca. Seguramente en ambos casos la justificación está en el número de habitantes.
En octavo y décimo lugar tenemos a Países Bajos y Portugal, dos ligas que siempre han aportado muy buenos equipos a las competiciones europeas. Esos niveles de ingresos quizá nos permitan suponer por qué son países "exportadores" de jugadores.
También esas dos ligas, para los que somos hinchas de equipos "pobres" (pobres solo en lo económico), nos deben servir como ejemplo de que apoyarse en la cantera es una apuesta segura.
Para una próxima entrada he preparado unos cuadros comparativos de las tres grandes ligas. Si nos fijamos un poco, veremos cómo se están quedando atrás Italia y Francia.
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Dejo por aquí el hilo publicado ayer en twitter por @rubeng2310. No es solo un balance, me parece un resumen muy bonito de lo que es la Semana Santa. Y creo que vale para cualquier Semana Santa si aislamos los detalles más localistas, al fin y al cabo estamos hablando de sentimientos.
Copio y pego:
¿Se viene, otro año más, el hilo-balance que nadie pidió y con él los haters atacarán tuiteando (con razón): "qué pereza"?
¡Pues claro! Porque hay jetlag y es tradición.
No cátedra, no púlpito y no autoridad. Simples opiniones de un semanasantero cuñao de base.
1. COFRADES. Lo importante. 45 cofradías x 30 cofrades currantes = 1300 HACEDORES de todo esto. Otro año más, GRACIAS. Ponéis vuestra hdad en el centro de vuestra vida, sois discretos, entregaís alma, tiempo y hacéis renuncias para regalarnos la SS. Sabéis quienes sois. GRACIAS.
2. MÚSICOS. Lo mismo. Otro año que pasa sin un monumento/calle dedicado a las bandas. Es impagable el esfuerzo que hacéis durante todo el año. Os damos por hecho y yo no puedo teneros más admiración ni más respeto a todos. Músicos, profes, padres... Sois ORO y teneís un NIVELÓN.
3. MEDIOS. Queridas TV´s: Hay un pelín de retransmisión local en las producciones cinematográficas que os habéis inventado; drones, transiciones, cámaras de cine, comentaristas de la casa que saben, horarios infinitos... Os superáis. ¡A cuánta gente habréis hecho felices! Mi 10.
4. URGENTE. Oiga, es OBVIO, el FOCO de los balances no puede
ser otro: PÚBLICO, MOVILIDAD, CONCIENCIACIÓN, SILLITAS, BANDOS, SENTADAS, WC´s
PÚBLICOS, MOVILIDAD, TERRAZAS, EDUCACIÓN. Lo que va por el asfalto raya la
excelencia, el problema está en las aceras. Y tenemos uno GORDO.
4.1 URGENTE. La SS se vende sola en la era Instagram. Hay que cambiar promoción por CONCIENCIACIÓN. ¿Y cómo se hace en 2026? Pues en stories, en videos, en anuncios. Policía, Ayto., asesorados por cofrades, tienen que establecer reglas y tienen que cumplirse o si no esto es SELVA.
4.2. URGENTE. Voy a ser más claro. Lo que pasa en Cisneros-Especería NO puede ser. O se erradica o se extiende por Carretería y esto se va al carajo. Esto no va de clasismo, va de respeto y de unos códigos mínimos para que todos podamos movernos y disfrutar. No hay más. Confío.
5. GESTOS. Hace dos años me quedé con los tramos en silencio de @pollinicamalaga. El año pasado, con la acogida de @Zamarrilla a @hnuevaesperanza. Esta SS, me quedo con el de @cautivotrinidad. Esto le da SENTIDO A ABSOLUTAMENTE A TODO. Este es el camino.
6. COMUNIDAD. Se habla mucho de TwitterMálagaCF, pero yo
quiero romper una lanza por TwitterCofradiasMLG. Tenemos nuestra pedrá (yo el
que más), pero somos un pueblo y en X hay gente maravillosa con la que gusta
coincidir en SS y el resto del año. Yo os adoro y lo tengo que decir.
7. NO COFRADES. Me encanta la comprensión de nuestra gente no
cofrade. Aguantan nuestra intensidad, se alegran de vernos felices, respetan esto
bastante aunque no lo vivan y, salvo excepciones, apenas hay anti. Y en tiempos
de odio, yo lo valoro mucho. PD: Ya nos relajamos (o no).
8. CINTAS. El año que viene, por favor, que alguien se eche las tijeras y corte las cintas de la Policía de los aparcamientos antes de que pase la cruz guía. Los cofrades miman la puesta en escena y creo que se merecen que se cuiden esos detalles.
9. REENCUENTROS. Hay tantas maneras de vivir la SS como cofradías y la mía se basa en los reencuentros/momentos compartidos con los míos. Y eso me lo da la SS de mi ciudad. Sé que me pierdo cosas, pero soy feliz así. Y me gusta que cada uno tenga su manera propia. Y eso es así.
10. Me repito. La SS es mi mejor herencia. La quiero y procuro respetarla. Siento mías a todas sus hermandades. Me da más de lo que le doy y le daré jamás. Tiene MAGIA. Me regala momentos inesperados siempre. Me reconecta. Es una BURBUJA de plenitud. Me hace feliz.
SS27, no tardes.
PD1. Y sí, la SS termina el Domingo con la Vigilia. Tenéis
razón.
PD2. Cuando la IA pueda controlar la meteorología, el promt será claro: SEMANA SANTA 2026. Ha sido HISTÓRICO. Y si @ia_castillo y Martín España tienen que ser pregonero/pintor otra vez, que lo sean. Me alegro por ellos